广州花都通用集团2010年安全生产年度工作方案.doc

广州花都通用集团2010年安全生产工作方案根据花都区2010年安全生产标准化工作方案（花安办201019号）下达的通知；为了配合与落实区安全生产监管部门有关工作，不断推动我集团安全生产标准化工作有效开展，促进集团进一步落实安全生产主体责任，确保集团在安全的前提下健康快速发展。特制定广州花都通用集团2010年安全生产工作方案。一、 指导思想继续以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现集团下达的安全生产管理目标，提高集团本质安全水平，防范生产安全事故发生。二、 工作目标力争按期完成安全生产标准化达标建设，势必要求综合评估的分数达到900分以上，以确保我集团为安全绿标企业，即A级企业。具体达标标准见附件1广东省中小机械制造企业安全生产标准化达标办法。三、 实施步骤（一）安全生产责任制1、设立安全生产标准化工作领导小组，加强对安全生产的监督，确保安全生产工作执行到底。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”的原则，公司将严格按管理办法要求各车间成员签订安全生产责任书，明确各成员的职责和工作，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各部门、各车间的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。（二）安全教育为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据企管部所制定的员工年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。人事部、各车间根据安全生产教育培训制度对各成员进行安全教育培训。（三）安全检查公司将按安全检查制度对各车间进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后应及时整改，并跟踪复查整改效果。（四）安全生产例会根据公司安全生产例会制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。（五）重大危险源的管理根据各个项目的不同特点，各项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。 （六）开展“安全生产月”活动公司将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动；如举行“安全生产知识竞赛”等。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。 四、 评估工作根据我集团的实际情况，将成立安全生产评估小组（3人或以上）；对应相关安全生产标准化考评组织自评，并确定自评等级，形成安全生产标准化自评报告。选择符合我集团条件的考评机构进行复评，由考评机构依据相应的考评标准和考评办法组织专家对企业进行考评，形成考评意见并反馈给我集团。五、 组织领导为加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“安全生产管理领导小组”，组长由公司总经理担任，负责综合协调指导公司安全生产标准化建设工作。各部门经理任副组长，具体负责指导、检查、督促所属部门安全生产标准化建设工作。各部门、各车间主管为小组成员，负责落实本辖区安全生产标准化建设工作。成立安全生产管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。六、 工作要求（一）提高认识，加强领导。安全生产标准是企业安全生产工作的行为准则，是落实企业安全生产主体责任的重要举措。集团总经理要进一步加强组织领导，协调解决工作中的问题，制定和完善相关配套政策措施。逐步健全和完善安全生产标准化工作体系，引导集团对照相关标准积极开展安全生产标准化工作，扎实做好安全生产标准化各个环节的工作，力争不断取得新的进展。（二）加强宣传，抓紧实施。各部门、各车间要采取多种形式，广泛宣传和全面贯彻国家及省制定的安全生产标准，搞好培训教育，正确理解和把握相关标准的内涵和要求。积极开展有效的安全生产标准化活动，表彰在开展安全生产标准化活动中涌现出来的先进部门、车间和个人。加大工作力度，落实责任分工，明确工作步骤和要求，使该项工作有效开展。（三）深化完善，保障成果。各部门、各车间要认真总结经验，研究探索完善措施，全面推进集团安全生产标准化工作的深入开展。要不断探索实践，完善考核标准，规范考核程序，健全考核方法，使安全生产标准化工作成为推进安全生产基础工作的长效手段，并持续不断地抓下去。要与改善安全生产条件和提高职工职业技能素质相结合