管培生养成系统ppt课件

管培生养成系统方案,管培生培育现状分析,流失率高、人难用,成本高,应届生诉求,管培生培养现状,企业未来驱动力,系统、机制、专业HR技术,管培生培养目标与策略,管培生养成系统,管培生培养标准,一、管培生培养标准,培养目标,培养政策,素质模型,SWOT分析,T：被挑剔被指责被批评被淘汰,S：学习能力强好培养有激情和活力可塑性好,O:接受训练接受考核接受指导接受任务,W：迷惘无经验无技能无职业精神,压力大,空间小,潜力大,定位低,一、管培生培养标准-SWOT分析,前二个月,第三、四个月,第五、六个月,第七、八个月,第九、十个月,实习主管实习内容,实习主管实习内容,实习主管实习内容,实习主管实习内容,实习主管实习内容,理货员,生鲜组,防损组,物流组,见习店长,一、管培生培养标准-培养路线图,薪资：实习期：3500元/月毕业后：3000元/月,福利：免费住宿，提供工作餐，社保，高温费，过节费，带薪年假，旅游，体检,时间：培训期12个月,车费：报销实习及毕业报到火车票费用,导师：100元/人月,一、管培生培养标准-培养政策,专业知识基本能力核心能力,驱动力、学习力、行动力、管理力、专业力,沟通表达能力时间管理能力终端促销策划执行能力销售统计分析改善能力,门店商品知识商品陈列知识商品防损知识消费心理学知识,一、管培生培养标准-素质模型,好胜心/内激励/勇于担当/挑战性目标,学习意识/学习目标/学习途径/经验总结,主动性/推动力/跟进落实/自信与坚持,目标导向/尊重规则/团队能力/以人为本,沟通协调/培养他人/业务能力/专业化,驱动力,学习力,行动力,管理力,专业力,一、管培生培养标准-核心能力,管培生养成系统,管培生培养标准,二、管培生甄选招聘-招聘规划,在此基础上招聘人数放大1倍,学校为先：校风、教育观念及管理方式对学生影响大的学校,诚信宣讲：客观展现与展示公司吸引认同公司文化及培养方式学生,稳定为先：中西部学校为主，未来5年无创业计划，农村藉，非独生,稳定适合专业对口,二、管培生甄选招聘-招聘策略,二、管培生甄选招聘-招聘流程,宣讲,测试,无领导小组讨论,面谈,公司发展规模文化培养政策,性格测试人岗匹配潜能测试学习能力,表达能力反应能力主动性价值观管理潜能,意愿发展规划薪资匹配性稳定性,签约,管培生养成系统,管培生培养标准,三、管培生训练营-培训策略,三、管培生训练营-导师制,3年以上工龄，管理/销售/专业/技术主管,认同公司文化理念，对培养新人有热心和责任心,具备工作教导技能，具备指导、培育、训练部属能力,规划实习内容，审核评估实习报告，进行每月面谈,解疑答惑，引导管培生定岗和职业规划,交流感情，传承公司文化，每位导师限带3名,导师职责,导师资格,三、管培生训练营-管培生实习报告,三、管培生训练营-导师面谈记录表,三、管培生训练营-培训内容,三、管培生训练营培训行动计划表,管培生养成系统,管培生培养标准,四、管培生考核晋升-晋升策略,四、管培生考核晋升-考核机制,四、管培生考核晋升-考核机制,四、管培生考核晋升-定岗定位,四、管培生考核晋升-个人职业规划书,五、管培生养成系统-留人计划,薪资福利,职业发展,Add俱