芭纯仓库店铺盘点绩效考核(供参考).doc

北京睿豪实业有限公司 芭纯鞋品事业群文件编号WL-001修订日期2011年11月28日实施日期2011年12月01日版 次第一版文件名称仓库店铺盘点绩效考核拟案单位营运部页 数1页专柜、直营店、仓库盘点绩效评分标准评分要项所占比分评分参考标准1.存货盘点有无差异50分1.实物与盘点表记录数量出现差异，每一个扣5分2.每串号一个扣2分3.每串尺码一个扣0.5分2.存货是否漏盘(或重复盘点)10分漏盘(或重复盘)，每出现一个货号扣2分3.存货区域整理状况5分1.存货整理混乱扣3分2.存货应放置干净、整洁，否則扣2分4.有无分类别区分摆放残次品、样品等5分1.残次品必须严格区分，已报废的需在盘点前离仓，此项占2分2.B品及样品分别标识，此项占3分5.各类表、单是否如实、准确填写5分各类表、单如有涂改、误填，发现一个扣0.5分6.固定资产、列管资产是否完整10分1.与固定资产明细表核对,固定资产缺失一个扣5分；列管资产缺失一个扣2分2.与固定资产明细表核对编码，编码错误一个扣0.5分7.市场部之库存广宣用品盘点是否确实执行，盘点是否仔细、完整5分1.未确实执行,扣3分2.未仔细、认真盘点，且分类不明确，扣2分3. 实物与盘点表记录数量出现差异，每一个扣1分8.其它（包括存货点之卫生状况）5分由监盘人员根据人员的配合度主观评分综合评分100分评核总结：说明：本表为监盘人员对各存货点盘点绩效之评分参考标准；各评分人员应根据该标准进行公平、公正、合理评分。盘点绩效综合评比及奖惩方案盘点绩效的综合评比为区部内部自行进行评比，每个存货点的评分标准详见“盘点绩效评分标准”。一、 区部评比：1、 参加单位：只有该区所有的存货点在3家以上才参加评比。2、 评比办法：以实得分为标准(详见“盘点绩效评分表”)。3、 计分办法：每个存货点的总分为100分。4、 评比人员：区经理、监盘人。5、 评比结果：每区评出前三名，奖金分别为第一名300元、第二名200元、第三名100元。6、 特别规定：1) 第一名得分必须在95分或以上。2) 各存货点得分在100分(含)一85分(含)之间，则主要负责人（仓库主管/柜长/店长）不奖不罚；而且所管辖存货点的直接负责人平均得分在100(含)一85分(含)之间，则不奖不罚；若有盘点差异，其部门最高主管须书面说明原因，相关人员要承担盘亏金额。3) 各存货点得分在85分(不含)一75分(含)之间，则主要负责人（仓库主管/柜长/店长）小过一次；而且所管辖存货点的直接负责人（区经理/副理/各行政部门主管）平均得分在85(不含)一75分(含)之间，则警告一次；部门最高主管须书面说明原因（报告中要明确指明责任人），相关人员要承担盘亏金额。4) 各存货点得分在75分(不含)一65分(含)之间，则主要负责人（仓库主管/柜长/店长）小过二次；而且所管辖存货点的直接负责人（区经理/副理/各行政部门主管）平均得分在75(不含)一65分(含)之间，则小过一次；部门最高主管须书面说明原因（报告中要明确指明责任人），相关人员要承担盘亏金额。5) 各存货点得分在65分(不含)一60分(含)之间，则主要负责人（仓库主管/柜长/店长）大过一次；而且所管辖存货点的直接负责人（区经理/副理/各行政部门主管）平均得分在65(不含)一60分(含)之间，则小过二次；部门最高主管须书面说明原因（报告中要明确指明责任人），相关人员要承担盘亏金额。6) 各存货点得分在60分以下，则主要负责人（仓库主管/柜长/店长）大过二次；而且所管辖存货点的直接负责人（区经理/副理/各行政部门主管）平均得分在60分以下，则大过一次；部门最高主管须书面说明原因（报告中要明确指明责任人），相关人员要承担盘亏金额。7) 主要负责人的认定：直营店一店长专柜一柜长或指定人员仓库一仓库主管8) 管辖点直接负责人的认定：区经理、部门主管。附：几点说明： 总部各部门经理及区经理要指明主要负责人及所管辖之工作人员，总部将据此进行行政处罚； 盘亏金额由各部门经理