经济责任制考核办法(定稿).xls

安安徽徽盈盈创创石石化化检检修修安安装装有有限限责责任任公公司司 经经 济济 责责 任任 制制 考考 核核 办办 法法 （AHYC/QG-1501-2010AHYC/QG-1501-2010） 二二一一年年八八月月 目目 录录 一、综合管理考核细则 -（1） 二、计划经营管理考核细则 -（3） 三、生产技术管理考核细则 -（5） 四、检验计量管理考核细则 -（8） 五、机动管理考核细则 -（10） 六、工程管理考核细则 -（14） 七、物资供应管理考核细则 -（16） 八、质量管理考核细则 -（18） 九、安全生产管理考核细则 -（22） 十、财务管理考核细则 -（27） 十一、人力资源管理考核细则 -（29） 十二、综合服务工作考核细则 -（32） 十三、宣传工作考核细则 -（34） 十四、党、团组织工作考核细则 -（35） 十五、纪检监察工作考核细则 -（37） 十六、工会工作考核细则 -（38） 一、综合管理考核细则 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 经 理 办 公 室 1、认真贯彻执行公司股东会精神、公司办公会决议和公司领导指令，并负责督 促检查，协调各单位的工作关系。 月 考 核 1、未执行、未督促检查，一项次减单位月奖200元。 总 经 理 00 各 单 位 2、及时处理各单位上报公司的报告或材料；负责起草公司文件、材料、公函等 ，做到及时、准确。 2、未及时处理或未及时起草，导致工作失误，一项次减责任者月奖100元。 3、及时做好各类文件的立卷、归档；负责在规定的范围内传阅；开具介绍信、 签盖印章，严格按规定办理。 3、违反规定，一项次减责任者月奖100元。 4、负责公司方针目标的日常管理，对各单位实施情况按季组织检查。4、未按期完成，减单位月奖200元。 5、负责公司标准化工作的组织实施，组织修订公司管理标准、工作标准。5、未组织实施，一项次减单位月奖200元。 6、负责公司经济责任制的修订及考核工作。6、未组织修订，减单位月奖200元；未及时考核，减单位月奖200元。 7、负责公司管理基础工作的检查、督促，并考核其工作质量。7、未检查督促，减单位月奖200元；未考核，减单位月奖200元。 8、负责合同管理，及时做好合同的统计、汇总及上报工作。8、未按规定执行，一项次减责任者月奖100元。 9、负责公司级会务管理，保证会议室整洁卫生，强化会议纪律，会务通知零误 差，会议纪要及时准确。 9、出现失误，一项次减责任者100元。 10、负责印刷业务管理，及时处理、合理安排印刷业务。10、未及时处理，影响工作，一项次减责任者100元。 11、负责公司各类文字材料的打印、复印；按时收发文件材料及报刊杂志、信件 ，准确率达95%。 11、影响工作，一项次减责任者月奖50元。 12、严格遵守组织纪律及保密规定，组织做好公司保密工作。12、违反一次，减责任者月奖100元。 13、负责小汽车使用管理，合理调配，保证公司领导和各部门的工作需要。13、影响用车，一次减责任者100元。 14、做好公司对外接待工作（包括来信来访）。14、出现失误，一项次减单位月奖200元。 15、负责做好计划生育管理工作，计划生育工作质量达到规定要求。15、未达到考核要求，一项次减责任者200元。 1 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 各 单 位 1、公司年度方针目标展开分解到各单位的责任目标，必须完成。 月 考 核 1、各基层单位按内部经济目标责任书考核兑现；各部室按责任目标考核 ，有一项达不到减月奖200元。 经 理 办 公 室 职 能 部 门 2、总经理办公会决议、股东会决议、总经理指令，必须按要求贯彻执行并按期 完成。 2、未布置贯彻，一项减单位领导月奖200元；未按期完成，一项减单位领导 月奖100元，减单位月奖200元。 3、企业管理基础资料齐全，各类记录准确无误，各类报表上报及时，各类台帐 齐全，准确、整洁；并按规定传递。 3、基础资料缺一项，减单位领导月奖100元，减单位月奖200元；未按期上报 报表，每推迟一天，减单位月奖100元；台帐不全，保管不善，一项次减单位 月奖200元，减单位领导月奖100元。 4、每月认真填写经济责任制考核报表，做到书面分析，每月5月前报送公司办公 室。 4、未据实考核或漏项未考核，一项次减单位领导月奖100元；未做书面考核 分析，减单位领导月奖100元；每推迟一天上报，减单位领导月奖50元。 5、出生人口政策符合率100%，计生服务目标达标率100%。 5、达不到规定要求，每项减单位月奖200元，减单位领导月奖100元；当事人 按公司相关规定处理。 6、各类专业管理发现的问题或隐患整改通知单，必须按期完成。6、未按期完成，一项减单位月奖200元（责任单位和协作单位同罚）。 7、严格执行公司现行规定（管理标准、工作标准及有关规定），保持良好的生 产、工作秩序。 7、发现有扯皮推诿的，一项次减单位领导月奖200元。 8、严格执行会场纪律，按时到会，不随意走动，手机关闭或置于振动状态。 