6S活动实施办法.doc

3A企管杭州百艺纺织制衣有限公司6S活动实施办法一目的 落实公司6S管理工作，明确6S活动组织及考评制度的框架。二适用范围:本办法适用于公司全体员工。三6S活动的推行组织与职责 1组织设立6S推行委员会，由 黄华敏 任主任委员，常务机构6S推行办负责人由 周忠发 担任，委员包括以下中层干部： 详见组织图 。 2公司推行组织图 6S推行委员会组织图主任委员正：黄总 副：朱进推行干事推行办主任周忠发王文德、周彬板房三厂厂区生产一厂原料仓库莫道宏王东军王国军周忠发（兼）姚士杰后道3车间裁床赵建宏孙春兰李永军王利华李鹏钱运才金永贤于志敏后道2车间1车间2车间1车间裁床 王昌贤3职责： 3.1推行委员会：负责6S活动的计划和推行工作。3.2主任委员：负责委员会的运作，并指挥协调委员工作。 3.3推行办主任： 辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务。 全程计划执行情况确认和支持。 相关活动的筹划、推动 3.4 推行办干事 推行制度、相关活动的拟定 召集会议的举行与资料的整理 公司评比分数的统计与公布 3.5委员: 共同参与6S活动计划，并确实执行6S方针，参与6S活动的评比检查。 6S活动相关办法的拟定。 本部门6S活动的规划。 6S的宣传教育与推动。 定期巡视检讨、推动现场改善。 活动的指导及争议的处理。 其它有关6S活动。 4会议与记录为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项，定于每周一 PM2:00 在 4号 会议室召开6S例行会议，并作决议和会议记录，会议由6S办主持。会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取讯息的工具，记录包括的信息： 会议召开次数记录 主题、议程 时间、地点、出席人员 决议（或计划安排）事项 责任人与完成期限 已完成、未完成记录 下次会议预计确认事项会议次日应将记录转发各委员，必要时向全员公布。四实施办法1 本办法前期强化活动预计实施3个月( 8月10月)，以后继续深入，持续改进。2 为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门分生产区和办公区 展开竞赛。 3划分各部门的责任区域。4由各区域主管对负责区域6S推行效果负管理责任。5定期开展评分竞赛，重在促进整改，力求客观、公正。6各区域的考评成绩，换算成灯号显示，标准如下： 86分以上 绿灯（前期强化活动目标） 7086分 黄灯（要求整改） 70分以下 红灯（不合格）7每次公布各区域实际成绩，并公布竞赛名次。8评分检查表中的重点问题应予以公布。五奖惩规定16S活动奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，不以惩罚为目的，具体实施应以促进6S工作进展为中心。2. 前期以“月”为单元竞赛，必要时可变化频次，取前2名，车间、办公室各1名，发给红色锦旗和奖金，最后1名发给黄色警示旗，必要时可设其它处罚措施。 3. 奖金标准如下： 车间 办公室第一名 200元 80元其它奖项： 4锦旗与奖金于下一次6S例会或全厂周会颁发，由6S推行办主持。 4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗 4.2所颁锦旗于当月底收回 4.3连续三个月获第一名,可永久保存“第一名”红色锦旗 4.4所颁发的锦旗应悬挂于指定位置4.5成绩均未达到86分时,不颁发第一、二名；成绩均超过86分以上， 不发最后1名锦旗 5颁发的奖金作为部门基金，仅用作部门建设或其它的活动