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文档简介

.,生产部,.,生产部的工作职能（产供销协调）和目标,产供销失调的症状、原因及对策,.,生管工作的特点提前计划性：注意以下几点：要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习惯不求完美确定，敢于调整自己的计划有的计划早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。准确及时性：全面完整性：,.,生管人员性格要求急性泼辣的脾气，不容许他人的拖拉耽误，关于借力使力，有问题向上提报了解细节有判断力、处理问题果断务实干练的做事风格跟踪到底的现任心,.,生产能力（产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能。产能的表示与分类：设备的产能：日产能日开机小时小时产能人的产能：日产能日有效工作小时小时流水线的产能：日产能日有效工作小时小时月产能月工作天数日产能产能分析主要以下几个方面：做何种机型以及此机型的制造流程制程中使用的机器设备（设备负荷能力）产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）材料的准备前置时间。生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。,.,周出货计划与生产计划的协调应考虑到以下因素：人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。环境是否适合生产产品环境的要求。,.,生产准备人员：机器：物料：生产工艺：品质控制：培训：,.,制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素交货期先后原则：客房分类原则：产能平衡原则：特别地：工艺流程原则：工作部门因素：时间因素：产品设计需要的时间接到订单到物料分析需要的时间采购物料需要的时间物料运输需要的时间物料进货检验需要的时间生产需要的时间成品完成到出货准备时间,.,进度跟踪、控制的步骤步骤：生产进度跟踪与跟催,.,常用的进度控制工具各种图表：各类报表：各种进度控制箱：电脑系统：,.,日程基准表（订货生产型）备料时间运输时间供料时
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