8、无故缺席，减当事人月奖200元，迟到减当事人100元，影响会场秩序减当 事人50元。 9、完成公司交办的其它任务。9、未按期完成，一项次减单位领导月奖100元。 10、在处理对外业务关系时，要清正廉明，遵纪守法，杜绝行贿受贿现象。10、发现一起行贿受贿的，减发单位领导月奖200元，减发责任者全月奖金。 2 二、计划经营管理考核细则 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 计 划 经 营 部 1、承接安庆石化的制造、安装任务，同时积极对外承接生产任务，确保公司任 务的来源。 1、因主观不努力，承接不落实，一项次减单位月奖200元，责任人100元。 总经理 00 经理 办公室 00 生产 设计 工艺 部 00 质量 管理部 2、负责外协外委各分供方的评审，积极组织外协件加工，满足公司生产需要。2、因工期延误或质量问题影响生产的，一项次减单位月奖200元。 3、负责公司主要经济技术指标与综合统计工作，按期编发报表。督促指导基层 单位编制施工预算，审批施工预算。 3、未按期编发，减单位月奖200元。未督促指导、未审批，每项次减单位月 奖100元。 4、审核民工工资、力资、运费。4、审核出现较大偏差，减单位月奖200元，责任人100元。 5、负责公司产品售后服务工作中与用户的协调工作。5、未做好，减单位月奖200元。 6、积极配合搞好新产品开发前期市场调研及后期市场营销工作。6、未搞好，减单位月奖100元。 7、负责承接任务的合同评审。7、未进行合同评审，一项次减单位月奖200元。 生 产 设 计 工 艺 部 1、按计划经营科下达的计划要求积极组织生产，保证交货要求。 月 考 核 1、因图纸原因或进度协调不力影响交货期的，每项次减单位月奖200元，减 单位领导月奖100元。 经理 办公室 00 计划 经营部 2、产品出库时必须保证配套件齐全，完好，出库清单与图纸及实物相符。 2、配套件不齐全、不完好或出库清单与图纸及实物不符， 每项次减单位月 奖200元。 3、及时准确下达外协件计划、图纸和指导书。3、计划下达不及时，技术要求不明确等，每次减单位月奖200元。 4、协助计划经营部搞好产品售后服务工作并负责制订售后服务过程中的技术施 工方案及公司内部的协调安排工作。 4、未搞好或技术方案制订不及时，每次减单位月奖100元。 3 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 检验 计量部 1、按时发送产品竣工资料。 月 考 核 1、未按时发送资料，每项减奖200元。 计 划 经 营 部 2、负责配合计划经营部搞好产品售后服务过程中的质量分析与检验。2、未做好，每项次减单位月奖100元。 生 产 单 位 00 相 关 部 门 1、按要求上报综合管理资料，保证准确性和完整性。 月 考 核 1、未按要求上报的，每次减单位月奖100元。 2、及时组织对出厂产品质量问题的整改，配合搞好售后服务工作，保证用户满 意。 2、安排整改不用时，每次减单位领导月奖100元。 3、及时上报各类报表、统计资料。3、未按要求上报的，每次减责任人月奖100元，减单位领导100元。 4、工程预决算按规定及时报出办回。决算差错率正差20%以内、负差5%以内。4、未按规定要求上报，每项次减责任人月奖100元，减单位领导100元。 5、分包工程及时按程序办理审批，签订合同。5、未按规定办理，每项次减单位领导月奖100元，责任人100元。 6、工程统计台帐、预决算台帐、工程工资支付台帐、分包台帐、经营分析台帐 记录齐全。 6、未按规定登记台帐，每项次减责任人月奖100元，减单位领导100元。 7、工程工资支付，按公司规定办理，差错率10%以内。 7、未按规定结算，给公司造成损失的，每项次减责任人月奖100元，单位领 导100元。 4 三、生产技术管理考核细则 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 生 产 设 计 工 艺 部 1、根据计划经营部的任务单，及时完成技术准备计划、生产计划及每周生产动 态的编制。 月 考 核 1、无特殊原因，未及时完成，每项次减单位月奖200元。 公司 分管 领导 经理 办公室 相关 部门 00 制造 车间 2、按计划组织生产，定期召开制造系统调度碰头会，适时召开技术协调会，督 促检查技术准备及生产的实施进度和生产调度会决议的落实情况，并负责考核。 2、组织协调不力且未进行检查考核，减单位月奖200元。 3、及时处理生产过程中的生产技术问题。3、问题处理不及时，影响生产进度，每项次减单位200元。 4、按时向生产车间、有关部门发送生产图纸、工艺、工艺过程记录卡等技术文 件。 4、技术文件发送不及时，影响生产进度，每项次减单位月奖200元。 5、收到物供中心材料代用单后，在一天内（不包括外单位设计的设计项目）签 署审批意见，并发送至有关单位。 5、材料代用签发不及时，每延误一天，减发单位月奖100元。 6、每月组织一次工艺纪律执行情况检查，对违反工艺纪律的单位予以考核。6、未组织检查、考核，减单位月奖200元。 7、负责新工艺、新技术应用以及新产品开发试制工作。