2019年测绘质量学习总结.doc

2019年测绘质量学习总结测绘质量学习总结1、进行数字化测图时，当测区较大或有条件时，可在测区内按自然带状地物（如街道线、河沿线）为边界线构成分区界限，分成若干相对独立的分区。2、当地物跨越不同分区时，该地物应在某一分区内采集完成。3、具有多种属性的线状要素（重合），只可采集一次，地类界与线状地物重合时，按线状地物采集。4、采集线状地物时，应适当增加地物点的密度，保证曲线的准确拟合。5、同时进行碎步测量和控制测量时，碎步点坐标应以平差后控制点坐标计算得到的。6、文字注记：字头朝北，注记道路河流时，随线状弯曲方向排列。7、等高线注记：字头应该指向山顶或高地，但字头不宜指向图纸的下方。8、数字化测图提交检查验收资料有：1、技术设计书，技术总结。2、数据文件包括图廓内外整饰信息文件，元数据文件等。3、输出的检查图。4、技术规定或技术设计规定的其他资料。5、检查报告。9、上交资料：1、技术设计书。2、测图控制点展点图，水准路线图，埋石点点之记，控制点平差计算成果表。3、地形图数据文件、元数据文件等各种数据文件。4、输出的地形图。5、产品检查报告、产品验收报告、技术总结报告。10、上交资料满足的要求：即时性、一致性、完整性、可读性、真实性。11、测绘技术设计方案内容：1、软硬件环境及其要求。2、作业的技术路线和流程。3、各工序的作业方法，技术指标和要求。4、生产过程中的质量控制环节和产品质量检查的主要要求。5、数据安全备份或其他特殊的技术要求。6、上交和归档成果及其资料的内容和要求。7、有关附录，包括设计附图、附表和其他有关内容。12、设计评审：评审依据、评审目的、评审内容、评审方式和评审人员等。13、点、线、面状要素属性表中：字段名、字段类型、字段长、字段顺序、属性与属性值均应正确无误。14、地形图分幅：绘图处理标准图幅图名、人员名、图表名点击左上角点击右下角确定修改15、水准仪规格：如ds1，1表示每千米水准测量往返测高差中数的中误差为1mm。16、经纬仪规格：如dj2，2表示野外一测回方向观测中误差为2秒。17、一个项目的技术工作前需要了解的：测区地点、面积，为什么要测量？；什么测绘种类是地形测绘、工程测量、地籍测量还是房产测量？多大的工作量？要什么成果物？项目验收要求及成果清单（什么测绘种类？等级？数量？精度要求等等）。18、测绘项目应具备的资料：1、项目技术合同、招标文件、项目设计书、专业设计书和其它相关技术文件（如补充技术规定、会议纪要等）；2、技术总结、检查报告（含检查记录）、检验报告；3、仪器的检定证书原件及复印件；4、仪器检验/检查资料；5、项目合同、招标文件、设计书中所要求执行的其它技术标准（主要是其它行业制定的测绘类标准、规范、规程等）。测绘质量学习总结篇2质量是我院的生命，是我院发展的根本保证。测绘成果质量直接关系国家主权和安全，关系人民群众亲身利益，关系重大建设工程安全和经济社会发展。加强测绘质量管理，强化全员业务质量意识，提升测绘成果整体质量水平，进步保障服务质量，对我院可延续发展具有重要意义。最近几年来，第二测绘院领导班子非常重视质量管理工作，经过量年实践，不断完善，构成了一套贴合工作实际、行之有效的质量保证体系。始终贯彻“质量第一、重视实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路，质量管理工作取得了一定的成绩。下面汇报一下我院的质量管理情况。一、质量管理现状我院推行全面质量管理，健全质量管理的规章制度，建立和完善质量体系，并保障质量体系有效运行；制定行之有效的质量保证措施，强化质量赏罚，职工的质量意识不断增强，整体质量水平不断进步。（一）规章制度健全建立健全各项质量管理规章制度。在严格执行国土测绘院制定的技术质量管理办法等各项管理制度的同时，结合第二测绘院的实际，制定了第二测绘院职工技术创新嘉奖暂行办法、第二测绘院生产科室自揽测绘项目登记管理办法、第二测绘院生产经营管理暂行办法等，保障生产经营项目的成果质量、技术含量和服务水平。测绘质量管理体系不断完善。xx年在全院范围内率先通过iso90001:20xx质量管理体系认证，程序文件、作业文件、管理办法齐备、可操纵性强。国土测绘院整合以后，积极参与国土测绘院组织的新一轮质量认证工作。质量管理体系覆盖各部分，运行有效。把质量管理工作同“双基双建”、三个体系建设等工作结合起来，效果良好。（二）质量管理机构健全，责任明确依照国家测绘生产质量管理的有关规定，设立质量检查机构和专职的质量检查职员，对测绘产品的生产进程进行检查，并对测绘项目质量进行终究检查，保证测绘成果的质量。并依照国家规定的执业资格条件加强对专业技术职员、质量检验职员和生产作业职员的管理，取得相应资格的职员承当具体的测绘工作，保证测绘工作质量。分管副院长（总工）负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质量文件；组织编制项目技术设计书，并对设计质量负责；处理生产进程中的重大技术题目和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的交付验收。生产技术科负责技术质量管理的平常工作，包括：编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；对作业进程进行现场监视和检查，处理质量题目；组织实施内部质量审核工作；配专职二级检查员5名，负责对产品质量进行终究检查。每个生产科室配备23名一级检查员，各级质量检查职员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量题目。作业职员执行操纵规程，依照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责。其他岗位的工作职员依照岗位职责履职，保证本岗位的工作质量。（三）“两级检查一级验收”落实到位严格落实“两级检查一级验收”制度，加强进程质量控制，确保成果质量。从承接测绘任务、组织预备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全进程实施的质量管理。生产组织预备:实行合同或计划任务评审，保证所承当的计划或市场任务的实施能力，合同评审结果作为技术设计的一项重要根据；生产项目做到了先设计后生产，技术设计书按有关规定经过审核批准后付诸执行。测绘任务实施前，组织有关职员进行技术培训，学习技术设计书及有关的技术标准、操纵规程。对触及仪器、设备、工具进行检验和校订；在生产中利用的计算机软件及需用的各种物质，保证满足产品质量的要求，分歧格的不准投进使用。作业进程的质量控制:重大测绘项目实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证。制定了完全可行的工序管理流程表，加强工序各项基础管理工作，有效控制影响成果质量的各种因素。成果经作业职员自查、互检，照实填写质量记录，到达合格标准后，方可转进下工序。下工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序及时进行修正、处理。对控制丈量、空三加密等关键工序、重点工序设置必要的检验