跨国公司管理复习题概要.doc

跨国公司管理复习题1.被广泛采用的一种简易方法是构造跨国指数来衡量企业的跨国经营程度。跨国指数通常是三个比率指标的平均数,这三个比率指标是:国外资产/总资产、国外总销售额/总销售额、国外雇员数/雇员总数。2.跨国公司的特征:1.风险承受能力强跨国公司的生产经营活动除了要经受来自母国的经营风险外,还要面对国际经营环境中可能出现的各种风险,因此要具备很强的风险承受能力。2.竞争战略灵活多样在国际市场上竞争,跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。3,财务核算复杂、难度大跨国公司的交易活动要涉及到多种货币,大大增加了业务结算的难度的复杂性。4.组织管理、协调能力强跨国公司的生产经营活动分布在世界各地,组织机构的分之多、规模大,必须具备强有力的组织管理能力。5.生产经营活动的多样化程度高企业的多样化经营活动分为三种类型:一是产品扩展多样化、二是地域市场扩展多样化,三是混合多样化。3.对外直接投资是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。4.对外直接投资与对外间接投资的主要区别在于; (1对外直接投资包括货币投资、技术、设备、管理技能和企业家生誉等无形资产;对外间接投资则只包括货币投资。(2对外直接投资不涉及资产的所有权变更,即这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资;对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资,资产的所有权在市场交易的同时在买房和卖方之间易手。(3对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权;对外间接投资的目的则是获取金融资产收益。(4在企业的资产负债表中,对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资;对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。5.跨国公司的垄断优势主要表现在; (1市场垄断优势,如产品性能差别、特殊销售技巧、控制市场价格的能力等。(2生产垄断优势,如经营管理技能、融通资金的能力、管理人才优势、掌握的技术专利与专有技术。(3规模经济优势,即通过内部的横向一体化或纵向一体化,在供产销各环节的衔接上提高效率。(4政府的课税、关税等贸易限制措施产生的市场进入或退出障碍,导致跨国公司通过对外直接投资利用其垄断优势。6.内部化理论的基本观点:企业之所以从事对外直接投资活动,是由于市场的不完全性造成的,即市场交易难以保证企业获得最大限度利润,于是企业在跨国经营活动中将中间产品内部化,以获取最大利润。7.跨国公司对其中间产品实行内部化主要有三个动机:降低交易成本、避免中间产品市场的不完全性、运用转移定价获取财务利益。8.避免中间产品市场的不完全性是因为;(1知识产品从研究开发到在市场中实现其价值周期较长,并在一定时期内具有“自然垄断”性质。拥有知识产品的企业为了获取超额利润,必须利用这种垄断地位实行差别定价。(2知识产品具有公共产品性质,其特征是具有非独占性和无竞争性,知识产品在内部转移可以有效保护知识产权,避免技术泄露,保持企业对技术的长期垄断。(3知识产品多数是无形产品,市场价值难以在买卖双方之间达成共识,因而难以定价成交。9.所有权优势是指一国的跨国公司所拥有而东道国当地竞争者所没有的比较优势,这些优势要在对外直接投资和跨国生产经营中发挥作用,则必须是这个公司所持有的,并能在公司内部进行跨国转移。10.内部化优势是指企业为避免市场不完善而把所拥有的所有权优势保持在企业内部所获得的优势11.区位优势是指东道国政府固有的、能够吸引外国企业直接投资的各种有利条件。12.企业增值活动的国际化进程分为5个阶段,每个阶段跨国经营活动的侧重点不同:(1第一阶段;企业开始进入国际市场(2第二阶段侧重对与贸易有关的设施进行直接投资(3第三阶段:沿着增值链前向或后向移动(4第四阶段:深化和扩大跨国增值活动(5第五阶段:跨国经营活动的地区一体化或全球一体化13.企业在决定是否在其他国家投资建立产品生产基地时,必须考虑多种因素:(1国际经营管理经验(2规模经济(3进口壁垒与出口鼓励(4竞争对手的反应(5跨国运输成本(6跨国管理成本14.非股权安排是指跨国公司与东道国企业通过签订的不涉及股权投资的各种合同进行国际经济技术合作的方法。非股权安排也称合同参与。15.跨国并购的利与弊:优势(1进入市场快(2获取市场上不易得到的生产资源(3降低经营风险;缺陷(1受到东道国政府及社会的限制(2较难缩小文化差距(3购并过程中价值评估困难。16.国际性合资经营企业按其能够实现的战略目标,大体上分为四种类型:(1跨国公司以2加强现有业务为目标设立的合资企业。