7、未按期完成，每项次减单位月奖100元。 5 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 制 造 车 间 00 有 关 部 门 1、准时参加生产协调会、技术协调会，认真贯彻执行会议决定。 月 考 核 1、无故缺席，减当事人月奖200元/次；迟到，减月奖100元/次。决议未组织 实施，每项次减单位领导月奖200元；未按期完成，减单位月奖200元。 生 产 设 计 工 艺 部 2、严格执行调度指令，服从公司调度的协调、安排。2、不服从调度指令，每项次减单位领导月奖200元。 3、生产过程中发现的生产技术问题应及时书面反馈生产（设计工艺）部及责任 单位；严禁扯皮、推诿。 3、未及时反馈，影响生产进度，每项次减单位月奖100元；严重扯皮、推诿 ，对生产进度造成重大影响的，每项次减单位领导月奖200元。 4、认真按计划组织生产，同时根据公司制造系统每周生产动态的进度要求编制 车间周作业计划报生产部并组织实施；并于次月2日前将当月生产任务完成情况 分析书面报生产部。 4、未按期编制周作业计划及生产任务完成情况分析，每少一次减单位月奖 200元；总体进度未按计划要求完成且无外界因素影响，按每周制造动态计划 进度完成率低于95%，每少5%按每台（件、套）减单位月奖100元，且按周进 行累计。 5、严格执行工艺纪律，每周进行一次工艺纪律检查，要求认真做好专项检查记 录，并按规定进行考核；且于次月2日前将每周的检查情况统计分析后填表报设 计工艺部。 5、未按期组织检查考核，每次减单位月奖100元；无专项检查记录，每次减 单位月奖100元；未按期上报统计报表，每月减单位月奖100元。 6、按工艺管理的分工，做好施工技术准备及技术交底工作，其中：金工工艺在3 天内、下料排版图在主材到厂2天内、车间自用的小型工装模具5天内将图纸、技 术文件报设计工艺部主管工艺员；工器具在3天内报物供中心和设计工艺部；急 件、特急件施工技术准备要求1天内完成上报。 6、未按时上报，每项次减单位月奖100元。 7、每月组织一次技术标准、标准工艺、工艺守则的学习。7、未组织学习，减单位技术负责人100元。 8、按“工装管理规定”做好车间自管工装的管理工作。 8、发现帐、卡、物不符，新增工装未建帐，丢失或保管不当而损坏，每项次 减单位月奖100元；工装报表未按时上报，减单位月奖100元。 9、按计划完成新产品的试制，新工艺、新技术、新材料的试验、应用、推广工 作。 9、未按规定完成，每项次减单位月奖100元。 6 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 计 划 经 营 部 1、由用户提供的图纸，在承接时要认真审查，必须符合有关标准法规的要求； 由用户委托设计的产品，设计条件应满足“容规”的要求。 月 考 核 1、图纸、设计条件不符合规定且无特殊原因，影响生产，每项次减单位月奖 100元。 生 产 设 计 工 艺 部 2、按生产计划和图纸要求，组织外协件的加工和回厂入库。2、外协件未按时组织回厂入库，影响生产，每项次减单位月奖100元。 机 动 部 1、关键设备的停工检修，应提前一个月与生产部协商确定合适的检修时间和工 期。 月 考 核 1、未提前通知或未经协商同意，影响生产，每项次减单位月奖100元。 2、临时停水、电、干气，应先告之生产部，由于生产急需，临时无法安排的， 应根据生产需要作出调整。 2、未先通知或未经协商同意，影响生产，每项次减单位月奖100元。 物资 供应 中心 1、收到材料预算明细表（或两表）后，对照材料库存情况，及时组织落实，对 库存缺料的及时组织订货，并按合同评审时提出的供货时间组织供货、发料。 月 考 核 1、材料供货不及时，影响生产，每项次减单位月奖100元。 2、需复验的材料，应及时委托复验，并将复验结果通知生产（设计工艺）部。2、材料复验委托不及时，影响生产，每项次减单位月奖100元。 检验 检测 分公司 1、按期完成产品的探伤检测，满足车间生产需要，报告发送及时准确。 月 考 核 1、检验、探伤、检测不能满足车间生产，影响生产进度，每项次减单位月奖 100元；报告发送不及时，每项次减单位月奖50元。 2、按期完成各项试验工作，报告发送及时准确。 2、各项试验不能满足车间生产，影响生产进度，每项次减单位月奖100元； 报告发送不及时，每项次减单位月奖50元。 焊培 中心 1、按期完成工艺评定、工艺试验任务，并及时将结果反馈给生产（设计工艺） 部。 月 考核 1、未按期完成，影响生产，每项次减单位月奖100元。 7 四、检验计量管理考核细则 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 检 验 计 量 部 1、负责公司产品制造及建安工程的全过程质量检验及检测工作。 月 考 核 1、未按规定完成，减单位月奖200元。 质量 管理部 00 经理 办公室 00 计划 经营部 00 各生产 单位 2、按规定做好产品首检、巡检、终检工作，发现问题，及时处理；按期开具各 类通知单，并发送有关单位。按规定编报工程项目质量检查通报。 2、发生错、漏检，或因未按期发送各类通知单，影响生产进度，每项次减单 位月奖200500元。 