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文档简介

.,入职后标准化流程,.,目录,.,部门新员工欢迎仪式第一部分,先在人事部门办理入职手续，需要新员工提供的有：两张一寸相片、身份证和毕业证复印件、个人证件一份，公司保存新人由人事专员的带领下到本部门，人事专员给经理介绍:这是我们部门的新员工XXX，先有请X经理给做下员工介绍经理负责部门员工集合，先有请新员工做下自我介绍，在有请员工依次做下自我介绍(根据各部门的情况视情况集合)员工自我介绍的时候，依次给大家握手（你好，我是XX）由部门经理指派老员工（最好为部门主管）带领新员工进行工作上的学习及公司情况的介绍部门经理总结后解散，由带领员工安排新员工,.,老员工带新员工交接事项,1、由老员工带领新员工到各部门介绍各个部门所负责的工作及各项办公设施（包括饮水机、打印机、微波炉、卫生间）；2、行政方面：个人办公卫生（办公桌椅、私人物品、办公用品、纪律）以及中午订餐3、部门晨会口号、公司晨会流程、晨会仪容仪表及其他评分标准4、公司规章制度的考核5、公司百分考评制度，各项评分明细6、财务方面：日常费用申请、借款、报销等事项的流程,.,一天后与员工沟通事项,1、你对工作环境及工作氛围感觉怎么样？你觉得有没有需要改进的地方？2、你对我们公司的企业文化有哪点产生共鸣的地方？跟你之前的公司有什么不同吗？3、你对公司一些行政、财务及规章制度了解掌握了多少？4、部门整体的办公环境感觉怎么样？对你们部门人员的互动方式感觉融入的快吗？5、你对你们部门的工作大概熟悉多少？在学习了解中会与什么样的困难？,.,三天后与主管沟通,1、在带新人的过程中有哪些问题？2、你觉得她接受能力如何？对公司的基本业务流程掌握的如何？3、新人在与部门其他员工在相处上怎样？4、你觉得新人在跟你沟通过程中有哪些优点？5、你打算在接下来的工作中如何正确引导新员工？,.,十天内与主管沟通,1、你认为这十天内员工是否符合部门用人标准？2、根据你对新人的了解，是否已经把前三天发现的问题给解决了？3、新人在业务能力、心态方面有什么问题?是否有解决的对策？4、对员工的家庭及生活方面的基本情况是否已经掌握了解？5、根据员工时间表现情况，后期如何带领？,.,十天后与员工沟通,1、十天的考核期已过，你现在对公司了解了多少？2、你对公司的整体环境与部门的氛围是否已经完全接受？3、部门专业知识掌握的如何？在学习的过程中遇到哪些问题，是否已经沟通解决？4、在公司定期内有什么规划？,.,谢谢
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