XX锰业管理体制改革方案.doc

xx锰业管理体制改革方案一、 改革目的：1、达到资方对管理方经营成果的评价及利益分配的平衡点；2、资方对管理层的能力和职业操守的评估和有效激励，从而决定授权程度；3、短效激励和长效激励结合，使得资方的管理思想与方案得到高效的实行；4、增加员工对企业的向心力、归属感和凝聚力，实现个人价值与企业价值统一；5、增强鸿鑫的企业形象和核心竞争力。二、激励思路和模式：1、管理配股；2、管理层分红转股；3、管理层现金入股；4、精神激励5、绩效考核6、内部创业；三、管理模式改革：1、高层集体决策，避免“一言堂”，避免经验错误；2、扁平化管理：高层兼任部门负责人，点对点执行，提升工作效率；压缩中层编制，节约管理成本。3、人事制度改革：首先是做好岗位编制、职位说明及要求；二是规范招聘程序，多渠道招聘，引入竞争机制，让更多真正适合公司的人才加入；三是为员工编制职业规划，加强培训机制，使岗位得到最适合的人员。4、薪酬改革：第一步是工资分解，即自上而下参与绩效考核，拉开薪酬差距；让有能力的人才脱颖而出；激励所有岗位积极进取。第二步是岗位序列制，即每一层级的岗位均有其对应序列，薪酬标准按序列递增。5、团队建设和企业文化：用发展的眼光来看，只有文化理念约束才是企业发展的长久之计，企业文化，不仅具有管理中的 软约束作用，更具有引导和发散员工行为的作用。首先，提升归纳公司企业理念，管理者应真正从工作、生活的角度为员工创造一个归属的家园。 其次，采用科学的激励手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创造性。最终 认同企业的文化意识。比如我们可以采用股票期权、技术入股、创意入股等手段，让员工找到主人的感觉，真正把自己作为企业的一个分子，从而把为企业服务与为自己服务结合起来，创造出最大价值。 再次，采取“赛马竞岗制”。完全打破学历、资历、人情界限，营造公平竞争的氛围，让员工永远都感到竞争的压力，进而推动其进取意识和创新精神。个人需求欲望满足之后，成就欲望才会激发其释放最大潜能，也就是五层次中的最高层次自我实现的层次。 四、具体改革方案（一）、组织结构：总经理行政总监生产总监董事会监事综合部计财部供销部监察部生产部行政助理门卫过磅食堂业务主管会计统计监察主管化验室仓库（含产品和原料）现场主管车间机修班办公室主管出纳职责分工1、 总经理：负责全盘日常工作，主管计财部和供销部，兼任供销部负责人；2、 监事： 负责生产经营监察、制度执行和考核工作，兼任监察部负责人；3、 生产总监：负责日常生产管理工作，分管仓库、烧结机和现场管理工作，兼任生产部负责人；4、 行政总监：负责行政人事和后勤工作，主抓管理体制建立健全工作，兼任综合部负责人；5、 计财部：负责财务、会计、统计和结算工作；6、 供销部：负责原燃料购进和产品销售工作；7、 值班长：协助生产负责人工作，按班次管理生产各岗位工作；8、 办公室主管：协助综合部负责人日常工作，主管后勤和内部采购；9、 监察主管：协助监察部负责人工作，主管考核和监督执行；10、业务主管：协助供销部负责人工作，主管采购和销售流程执行；11、化验室主管：协助监察部负责人工作，主管化验室工作。（二）人事制度（要点）：1、建立招聘工作规程：编制岗位说明书招聘计划发布广告登记综合部筛选笔试面试试用（7天）见习培训（13月）转正签订合同领取物品；2、多渠道招聘：网站、熟人介绍、广告等形式；3、新进人员入职薪酬、办档及安排，试用期结束前留用意见，见习期部门意见和定岗、定薪，转正手续；4、培训制度：企业文化培训、基础业务知识培训和跟班实践培训。（三）薪酬激励1、高层：签订目标管理责任书，中层管理人员任命与调动，原材料采购，财务资金归总公司统一管理调配，提高资金使用率。中高层由公司配赠一定管理干股（前提是出资同等金额，简称B股），并不拥有公司资产所有权及表决权,只享有对公司或部门净利润的分配权。股份不能转让，继承，持有人离开公司即自动失去分配权同时只退还出资部分。同时鼓励在年终分红时不分配转为实股（由董事会决议，简称A股），并自愿出资同等金额股份。年度目标奖励金额可自愿申请转为B股，出资后享有净利润分配权。2、中层：供销部可采取部门独立核算，公司配送部分B股，供销部业务主管入资同等股份作为差旅等费用，公司负责基本岗位工资，入股人员参与部门利润分配。部门利润核算指标包括：月采购销售任务、月均采购成本、月均矿石品位和粒度指标、月均焦炭品位和粒度指标、销售价格及回款指标。生产部须签订目标管理责任书。以上具体见附件。3、其他岗位：一是实行岗位工资+绩效工资，二是实行生产计件工资。具体见附件。4、晋职制度：每年由个人提出书面申请，综合部根据每月考评指标计算得分，最后交由高层审批决定。（四）、企业文化与团队建设1、企业VI视觉系统建立：司徽、司旗、司歌、统一信封、信纸、行文格式、名片、网站等，此项工作争取在9月份完成。2、浓缩提炼企业MI：企业宗旨 企业精神 企业价值观 经营理念 管理理念 企业口号，希望在董事长指导下7月份完成。3、企业BI的铺开：升司旗、唱司歌；宣传栏、企业内刊；每周一次中层例会；每月一次全体员工大会；每季度一次外出活动；生日贺卡；节日水果；年度评优活动；司庆活动等；突出贡献奖、见义勇为奖、合理化建议奖等；4、团队竞赛机制：以班或者部门为单位，每月根据业绩和工作表现评比最优秀团队，设立流动红旗。此项开炉后即可施行。（五）、其他制度完善：争取做到更易执行，准备完善后编制成册发放到员工，人手一本。1、财务管理制度：包括报账管理、出差管理、结账管理等制度。2、劳动考勤制度：灵活合理规避劳动法一些处罚。3、生产安全制度：4、卫生管理制度：5、员工行为规范：6、文书档案管理：7、办公用品管理制度：8、车辆管理制度：9、劳保用品管理制度：10、仓库管理制度：11、现场管理制度：12、生产各岗位管理制度在知识经济端倪初现的今天，企业之间