3、及时反馈处理质量问题，协助生产单位分析废品产生原因；每月五日前上报 “质量综合月报表”。 3、未及时反馈或未按期发送，每项次减单位月奖200元。 4、按时完成产品检验资料的整理归档，产品检验资料入库后至年底移交公司档 案室。按规定及时出具建安工程项目检测报告。 4、产品档案资料完整移交，每延误一天按50元/套减奖。丢失按200元/项减 奖。检测报告每延误一天，减单位月奖50元。 5、按规定做好产品及工程质量分析等工作。5、未做好，减单位月奖200元。 6、按期制定计量器具周检计划，组织实施各种计量器具的周检和抽检。 6、未按期制定计划，减单位月奖200元；未按期完成抽检和周检，每项次减 单位月奖200元。 7、负责收集汇总各单位填报的计量检测报表；检查监督各单位执行计量管理制 度的情况，并做好记录和考核。 7、未收集汇总，减单位月奖200元；未检查监督，减单位月奖200元；无记录 或未考核，减单位月奖200元。 生产（ 设计工 艺）部 1、成品、半成品入库时要做好检验计量工作。 月 考 核 1、未做好，缺一项次减单位月奖200元。 检 验 计 量 部 物 资 供 应 中 心 1、计量器具采购计划应按规定程序审批后方可采购。 月 考 核 1、未经审批擅自采购，一项次减单位月奖200元。 2、采购的计量器具应先送计量部门检定，方可发放。2、未经检定入库，一项次减单位月奖200元。 3、各类物资入库时，要做好检验计量工作。3、未做好，缺一项减单位月奖200元。 4、压力容器用材料的发放按规定执行。4、未按规定执行，一次减单位月奖200元。 8 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 机 动 部 1、属于固定资产范围的计量器具的购置，应按规定程序审批。 月 考 核 1、未按规定执行，一次减单位月奖200元。 检 验 计 量 部 2、做好规定的计量管理工作。负责全公司水、电、汽的数据抄表及汇总上报工 作。 2、未做好，每项减单位月奖200元。 各生产 单位 1、按规定要求做好自检、互检，并按工艺流程卡及施工方案，以及有关规定要 求进行交检，同时提供规定的见证凭据。 月 考核 1、未做好自检或因未交检，造成漏检，一项次减单位月奖200元。交检时未 提供规定的见证凭据，影响生产进度，一项次减单位月奖200元。 各 生 产 单 位 有 关 部 门 1、管好用好计量器具，做到帐、卡、物、相符。 月 考 核 1、发现一处不相符，减单位月奖100元。 2、根据“计量器具检定通知单”，按期送检。2、未按期送检，每件超期一天减月奖50元。 3、不合格的计量器具不准使用，没有合格证的计量器具不准使用，合格证过期 的计量器具不准使用。 3、发现不符合规定使用的，每件减月奖50元。 4、对公司计量检测点按时抄表并上报。4、未按期抄报，每次减月奖100元。 5、热工仪表要按期维护保养，对有问题的及时上报并按通知单要求及时处理。5、因维护保养不善，造成仪表失灵，一次减月奖200元。 6、检验员开具发送的通知单，必须及时处理。6、未及时处理，每项次减单位月奖100元。 7、计量器具更新、申购应按规定程序审批。7、未按规定程序审批，每项次减单位月奖100元。 9 五、机动管理考核细则 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 机 动 部 1、负责公司固定资产管理、检修工程管理、基建管理、能源管理工作，确保各 项考核指标的完成。 月 考 核 1、未按规定做好，一项减单位月奖100元；考核指标未完成，一项减单位月 奖200元。 质量 管理部 00 经理 办公室 00 生产 设计 工艺 部 00 各 生产 单位 2、负责公司设备维修，并按期检查、考核。2、未检查考核，减单位月奖100元。 3、坚持每月一次设备抽查和每季度一次设备综合检查，发现问题有记录，有整 改意见，有考核，并上网通报。 3、未组织检查，一项次减单位月奖200元；无记录、无整改意见，未考核， 一项次减单位月奖200元。 4、负责搞好各分公司检修工作的调度协调、检修施工方案的审核及施工质量的 监督验收工作。按期组织召开检修调度会。 4、未做好，一项次减单位月奖100元。未按期组织召开检修调度会，每少一 次，减单位月奖200元。 5、负责检修安装工程的结算、统计工作，做好安庆石化检修合同的评审工作。 5、结算、统计工作未做好，每项次减单位月奖100元。合同未评审，一项次 减单位月奖200元。 6、及时组织实施基建和修缮计划；对新建筑物的竣工组织验收；组织督促新厂 房、新设备投用前的准备工作。 6、计划实施情况不好，减单位月奖200元；验收和投用准备工作未做好，减 单位月奖200元。 7、按期对能源定额执行情况进行检查，汇总全月能源消耗情况，并负责考核。 厂区内水电汽使用情况，要坚持巡回检查，发现问题，有记录、有整改意见，有 考核。 7、未按规定检查、汇总，一项次减单位月奖200元；无记录，未考核，一项 次减单位月奖100元。 8、及时分析，处理设备事故，做到“三不放过”。8、未及时处理，一项次减单位月奖200元。 