人力资源管理知识-补充3：薪酬调查ppt课件

薪酬调查,廖建桥教授,引子,“薪酬定位在领先行列。基本薪酬水平与时常水平线保持一致（定位在市场薪酬线的50分位）。薪酬总额（包括福利和绩效薪酬）定位在水平线的75分位”。佳洁士“我们竞争性的薪酬战略是建立在人人尽力而为，从而共享公司成功的基础之上的。基本工资比竞争对手同类职位的低，激励工资与竞争对手的相同，长期激励工资（持股权）远远高于竞争对手“。微软,主要内容,薪酬调查的目的薪酬的影响因素薪酬调查设计薪酬调查方法分析调查数据薪酬调查的应用,一、薪酬调查的目的,何为薪酬调查为何要进行薪酬调查薪酬调查是薪酬战略的依据,1、何为薪酬调查,薪酬调查是采集，分析社会或竞争对手所支付的薪酬水平的调查过程。薪酬调查是企业薪酬管理人员的重要职责之一,2、为何要进行薪酬调查,薪酬调查是保证企业薪酬具有竞争力的必要条件薪酬调查为企业的薪酬标准提供参照系薪酬调查可以保持企业的员工不因薪酬水平低于市场水平而流失节约企业的劳动成本使员工安心工作人有攀比心理,二、薪酬的影响因素,地区行业企业规模企业的经济效益企业的薪酬战略企业性质的差别岗位的定义不一样,1、中国不同地区的工资差别,地区差别产生的原因生活费（房价）企业性质的不同政府的影响数据：中国各地薪酬的差别,各城市平均薪资指数,各城市平均薪资指数是指在招聘到同样技能、经验、知识背景的员工在各城市所需支付的工资的比例，其中以北京为100。,2、不同行业的工资差别,垄断行业有超额利润行业要求的技能不一样行业的竞争性不一样,讨论：中国工资最高和最低的行业排队,3、企业规模,一般而言，企业规模越大，同类的薪酬水平越高（至少固定工资是如此）同样的岗位在大企业职责更大同样的岗位要求的技能更高大企业一般比小企业的效益好（从长期和工资来看）,4、企业的经济效益,受主客观条件影响，各企业的经济效益差别很大经济效益决定了企业的支付能力经济效益决定了岗位的薪酬（即同样的岗位在不同的企业拿不同的工资）案例：江苏高速公路费员月工资8000元。,5、企业的薪酬战略,有些企业采用低工资，高奖励战略有些企业采用低收入，高福利战略有些企业采用低短期收入，高长期收入战略,6、企业性质,在中国企业性质不同薪酬有很大的差别外企民营国企私营个体,7、岗位的定义,同样的名称，其岗位职责，需要的技能有很大的差异同样的名称，在不同企业收入差别会很大,三、薪酬调查设计,调查范围的确定调查多少企业向谁调查制造、购买、进入或定制调查哪些职位,1、调查范围的确定,竞争对手的薪酬水平同行业，同专业的薪酬水平同地区的薪酬水平,分地区的薪酬调查,本地区域全国国际,分员工群体的薪酬调查,生产工人办公室文员技术人员科学家和工程师管理专业人员主管,2、调查多少企业,没有统一的规定采取领先型薪酬策略的大企业一般仅与6-10个企业交换数据咨询公司进行全国性的调查一般超过100家,3、向谁调查,政府公布的数据向咨询公司购买建立非正式同盟平时的积累,薪酬调查的网站,.gov,4、调查哪些岗位,经理类技术类制造类管理类,5、薪酬调查的内容,组织资料总薪酬制度的特征基准职位,组织资料,总薪酬制度的特征,基准职位,四、调查方式,电话调查问卷调查实地调查,小组讨论,武汉市劳动力市场指导价设计一个薪酬调查表调查各单位的典型岗位信息收发员保安行政办公室主任有两年工作经验的营销员财务副总经理讨论一下存在的问题,五、数据分析,几个基本概念图示法市场指数动态分析法,1、几个基本概念,中位数低位数高位数均方差,调查数据统计（人力资源部长）,2、图示法,3、市场指数,市场指数：实际平均工资/市场平均工资,市场竞争力的实例（人力资源部）,4、动态分析法,比较相同两组数据不同年份的差异，可以反映薪酬竞争力的变化假定：水分的比例是不变的实例：把本单位的典型工资与武汉市2000和2003年的指导价进行比较,五、薪酬调查时应注意的问题,从哪里获得数据？调查的数据可靠吗？不可靠时能否使用，如何使用？没有的岗位怎么办？如何根据企业行业、规模进行调整？什么时间进行薪酬调查