建设工程管理新模式,建设监理ppt课件

.,CM模式：ConstructionManagement,快速路径法（Fast-TrackMethod）：其基本特征是将设计分为若干个阶段完成，每个阶段完成之合，就组织相应工程的施工招标，确定后即开始相应工程的施工。建设周期：Tk=S1+Z1+(G1+G2+.+Gn)传统模式下的建设周期Tc=S+Z+GTc-Tk=(S-S1)+(Z-Z1),.,CM模式,CM模式就是在采用快速路径法时，从建设工程开始阶段就雇用CM单位（或CM经理）参与到建设工程实施中来，以便为设计人员提供施工方面的建议，并且负责管理施工过程。CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。CM模式分为代理型CM和非代理型CM两种类型。,.,代理型CM模式,CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费。CM单位对设计单位没有指令权，只的建议权。它与设计单位之间是协调关系，这是CM模式与全过程项目管理的重要区别。CM单位一般由具有丰富的施工经验的CM单位或是咨询单位担任。,.,非代理型CM模式,业主与CM单位签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容。业主一般不与施工单位签订工程施工合同（但也可能对某些专业性很强的材料、设备直接签订合同），而由CM单位与施工单位、材料、设备供应商签约。CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标、签约都对业主公开，且必须得到业主的确认。CM单位介入时间较早且不承担设计任务，所以CM单位一般不向业主报出具体的数额的合同价，只报CM费，工程本身的费用为CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。CM合同价本质上属于成本加酬金的一种特殊形式。非代理型CM单位一般由过支的总承包商深化而来的专业CM单位或是总承包商来担任。,.,CM模式的适用情况,设计变更可能较大的建设工程；时间因素最为重要的建设工程；国总的范围和规模不能确而无法确定总价的建设工程。,.,EPC模式：Engineering-Procurement-Construction,与Design-Build的区别；业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工程全部由EPC承包单位完成，比D+B服务范围进一步向建设工程的前期延伸，包括项目总体策划、实施组织管理的策划、具体工作等。Procurement包括工程、服务、货物采购；材料、设备均由EPC承包单位采购。适用范围广，特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发、基础设施等建设工程。,.,EPC模式的特征,承包商承担大部分风险；业主不聘请“工程师”来管理工程，业主或业主代表管理工程实施，业主管理较为宽松，不太具体和深入，对承包商提供的文件只是“审阅”，而不是其它模式的“审阅和批准。总价合同。,.,EPC模式的适用条件,招标阶段，业主应给投标人充分的资料和时间。承包总在投标前不能勘察的工作区域不能太大；业主不能过分干预承包商的工作，不需要审核大部分施工图。直接按合同支付。而无需先报工程量和结算报告，再决定和签发支付证书。,.,Partnering模式,Partnering与Partnership的区别，”合作管理“Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或是长期协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设各方的共同的目标；建立工作小组，及进沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。,.,Partnering模式的特征,出于自愿；高层管理的参与；Partnering协议不是法律意义上的合同；信息开放。,.,Partnering模式的要素,长期协议共享信任共同的目标合作,.,Partnering模式适用情况,业主长期有投资活动的建设工程；不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；复杂的不确定因素较多的建设工程；国际金融组织货款的建设工程。,.,ProjectControlling模式,“项目总控”ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，它是工程咨询和信息技术结合的产物。其核心是以工程信息流的处理结果指导和控制物质流。,.,ProjectControlling模式与建设项目管理的区别,服务对象不同。ProjectControlling模式只为业主服务。两者地位不同。ProjectControlling咨询单位直接向业主决策层负责，相当于业主的智囊，为其提供决策支持，业主不向其在项目上的工作人员下达指令。服务时间不同。它提供工程建设全过程的服务，甚至包括项目决策阶段的服务；工作内容不同。其核心工作是信息处理，收集、分析信息出关书面报告。权力不同。其不直接面对