9、每年第一季度内将上年度的设备档案、基建档案资料立卷、归档，完整移交 质量管理部档案室。 9、设备档案资料应完整移交，每延误一天按50元/套减奖。（归档内容按公 司档案管理制度执行）。 10 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 检 修 分 公 司 1、按时、按线路，积极做好各生产装置的巡检维护工作。 月 考 核 1、因巡检维护工作不到位造成生产装置波动、停工，检责任单位月奖500- 2000元。 机 动 部 2、完成公司下达的月修计划和专项计划。 2、月计划完成率要求达100%。未达到（属生产厂原因不在考核之内），每低 于考核指标1%，减单位月奖200元。 3、接受生产厂临时计划，完成各项紧急抢修。3、未达到，减单位月奖200-500元。 4、各单位横向协作，接受公司协调安排，圆满完成任务。4、协作不好，每项次减单位月奖200元。 5、重大检修项目及大修和技措项目应认真制定施工方案，并上报审核。5、未做好，每项次减项目负责人200元。 6、编制工程项目预算书，并提供原始编制资料备查。6、未达到要求，每项次减项目负责人（或施工员）200元。 7、做好检修工程项目施工资料的收集、整理和存档，重要设备资料复印送交设 备管理方。 7、未达到要求，每项次减项目负责人（或施工员）200元。 8、现场检修到场及时。重大检修项目及时向调度室汇报，服从调度室的协调和 安排。 8、一次未做到，减单位月奖200-1000元。 9、单位夜间及双休日值班人员及时向公司调度室报到。9、一次未做到，减当事人月奖100元。 10、服从调度安排，不推委、扯皮。10、发生推委、扯皮，不服从调度安排，每项次减单位月奖200-500元。 11、按期参加检修调度会、各种例会及专业会议。11、无故缺席，每次减当事人月奖200元，迟到减当事人月奖100元。 11 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 检 修 分 公 司 00 相 关 部 门 1、定期进行设备维护保养，每周进行一次设备检查，按规定做好运行、保养记 录。 月 考 核 1、设备周检、保养、运行记录少一次，减责任单位月奖50元。 机 动 部 2、建立设备台账、闲置设备台账，账物相符，状态标识齐全。2、账物不相符，状态标识不齐全，每发现一次减责任单位200元。 3、正常开展设备特护活动，关键设备每月试机运行一次，按规定做好记录。 3、未按规定开展特护和试机运行，无运行记录，每发现一项次减责任单位月 奖200元。 4、设备实行维护、操作包机责任制，操作人员凭证上岗。4、发现一人次无证操作减责任人100元。 5、严格遵守设备安全操作规程。5、规程不健全，减单位月奖200元，减责任人月奖50元。 6、设备完好率达95%以上，主要设备完好率达98%以上。6、每低于考核指标1%，减责任单位领导月奖100元。 7、设备润滑状况良好，油位、油温、油质符合规程要求。7、发现一处不合格，减设备维护责任人50元。 8、能源消耗控制在指标范围内。 8、无特殊原因，按超出部分的10%减单位月奖， 发现一次“一乱三长”现象 减责任单位月奖200元。 9、按期上报各类机动管理报表。9、未按期上报，减责任单位分管领导月奖100元、责任人月奖100元。 10、按规定参加机动例会和各类调度会议，并及时完成会议布置的任务。 10、无故缺席，减责任人月奖200元，迟到减100元。未及时完成会议布置的 任务，每项次减责任单位月奖200元。 11、及时完成机动部下达的设备检查整改通报中的设备问题。11、未及时完成整改任务，每项次减责任单位月奖200元。 12、每年进行一次设备管理总结，并按要求报机动科。12、未按规定进行总结上报，减责任单位月奖200元。 13、发生设备事故，应及时处理，应组织有关人员进行事故调查，召开分析会， 事故报告两天内报机动部。 13、发生重大设备事故，减公司分管领导月奖200元、机动部部长和分管副部 长月奖200元，责任单位领导月奖400元、设备员月奖400元，事故责任人月奖 500元，单位月奖1000元。发生一般设备事故，减责任单位领导月奖200元、 设备员月奖200元，事故责任人月奖300元。重大事故隐瞒不报，减单位领导 月奖500元；一般事故隐瞒不报，减单位领导月奖200元；未及时进行事故调 查分析、上报事故报表，减责任单位领导月奖200元、设备员月奖200元。 12 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 起重 运输 分公司 1、根据公司生产用车需要，合理组织调度，保证生产工作的顺利进行。 月 考 核 1、影响用车一次，减单位月奖200元。 机动部 工程部 用车 单位 财务部 2、必须在保证公司内部生产、工作用车需要的前提下，方可对外承接任务。 2、因对外承接任务，导致公司使用外部车辆，增大生产成本，一项次减单位 月奖500元。 13 六、工程管理考核细则 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 工 程 部 1、在收到工程任务委托书5日内，提出任务安排意见，经公司分管领导批准后， 下达工程任务单。 