资源管理培训课件.ppt

1,6项目资源管理,2,6.1,项目资源概述,6.2,项目资源均衡和资源分配,6.3,案例分析,3,6.1项目资源概述,6.1.1项目资源的分类根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类：劳动力成本（人力资源）、材料成本及分包借款等生产成本根据项目所需要的资源的可得性分类：可以持续使用的资源、消耗性的资源、双重限制资源根据项目进行中所需要资源的特点分类：没有限制的资源、价格非常昂贵或在整个项目的工期内不可能完全得到的资源,4,6.1.2项目的资源需求1、额定能力：在理想的条件下，所获的资源的最大产出量。2、有效能力：综合考虑活动分配计划编制和进度安排的约束、维修状况、工作环境以及使用的其他资源的条件下，获得的资源的最大产出量。项目的生命周期影响着项目对资源的需求：,概念设计,高级开发,详细设计,生产,结束,劳动力需求,材料需求,工程师,非技术工人,材料,5,6.2项目资源均衡和资源分配,6.2.1工期约束下的资源均衡问题资源均衡就是在项目的资源需求图中，为了使各活动的资源需求的波动最小，对总工时或单时差进行的再次分配。资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提。资源均衡的一般操作步骤：1.计算各个阶段平均的工作日数。2.以项目各活动按最早开始时间进行时的进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大单时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。每一次变更后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值。挑选资源变动最小的计划最为资源均衡的结果。,6,项目活动定义所谓活动是指项目过程中实施的工作单元。,活动时间（历时）：完成项目活动所需要时间或持续时间,7,1)最早开始时间(EarlyStartDate,ES):根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活动尚未完成部分可能开始的最早时间点。2)最早完成时间(EarlyFinishDate,EF):根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活动尚未完成部分可能完成的最早时间点。,最早开始时间和最早完成时间,最早开始时间+活动工期=最早完成时间,活动工期,8,1)最迟开始时间(LateStartDate,LS):根据进度网络逻辑、项目完成日期及任何施加于计划活动的制约因素，在不违反进度制约因素或延误项目完成日期的条件下允许计划活动最迟开始的时间点。2)最迟完成时间(LateFinishDate,LF):根据进度网络逻辑、项目完成日期及任何施加于计划活动的制约因素，在不违反进度制约因素或延误项目完成日期的条件下允许计划活动最迟完成的时间点。,最迟开始时间和最迟完成时间,最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间,活动工期,9,时差最迟开始时间最早开始时间时差为0的活动是关键活动，关键活动的历时决定了项目的总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或非关键活动，时差很小的活动叫准关键活动。,时差。时差(Float)也称为“浮动时间”,表明项目活动或整个项目的机动时间。,10,6.2.1工期约束下的资源均衡问题例子某个项目的资源需求表,11,6.2.1工期约束下的资源均衡问题活动按最早开始时间进行的进度计划甘特图,2,4,6,8,10,12,14,16,18,g,f,e,d,c,b,a,16,8,6,4,10,18,14,周,活动,12,6.2.1工期约束下的资源均衡问题活动按最早开始时间进行的计划进度资源需求,2,4,6,8,10,12,14,16,18,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,24,26,28,30,32,34,资源每周工日,13,2,4,6,8,10,12,14,16,18,g,f,e,d,c,b,a,16,8,6,4,10,18,14,周,活动,活动按最迟开始时间进行的进度计划甘特图,14,2,4,6,8,10,12,14,16,18,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,24,26,28,30,32,34,资源每周工日,活动按最迟开始时间进行的计划进度资源需求,15,同理，可以画出活动按照最迟开始时间进行的进度计划甘特图和进度计划的资源需求图。然后，按照资源均衡的一般步骤，从具有最大单时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间，逐步变更，最后挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。,16,实现资源均衡后的甘特图,2,4,6,8,10,12,14,16,18,g,f,e,d,c,b,a,17,2,4,6,8,10,12,14,16,18,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,24,26,实现资源均衡后的资源需求,18,用较低的资源使用量完成活动：适用于工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动。分解活动：适用于可以进行活动分解，并且分解后的各子活动之间的时间间隔相对较短。调整网络：当网络只是以开始到结束的逻辑关系为基础时，引入其他类型的逻辑关系有助于对有约束的资源进行管理。使用可更换的资源：适用于某些可以更换的资源。最合适的要把费用超支和进度拖延比较，协调考虑。,6.2.2资源约束条件下的资源均衡问题,19,6.2.3资源分配的优先原则常见的优先次序：具有最小时差的活动最迟完成时间最少的活动需要资源量最多或最少的活动工期较短或较长的活动,20,2,4,6,8,10,12,14,16,18,g,f,e,d,c,b,a,周,活动,资源约束:每周22个工日,21,2,4,6,8,10,12,14,16,18,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,24,26,每周资源约束为22个工日的资源分布,22,2,4,6,8,10,12,14,16,18,g,f,e,d,c,b,a,周,活动,资源约束:每周18个工日,20,22,24,23,2,4,6,8,10,12,14,16,18,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,24,26,每周资源约束为18个工日的资源分布,20,22,24,瓶颈资源受到诸多限制，可能导致项目活动的延期完成。如果一个项目需要多种资源，那么，瓶颈资源可能会减少昂贵资源或稀缺资源的使用，而增加瓶颈资源相对比较便宜。在廉价资源不能充分使用的风险下，保证最大限度的使用贵重资源是合理的选择。,6.2.4利用约束条件进行项目管理,25,6.2.5平行项目的管理项目之间存在逻辑关系，会产生技术相关性。项目之间争相使用相同的资源，会产生资源相关性。项目竞争相同的资金或者从某个项目中获得的收入弥补其它几个项目的支出，就存在预算相关性。,26,案例:项目管理中的资源配置,27,公共房屋施工技术的演进,28,第1型大厦平面,29,第1型大厦,30,第5型大厦平面,31,双塔式大厦平面,32,H型大厦平面,33,Y型大厦平面,34,和谐式大厦平面,35,36,康和式大厦平面,37,方案1：8天循环方案,38,39,40,41,TC=依赖于塔吊的工序时间；TN=不依赖于塔吊的工序时间,几种主要工序所需时间（时，分）Timeconsumedbysomemainactivities（hour,minute）,42,8天循环工序搭接和作业面计划,43,IS=安装半预制楼板；其他各项符号意义同前,方案2：6天循环方案几种主要工序所需时间（时，分）,44,45,46,6天循环工序搭接,47,方案3：4天循环方案几种主要工序所需时间（时，分）,48,49,50,4天循环工序搭接和作业面计划,51,N.A.表示方案1中没有半预制楼板,三种方案塔吊作业性能（%）Activityofcrane-dependentinthreeschemes（%）,52,三种方案塔吊的使用效率（%）Efficiencyoftowercraneinthreeschemes(%