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文档简介

通过财务管理提升公司价值-美国E.G公司案例分析,小组成员：康慧娟、王娟、王玲、王凯、苗静、高磊、王晓磊,案例分析角度,分析角度：第三方评价机构,案例分析提纲,一、公司背景及现状分析二、新任总裁拉尔夫的策略三、对拉尔夫策略的评价四、结论,一、公司背景及现状分析,EG公司背景：消费品：产品占有市场优势，多数产品占有40%份额，品牌响亮，深受消费者欢迎。家具：家具部是由十年前收购过来的八家独立公司组成，使用收购前的商标，属于中等竞争规模，E.G公司计划将八家公司整合为一家，建立统一品牌。饮食服务：连锁网络规模不大，有一定的利润，竞争十分激烈。其他：物业开发公司、消费信贷公司、小报社,一、公司背景及现状分析,现状分析：1.股东收益与股价平平常常，低于市场水平和可比公司的水平。2股价滞后于市场。3财务分析家们不满，特别是考虑到EG公司消费品的稳固地位。,总结：1.公司运营效率低下。2.经营战线过长，占用公司资源。3.资本运作不畅，引发公司市值低下，投资者和股东不满，积极性不高。,一、公司背景及现状分析,二、新任总裁拉尔夫的策略,五个步骤：第一：差距确认找到问题第二：内部改进提高效率第三：外在改进寻求机遇第四：金融工程提升价值第五：重组与整合战略发展,二、新任总裁拉尔夫的策略,总结：一、新任总裁拉尔夫的-重组行动二、新任总裁拉尔夫的-整合行动,三、对拉尔夫策略的评价,合理的策略：1.针对各产品或服务部门,消费品,贷款,物业,食品,家具,三、对拉尔夫策略的评价,合理的策略：2.针对管理和金融工程,公司总部,筹资,回购股票,裁减50%权力下放,发行债券增加2亿美元价值保持BBB级,低价回购稳定人心,三、对拉尔夫策略的评价,不妥的策略：出售报业食品业-是否可以留一部分自用,一个简单的对比,一个简单的对比,整合后的理想结果：,四、结论,作为第三方评价机构，我们认为新任总裁拉尔夫先生的工作是成功的，功绩十分卓越。主要体现在以下两个方面：1.财务的角度2.眼前及发展的角度,结论,在全球一体化的今天，公司的战略决策应该着眼于对全球金融市场以及政治、经济、文化、环境等诸多因素进行综合考虑而作出的。公司财务是基于财务指标的分析，对企业未来价值进行分析、预测，指导企业经营者合理运用财务手段提升企业的价值，同时对公司未来发展方向提供很好的决策依据。通过本案例我们看到了公
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