月 考 核 1、未执行工程任务单制度，每缺一次减单位月奖200元。 经 理 办 公 室 00 建 安 系 统 各 单 位 2、按工程合同要求，组织编制工程总体施工进度计划，做好项目进度的规划、 控制和协调工作。 2、每缺一项计划减单位月奖200元，计划执行过程中协调、修正部及时每发 生一次减单位月奖200元。 3、负责组织工程投标文件技术标的编制，审核分公司、项目部施工组织设计、 施工方案和质量计划、工程创优计划。 3、每缺一项减单位月奖200元。 4、负责工程重大问题的对外协调，协助施工单位办理施工、交工的有关手续， 组织文明施工、工艺纪律检查和工程交工验收。 4、每缺一项减单位月奖200元。 5、按期组织召开建安生产调度会和有关工程专题协调会，编写会议纪要和 一周工程动态。加强队施工工程的控制、协调，解决生产施工中的有关问题 ，确保施工进度按计划完成。 5、未按期主持召开会议，未及时编写纪要、周报，每少一次减单位月奖200 元；协调解决问题不及时造成工期延误，每发生一次减单位月奖200元。 6、负责解决施工过程中的技术问题，对重大技术问题及时向公司分管领导汇报 并会同工程监理方或设计部门解决。 6、未及时解决或汇报，每发生一次减单位月奖200元。 7、负责各施工单位月度计划的汇总平衡，编制月度建安工程建设计划，报公司 分管领导批准后下达执行。 7、未及时编制下达计划，或因计划编制不合理，造成计划难以完成，减单位 月奖200元。 8、负责工程技术文件的收发和工程交工、竣工资料的整理、复印、立卷、编号 工作。工程技术文件收到后3日内登记发放至相关施工单位。工程交工、竣工资 料要做到资料齐全、装订整齐，目录和编号符合规定，并在规定期限内向业主和 公司有关部门移交。 8、技术文件发放每推迟一天，减单位月奖50元。竣工资料未按要求整理移交 ，每次减单位月奖200元。 14 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 建 安 系 统 各 单 位 00 相 关 部 门 1、在公司统一安排下，结合工程施工计划和现场实际情况，合理安排人力、物 力，有效使用时间、空间，均衡组织施工。 月 考 核 1、安排不合理，施工组织混乱，每发生一次减单位月奖200元。 工 程 部 2、在工程总体进度计划的指导下，按工程内容，分阶段编制具体、详细的施工 进度计划，并制定落实控制措施。 2、无进度计划，无控制措施，每项减单位月奖200元。 3、按照合理部署，均衡施工的原则，及时编制上报月度建安工程生产计划，并 严格按照下达的建安工程建设月度计划贯彻落实。 3、月度计划超期上报，每推迟一天减单位月奖50元；无故不执行计划，减单 位领导月奖200元。 4、严格执行建安工程任务单制度，未接到工程部签发的工程任务单，不得擅自 开工。 4、不执行工程任务单制度，每发生一次减单位月奖500元。 5、按时参加建安系统生产调度会，严格执行调度会指令，及时反馈执行情况； 坚持现场工程例会制度，搞好施工各环节的综合平衡。 5、调度会每迟到一次减月奖100元，无故缺席一次减月奖200元；无故不执行 调度会指令，每发生一次减单位月奖300元。 6、加强现场管理，开展文明施工，施工现场实行标准化、规范化，做到工完、 料尽、场地清。 6、按施工现场文明施工管理规定进行奖惩。 7、现场施工负责人必须逐日记录施工日记，做到完整、清晰。 7、无施工日记，减单位月奖200元；施工日记不完整、记录不真实，减单位 月奖100元。 8、工程开工前，按规定填报开工报告；工程施工过程中，按要求上报各类监理 报表。 8、工程无开工报告，减单位月奖200元；各类报表超期上报，每推迟一天减 单位月奖50元。 9、及时编制、报批施工组织设计（施工方案），按要求进行受控登记，并按批 准后的施工组织设计（施工方案）组织施工。 9、无施工方案进行施工，减单位月奖500元；施工方案未按要求进行受控登 记，减单位月奖100元。 10、施工过程中认真贯彻执行施工规范和技术标准，严格执行工艺纪律。10、未按施工规范和技术标准进行施工，每发生一次减单位月奖200元。 11、工程完工后，及时整理交工资料，在规定的时间内送交审查合格的全部交工 文件。 11、每推迟一天减单位月奖100元。 12、相关职能部门定期对工程施工现场进行安全、质量监督检查。 12、未定期组织检查，减单位月奖200元；造成安全、质量不受控状态，减单 位月奖500-1000元。 15 七、物资供应管理考核细则 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 物 资 供 应 中 心 1、按计划编制各类物资采购计划。 月 考 核 1、未按时编报，减单位月奖200元。 经理 办公室 00 生 产 设计 工艺 部 财务部 00 生产 单位 2、材料进厂后应及时入库、复验，以保证生产的需要；工、卡、量具，辅材设 备配件，生产急需物资应保证生产、检修的需要。 2、影响生产，每项次减单位月奖200元。 3、按生产准备计划落实用料并按时反馈，月作业计划下达后必须逐项核查，并 向生产部反馈结果。 