安全目标管理制度.doc

安全目标管理制度第一章 总 则第一条 为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻安全第一方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现我公司安全生产形势的长治久安，依据我公司实际情况，特制定本制度，第二章 安全目标责任书的内容第二条 公司每年根据安全工作的实际情况结合山西省煤销集团吕梁煤业公司与公司签订的年度安全目标责任书，由经理办公会提出本公司年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点、由综合部起草公司下年度的安全目标管理一号文件。第三条 井上下各单位、职能部室均要根据公司安全目标管理一号文件的精神，在年初制定出本单位安全目标及管理办法，经主管经理批准后，予以实施贯彻，并报安监部作为检查考核依据。第四条 公司阶段性安全目标的制定必须按公司安全目标所确定的内容进行。第三章 安全目标的实施及考核第五条 安全责任制的建立1、建立各级行政领导安全生产责任制2、建立各级工程技术人员安全技术责任制3、建立各工程岗位责任制，由各部室、区队班（组）根据岗位作业标准具体制定并实施。第六条 安全责任制的考核公司实行每月一次安全责任制考核，具体考核办法为：1、公司责成安监部组成安全工作评估小组，每月对各部室、区队班（组）、及地面生产单位主要领导进行落实安全岗位责任制为内容的安全绩效评估。2、公司落实从严治企方略，对安全管理过失和各类违章人员及各类事故责任者依照龙峰煤业有限公司安全生产奖惩制度（安全管理处罚条例）进行安全责任追究、处罚。3、公司推行安全效益工资与安全目标挂勾制，层层分解安全责任，阶段考核。第七条 安全教育培训1、各单位负责人是安全宣传教育、培训的第一责任人，各单位、各部门年初均要制定出安全宣传教育规划，按公司要求分步实施。2、安全宣传教育坚持全员齐抓共管的方针，动员全公司一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣传教育网络，具体要求是：（1）建立安全宣传栏，每月定期换新一次（2）安监部要在办公室醒目地点建立固定的安全板报，宣传我公司每个阶段的安全形势，安全任务、并做到一旬一更新（3）各区队班（组）部室要坚持班班召开班前安全教育会，并由当班班长主持，时间不得少于30分（4）坚持办好每月一期的安全简报。（5）坚持办好安全知识宣传栏，做到每两天换新内容一次。3、安监部要在每年最后一个月制定出本公司下年度年的职工培训计划，经主管经理批准后严格实施，安全培训要重点抓好对新工人的上岗培训、特殊工种人员培训，公司对岗位人员的培训，其具体要求是：（1）新工人上岗培训，由安监部负责，培训时间不得少于煤矿安全规程规定，考核成绩由安监部存档备案，成绩不及格者必须再培训直到合格，方可分配到队组投入生产，不懂得入井常识、矿井安全安全知识和工种操作知识及井下急救知识等不得安排下井工作。（2）特殊工种培训，除由上级主管部门组织的培训外，各部室必须自行组织本部室范围内特殊人员的培训。第八条 安全会议制度及安全活动1、公司安全例会每旬一次（定期每月10日、20日、30日召开），由安全副经理主持，全公司区队长、安全员、专职人员、各部室科员及小组长参加，安监部负责记录，会议内容通报各单位本旬安全状况、质量标准化等级和各专业存在的主要安全问题和事故隐患，并在会议上落实事故隐患的整改措施和各类重大问题整改办法。2、公司安全生产调度会每周一次，由生产副经理主持，公司调度室负责记录，部室及区队长以上干部参加，会议内容通报当日全公司生产、安全状况，安排部署各项管理工作。3、事故隐患排查每月9号、19号、29号由安监部牵头，由生产技术、机电、通风、掘进队、采煤队等部室区队人员组成安全督查小组对当旬全公司井下安全情况进行全面排查，对查出的问题隐患按“三定”处理。第九条 现场管理1、带班班长、安全员、瓦检员及跟班干部对现场安全管理负责直接把关责任，必须管理到位，责任到人，真正把好作业现场安全质量关。2、带班班长是现场安全管理第一责任者，开工前要与安检员、工作面小组长一起认真进行工作面安全情况检查，发现隐患要组织当班人员及时处理，生产过程中要严格按照作业规程中规定的作业程序保质保量保安全完成每一项任务。3、安全员对现场安全质量负第一检查监督责任。要根据作业规程。煤矿安全规程、操作规程和岗位作业标准规定全过程进行安全生产管理，发现不安全隐患要及时督促班组现场处理，出现停风、停电，瓦斯超限及其它严重灾害危及职工生命安全，要果断撤出人员并按安全措施规定要求，进行隐患排除和事故抢救。同时对不合格的工程质量坚持停产整顿措施，对现场“三违”人员要敢于制止并按公司法规有关规定给予经济处罚。4、瓦检员在瓦斯管理方面起着重要的把关作用，必须按规定次数完成好检查任务并及时上好牌板，要杜绝空班漏检和假检和假报瓦斯浓度，杜绝脱岗和借故早升井，消灭各类通风事故发生。5、跟班干部是作业现场最高级别的组织者和领导者，对现场管理负有重要的领导责任。跟班干部到现场一要落实岗位人员到位情况，二要落实安全措施，三要把好安全质量和行为规范关，四要检查监督到位，保证所跟班次安全质量达标，职工行为规范。6、公司对现场管理把关人员实行连锁制约制度，现场把关人员向各自的调度汇报其管理人员是否在现场管理，各级领导发现现场把关人员脱岗要采取积极的应急措施，并在班后对脱岗人员进行追查、处理。7、作业现场因安全设施不齐不全使用过程中损坏冒险组织生产，无论是否造成事故，按公司不安全不生产有关规定从严作出处理。第十条 安全监督1、公司组织每旬一次的安全质量大检查活动，对检查中发现的工程质量低劣区队班组在公司安全例会上通报，本区队长、安全员对检查中发现的“三违”在全公司予以通报并从严处罚。2、安监部要组织不定期的安全查岗活动，对重生产、轻安全的区队班组在安全栏进行曝光。责任领导和现场把关人员实行联保并予以处罚通报。3、各生产职能部室和地面机关业务部室要严格按照公司规定的安全管理工作内容和本单位年初制定的业务保安工作规划全面认真地抓好本单位每个时期的安全工作，各项工作必须做到有安排，有落实，有工作记录。（六）安全费用的提取必须安规定执行，做到专款专用，保证安全费用的使用质量。第十一条 安全目标的考核1、年度安全目标的实现与否要作为评先评优提职晋级的重要依据，实行安全生产一票否决制。2、根据安全目标责任书的内容要求，每月对各队及职能部室进行安全目标责任专项