镇机关干部目标责任制考核办法

2017年度机关干部目标责任制考核办法为切实加强机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党代会、人代会提出的各项任务，加快实现“滨湖水乡、和美#”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党政人大联席会议研究决定，制定本考核办法。一、 考核对象对镇全体机关工作人员实行分类考核，对象为中层干部、一般干部（含镇聘、劳务派遣；驻点招商工作人员实行单独考核）；（年龄男在55周岁、女在50周岁以上的只作评优考核，不作帮扶考核）在本镇工作时间不满6个月的，不参加当年考核。二、考核内容及计分方法考核实行百分制，考核形式为年度考核。考核办在年底对机关干部进行考核，考核内容为岗位履职情况、联村工作成效、民主测评和作风效能等四个方面。1、岗位履职情况（70分）。主要考核机关工作人员完成本职工作、参与中心工作、落实交办工作等的综合成效。考核分为“好、较好、差”三个等次，分别按100%、80%、50%计分。评议等次依照“好、较好、差”各占20%、70%、10%比例。（1）对中层正职评议。分主要领导评议（占60%）、分管领导评议（占40%）两个部分。（2）对中层副职评议。分主要领导评议（占30%）、分管领导评议（占30%）和办公室主任评议（占40%）三个部分。（3）对一般工作人员评议。以办公室为单位，分分管领导评议（占40%）、办公室主任评议（占40%）和办公室副主任评议（占20%）三个部分。2、联村工作成效（占10分）。以5分为基本分，以联系村上年的综合考核成绩为基准，每提档一名加0.5分，反之扣0.5分，以此类推，加减总分不超过5分。3、民主测评（占10分）。测评对象为全体机关工作人员。主要包括班子成员测评占5分，机关工作人员互评和村主职干部测评各占2.5分。年终由镇考核办组织测评。4、作风效能（10分实行反向扣分）。由镇纪委牵头成立督查小组，对各村工作推进、干部工作作风和制度执行等进行定期和不定期督查，进行反向扣分，并实行定期汇总通报，纳入年度考核总分。三、考核程序由镇考核领导小组牵头，组织开展年度量化考核。镇考核办对岗位履职情况、联村工作成效、民主测评和作风得分进行统计折算汇总，作为个人年度考核得分，提交镇党政班子联席会议审议。四、考核结果及应用根据年度考核评分结果，对排名前20%和后10%的机关工作人员，由镇班子成员结合各科室年度工作任务完成情况进行最后评分排名，然后根据评分排名经镇党政班子联席会议研究确定一等、二等、三等三个考核等次，其中三等不得少于2名。根据年度考核结果进行表彰奖励、组织谈话和帮扶解聘。1、表彰奖励。综合考核一等奖的，经党政人大联席会议研究确定10名机关干部并授予镇“十佳”干部称号，并给予表彰奖励。2、组织谈话。对考核三等奖的予以组织谈话；3、帮扶解聘。镇中层、一般干部和聘用干部根据考核结果分别确定帮扶解聘对象。（1）镇中层：对排名最后两名进行组织谈话；连续两年考核为三等奖的直接解聘中层职务，其工作岗位由镇党委统一调配，不再享受中层待遇。（2）在编一般干部：在综合考核中列为三等奖的确定为帮扶对象，由镇党委指定一名班子成员进行跟踪帮扶，帮扶时间三个月，帮扶期满后，视其工作表现决定是否解除帮扶，帮扶期表现不合格者，采取提请上级组织部门进行换岗交流等措施，并在年终扣发一定比例奖金福利待遇。连续二年评为三等奖的，公务员（事业编制）年度考核确定为基本称职或不称职。（3）聘用干部：在工作人员中排名最后一名的，扣发一定比例的奖金福利，如第二年仍排名最后，可直接解聘。4、分管领导具有直接动议权、办公室主任具有直接建议权。工作人员因不服从党委政府日常管理，或在工作中出现重大失误，分管领导具有提请班子会议进行帮扶或解聘动议权，办公室主任可直接向分管领导提出建议，由分管领导提请班子会议进行帮扶或解聘。5、镇机关任何工作人员因违反禁酒令等机关作风和效能建设的，被镇纪委督查发现，年考要降低一个等次并按照镇机关有关作风和效能建设方面的文件精神进行处罚，分管领导受连带责任；若被县查处或通报的，在编干部取消年终评优资格，并直接评定为三等奖，同时进入3个月的帮扶期；聘用干部立即待岗或解聘。6、对于不服从组织安排或处理的，按照长兴县机关工作人员 “不作为慢作为乱作为”问责暂行办法进行处理并进行公布。五、组织领导镇机关干部目标责任制考核由考核领导小组组织实施。考核严格按照2017年度机关干部目标责任制考核办法评分标准，严肃考核纪律。六、其他事项1、村发生一票否决情形的，联村干部年度考核结果降一等次。2、年度考核，镇政府被上级一票否决的，相应业务线工作人员直接评为三等奖。3、考核