3、因材料不落实，影响计划实施，每项减单位月奖200元。 4、严格按定额储备物资，特殊情况需经公司分管领导批准。4、超定额储备，减发单位月奖200元。 5、每季抽查一个生产单位的小库，并有分析、有考核。5、未完成，减单位月奖200元；未分析考核，减单位月奖200元。 6、严格按定额发料，余料回收；废旧物资按规定处理。 6、未按规定执行，一项次减单位月奖100元；未按规定处理，一次减单位月 奖500元。 7、负责材料、配件供应分包方的评审，做好评审记录。7、未按规定评审，一项次减单位月奖200元。 生产 设计 工艺 部 1、及时安排材料复验试样加工生产并考核进度。 月 考 核 1、未按期完成，一项次减单位月奖200元。 物 资 供 应 中 心 2、及时、准确提供材料预算计划表。2、不及时或不准确，减单位月奖200元。 3、材料代用按规定及时处理。3、未按规定办理，减单位月奖200元。 检验 计量部 1、按规定及时提供材料复验结果。 月 考核 1、未按期完成，减单位月奖200元。 安全 环保部 1、按期提供劳保用品计划。 月 考核 1、未按期报送，减单位月奖200元。 16 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 起重 运输 分公司 1、及时保证提货用车和起重工。 月 考 核 1、影响提货，一次减单位月奖200元。 物 资 供 应 中 心 铆焊 一、二 车间 1、材料卸车、检验、就位，行车应及时给予配合。 月 考核 1、影响工作，一次减月奖200元。 生产 单位 00 相关 部门 1、按时编报检修、建安施工生产辅助用料（含工量具）计划，准确率95%以上。 保证及时提货。 月 考 核 1、未按规定报送，减单位月奖200元；未报，减单位月奖200元；提货不及时 一次减单位月奖200元；未如数领回，造成超定额储备，减单位月奖200元。 2、废旧物资及时回收，报物供中心按规定统一处理。 2、未回收，减单位月奖200元，减单位领导月奖100元；擅自处理，除追回销 售款外，减单位月奖500元，减单位领导月奖200元，并按公司物资管理标 准的有关规定处理。 3、各单位小库每月盘存一次，并在当月底向财务部、物供中心报送小库库存材 料收、发、结存动态表。 3、未组织盘点，减单位月奖500元；未提供减单位月奖200元。 17 八、质量管理考核细则 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 质 量 管 理 部 1、负责组织各单位开展质量管理工作，对质量管理体系运行持续的适宜性、充 分性和有效性进行监督、检查、评价和考核。 季 考 核 1、未组织实施、协调、检查，减单位月奖200元。 经 理 办 公 室 00 各 生 产 单 位 2、组织对质量管理体系进行内（外）审和管理评审，协助管理者代表（质量保 证工程师）解决质量问题，改进质量管理体系。 2、未组织审核，或未及时组织协调，一项次减单位月奖200元。 3、组织召开质量分析会，编发会议纪要，并检查、督促实施。3、未及时编发纪要，减单位月奖100元；未检查督促减单位月奖200元。 4、及时汇总质量信息反馈及处理情况和质量管理体系内（外）审不合格项纠正 措施完成情况，并对有关单位进行考核。 4、未登记汇总，减单位月奖100元；未考核，减单位月奖200元。 5、督促检查各单位开展QC小组活动；每年组织召开QC成果发布会不少于一次。 5、未督促、检查、考核，一项次减单位月奖200元；未召开成果发布会，减 单位月奖500元。 6、对新聘用人员进行TQM教育，教育覆盖率100%。6、未完成规定指标，减单位月奖200元。 7、负责公司归档文件、资料及实物的保管及查询服务工作。7、保管不善，一项次减单位月奖500元。 8、及时采购技术标准、图书资料，满足生产需要。8、服务不及时，一项次减单位月奖300元。 9、组织开展公司各项资质的取换证工作。9、组织实施不力，未完成一项次减单位月奖500元。 各 部 门 1、贯彻执行质量管理体系有关文件，负责制定并实施质量管理体系审核不合格 项的纠正和预防措施。 季 考 核 1、因工作质量不好，影响工作和生产任务的完成，一次减单位月奖200元。 质 量 管 理 部 2、负责本部门承担的技术开发项目的开题、实施及总结工作。2、未按规定实施，一项次减单位月奖200元。 3、按公司要求，组织参加TQM教育，合格率80%。3、参加教育少一人减单位月奖100元；合格率80%，减单位月奖200元。 4、负责本部门职能范围内所有文件档案、技术档案、实物档案的立卷工作，并 按规定移交公司档案室存档。 4、未按规定实施，一项次减单位月奖300元。 18 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 各 生 产 单 位 00 相 关 部 门 1、严格执行质量管理体系文件，保证质量体系有效运行； 季 考 核 1、发现一次失控，减月奖100-300元；生产现场发现焊条头，每根减单位月 奖50元。 质 量 管 理 部 2、完成质量计划和产品开发计划规定的任务。2、未按期完成，每项次减单位月奖200元。 