图书策划的核心影响力.doc

前言：随着社会的不断发展，图书行业也渐渐的归于商业范畴，跟许多商品的特点相对比，图书兼具有其自身的特点。图书是一种文化产品，它的销售模式不同于其他的商品，各个年龄阶段的人，对图书的要求各不相同。目前，图书出版也正在加速改善，突出出版的核心竞争力加强，随着社会加速的发展，越来越多的行业也在不断的调试自己的状态，在适应这一变化进行有利的转变，为了与现代社会的契合更加便利的符合人们的需求习惯，图书策划的视角也在不断的创新中。随着市场化发展的深入，竞争的加剧，传统的图书策划俨然不能契合市场的需求，“内容为王”，细分市场的不断精细化，读者定位的不断明晰化，使图书策划在这个时候起着关键性的作用。一个好的图书策划能正确引导出版机构的投资方向与决策，如果想要出版社在市场上占有份额，那么其图书策划必须要具有核心竞争力。一、图书策划行业特征及要求在信息化社会竞争日趋激烈的今天，要想符合现代化社会发展，那么各个行业都要对自己现有的体质进行相应的创新，特别是作为出版公司核心力量的图书策划。一般来说，行业关键成功因素是与行业特点紧密相关的，关键成功因素一定与行业特点相适应，或者可以根据行业特征来分析，识别出关键成功因素。其图书策划在其行业中有着及其显著的特征。图书策划能够依托网络作者的资源，开发自己的系列产品，这样就会使公司的产品不需要全部的都去开发，而是开发出来一个品牌，围绕品牌去策划，这样就会有利于在市场上比较受到广大读者的青睐，图书市场也会比较火爆，形成品牌，同时，也可吸引更多的出版资源想出版商汇集，提高市场占有率和上架率，这样也就逐渐形成了一定的竞争优势。另外，图书策划人的能力在整个图书策划中也占有非常重要的作用。因为在竞争激烈的今天，应该了解竞争对手的成功秘诀，也要分析自身的现状，为自身决定是否模仿，或者差异化创新提供可能。图书策划中策划人的能力分析是要根据自身的特点，找准正确的策划方向，分析其取得成功的关键能力到底是什么。同时也要了解竞争对手的成功之处，要知道他们各自的分工所向及工作任务，明确他们的成功之处具体都有哪些，他们的能力表现在哪些方面，通过了解，我们是否应该学习或者去模仿达到自己的成功。二、图书策划核心竞争力的自身优势分析近一段时间，出版企业发展的核心不再是全面的生产新产品，而是应该围绕着一个比较受欢迎的产品，生产系列产品，有了这个品牌就会有大量的文稿，所以单独的依靠单一的优质新闻和图书印刷质量也并不一定能取得优势，因此策划核心竞争力的自身能力表现在品牌、稿件来源等。自身关键能力的分析表现在，我们掌握着是什么样的资源，我们拥有的关健能力表现在哪些方面，我们的竞争力及核心竞争力是怎样。比如我们拥有什么样的销售渠道、我们的品牌优势、我们擅长哪类书的运作。只有明确自身能力，确定自身是否具备这些优点，才能在图书策划中具有正确的核心竞争力。现在的出版图书中，图书策划的核心竞争力的自身优势表现在自身能力，应该具备哪些优点，和具备怎样去培养、建构、和更高速的去提高。这些自身能力的分析都有助于我们在掌握资源方面拥有着至关重要的的作用。影响我们的竞争力及核心竞争也与一些其他因素有关。如我们具有怎样的销售渠道。和我们的品牌效应如何，以及我们在哪些方面的书比较畅销等。我们可以从作者的主题出发，与网络服务都以这个品牌为中心，进行包装和品牌效应的提升，这样策划的核心就是这个品牌的可持续发展的基础。所以，找到自身具有的或者自身掌握的不可替代的、难以模仿的资源和能力，才是核心竞争力，然后进行再开发、再培育、再提升，这样才能在图书策划核心竞争中立处于主导地位。三、如何进行核心竞争力的规划图书出版社应该确定方向性和目标性，图书策划核心竞争力的不同包括很多，因此正确的制定图书策划的核心竞争力建设做为首要的培育和提升的举措作为重点。其培育包括：对符合方向与目标的已有关键能力，怎样加强培育成核心竞争力，对现在所处的现状和所不具备的能力怎样培养及教育。其提升方面包括：对现在的关键能力和图书策划的核心竞争力，怎样进一步的加强及提升，洞悉其现状的领先性，主要的实施行动及计划，经常做出一些图书策划的核心竞争力的方案，也经常的练习这些方案的要点，同时建立阶段性的目标和标准，已达到整体规划的目标。结束语：图书出版业的市场整合度越来越强，主要原因是信息技术全球化的发展，新技术和新理念的发展使图书的出版、和发行的时间周期变得越来越紧凑。所以在这样的竞争行为中，图书策划行业如果想做大并且做强，就必须要有其自身的优越性，没有核心竞争力的图书策划行业是不能继续生存下去的。如果想坚持长远的计划，就必须不