3、针对质量管理体系检查中发现的不合格项，进行原因分析，制定并实施纠正 和预防措施。 3、未按期完成，减单位领导月奖100元，减单位月奖200元。 4、加强质量信息管理，按规定要求进行质量信息反馈和处理。4、未按规定执行，一项次减单位月奖300元。 5、各生产单位QC小组数不少于2个。5、每少一个小组，减单位月奖300元。 6、QC小组活动每月不少于1次，活动必须有纪录。6、QC小组活动没开展或无记录，每一项减单位月奖200元。 7、各生产单位每年至少取得一项QC成果。7、若没有成果，减单位月奖500元。 8、根据计划要求，搞好现场质量控制，质量宣传等各项管理活动。8、未按计划要求，一次减单位月奖200元。 金 工 车 间 1、机加工合格率99.5%。 月 考 核 1、每低于考核指标1%，减单位月奖200元。 质量 管理部 00 检验 计量部 2、热处理件合格率99%。2、每低于考核指标1%，减单位月奖100元。 3、下料件一次交检合格率99.5%。3、每低于考核指标1%，减单位月奖100元。 19 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 铆 焊 一 车 间 1、产品焊缝检测一次拍片合格率97%。 月 考 核 1、每低于考核指标1%，减单位月奖100元。 质量 管理部 00 检验 计量部 2、产品工序一次交检合格率98%。2、每低于考核指标1%，减单位月奖100元。 3、下料件一次交检合格率99.5%。3、每低于考核指标1%，减单位月奖100元。 铆焊 二车间 1、产品焊缝检测一次拍片合格率97%。 月 考 核 1、每低于考核指标1%，减单位月奖100元。 2、产品工序一次交检合格率98%。2、每低于考核指标1%，减单位月奖100元。 检验 检测 分公司 1、严格控制产品、工程无损检测质量，确保底片合格率、评片准确率、扩探率 等符合有关规定要求。 月 考 核 1、未达到要求，每项次减单位月奖200元。 质量 管理部 生产 设计 工艺 部 2、理化、计量及无损检测符合标准要求。2、出现差错或在用计量器具超过校检周期，一项次减单位月奖200元。 3、严格不合格品的控制及产品检验状态标识的控制。3、失控一次，减单位月奖200元。 起重 运输 分公司 1、服从指挥、满足顾客需要，文明安全装卸。 季 考 核 1、工作质量不好，顾客意见大，每次减单位月奖200元。 质量 管理部 用车 单位 焊培 中心 1、做好焊工培训、锅炉、压力容器、压力管道焊工取证，焊接工艺试验及工艺 评定工作，满足生产的需要。 季 考 核 1、工作质量不好，委托单位意见大，每次减单位月奖200元。 质量 管理部 委托 单位 2、做好锅炉、压力容器、压力管道焊工业绩的考核管理工作。2、未督促、检查、考核，一项次减单位月奖100元。 20 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 检 修 系 统 和 建 安 系 统 各 单 位 1、单位工程竣工验收一次合格率100%；检修项目交工验收一次合格率100%；安 装工程关键工序一次验收合格率100%。顾客满意率90%以上。 月 考 核 1、有一项不合格，减单位月奖200-500元。 机 动 部 00 工 程 部 00 质 量 管 理 部 2、施工前，按规定编制施工、检修方案，并及时送审、会签。2、未按规定编制施工、检修方案，每项次扣责任单位200元。 3、施工前应明确检修安装施工质量控制要求，并进行现场技术交底。3、技术交底不彻底，造成质量失控，每项次扣责任单位200元。 4、做好材料、配件的质量验证、外形尺寸及外观质量的检验工作。 4、未按规定要求进行质量验证，造成质量失控或返工的，视情节轻重，扣责 任单位2001000元。 5、及时办理工程竣工质量验收手续，竣工资料齐全规范。5、工程交工竣工资料整理不及时，内容不齐全，每项次扣责任单位200元。 6、其它质量考核项目及要求按质量考核办法执行。6、未按规定执行，按质量考核办法进行考核。 21 检 修 系 统 和 建 安 系 统 各 单 位 月 考 核 机 动 部 00 工 程 部 00 质 量 管 理 部 九、安全生产管理考核细则 责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法 考核 单位 安 全 环 保 部 1、负责公司安全生产管理，确保公司年度安全工作考核指标的实现。 月 考 核 1、检查、监督、管理未到位，造成考核指标有一项突破，减单位月奖500- 2000元。 经 理 办 公 室 00 生 产 单 位 2、按期编报劳保用品等计划，做好职业健康卫生和安全保护工作。2、未按期编报计划，减单位月奖200元。 3、做好安全巡回检查，每月全面检查一次，负责将检查情况进行通报，及时发 送隐患整改通知单，督促整改并进行考核。 3、未检查，减单位月奖500元，未及时发送整改通知单、未督促整改、未进 行考核，一项次减单位月奖200元。 4、及时组织分析、处理、上报安全事故，并负责考核。 4、分析、处理事故不及时、考核不及时，一项次减单位月奖200元，单位领 导月奖300元。 5、负责新招聘职