(2跨国公司以开拓现有产品市场为目标设立的合资企业(3跨国公司以获得新产品为目标设立的合资企业(4跨国公司以进入新的行业为目标设立的合资企业。17.战略联盟是不同企业为了同一战略目标达成的一种长期合作协议。18.常见的战略联盟包括三种形式:市场营销型联盟、产品生产型联盟、技术开发型联盟19.成功的跨国战略联盟多数考虑下列因素:行业和地区的相关性、合作伙伴的实力对比、合作形式的灵活性,以购并作为归宿。20.规模经济、范围经济和要素成本,是推动跨国经营全球化的三个最重要的经济因素。21.范围经济是指利用同一资源生产或加工多种产品所产生的额外效益。22.增强子公司讨价还价能力的对策: 跨国公司除了不断更新子公司的技术外,还有其他方法:(1提高技术的复杂程度,以便延长东道国学习和掌握技术的时间(2不断向东道国转移新的产品,并在东道国生产。(3向东道国市场大量出口产品,并通过积极促销手段使产品占据市场支配地位。(4实行跨国纵向一体化,控制子公司生产的原材料和零部件供应,或控制子公司产品的市场。23.国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略是企业可以采用的四种不同类型跨国经营战略。24.建立世界范围的竞争优势,必须同时达到三个战略目标:一是获得全球规模的效率;二是建立多国适应能力或经营灵活性来管理不同国家的风险和机会;三是增强跨国经营的学习能力并把学习结果充分应用于世界范围的经营活动中。25.企业跨国经营面对的风险有:某一地区或国家特有的宏观经济风险、政治风险、竞争风险、资源风险。26.跨国公司的组织结构是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。27.跨国公司的管理传统是指跨国公司在从小到大的发展演变过程中所形成的管理文化、价值观念、道德标准和组织历史是公司最有价值的无形资产之一。28.p11329.跨国公司的采购管理是指利用全球的资源,为跨国公司在全球范围内寻求能够提供质量较好、价格最合理的货物和服务的供应商,以满足其生产经营的需要。30.全球性采购的主要特点体现在以下:(1在全球范围内追求获得更低的生产要素成本(2货源的供应具有更大的不确定性,要求采购管理必须更多的考虑供应时间和空间的协调。(3由于不同国家地区运输能力、社会条件、自然环境、运作模式等条件的不同,全球性采购更加复杂,难度更大。(4与国内采购管理不同,全球性采购管理涉及到物料跨国流动、资金和汇率管理、风险控制、战略合作等,因此要求有更先进的技术和设备作为支持手段。31.采购外包就是指将全部或部分的采购业务外包给供应商,采购人员可以通过分析供应市场的变化,辅助管理人员进行决策。32.生产标准化是指在产品制造的各个环节中推行统一标准的活动,包括产品设计、生产工艺、生产流程和产品质量检验方法的标准化,产品的包装、维护、储运规范化等内容。33.跨国生产标准化的障碍:(1因文化背景、消费习惯、经济收入的差异,各国消费者的偏好往往并不相同,对某些产品的需求会因国、因地甚至因人而异。各国消费者对体现他们个性的非标准化产品的需求,是跨国公司推行生产标准化的一个重要障碍。(2政治因素尤其是东道国政府实施的当地化政策,不利于生产标准化的推行。(3推行产品生产的标准化通常需要采用资本密集型的自动化生产。因此,企业的资金实力是决定能否推行标准化生产的一个重要因素。34.跨国生产的当地化表现在:一,产品的设计和生产上,有母公司提供的产品技术要根据当地市场需求的特点进行适当的调整。强调技术的适用性是生产当地化的第二种表现,世界上没有普遍适用的生产技术,适用于某一国家的技术并不一定适用于另一国家或地区。生产系统相对独立是生产当地化的第三种表现,由于强调根据东道国当地经营环境自主发展,子公司的生产系统往往自成体系,追求小儿全。35.在决定当地化生产效率的诸因素中,三种因素最重要:当地化生产管理的授权、建立国外子公司经理与总部决策过程的联系、子公司内部各种智能工作的一体化。36.中央现金库是跨国公司为集中资金调配,加强现金管理而设立的一个机构。37.公司内部贷款方式:直接贷款、背对背贷款、平行贷款。38.与直接贷款相比,背对背贷款有如下优点:降低提留税、降低管制风险、使用不可退换货币。39.跨国公司的融资目标:1.降低资金使用成本(1选择合适的筹资方式:利用债务筹资争取优惠补贴贷款及当地信贷配额(2选择合适的筹资地点(3选择合适的筹资货币2.降低筹资风险(1防范国家风险(2避免外汇风险和利率风险(3保持和扩大现有筹资渠道3.优化资金结构40.国际贸易融资是指在进出口业务中,从发出商品到收到贷款的时间内,或是当收到商品需要支付贷款时,借助银行完成的融资业务。41.外汇风险又称汇率风险,指在国际经济贸易、金融活动中,由于汇率变动使某一经济组织或个人以外币表示的货币价值上涨或下降的可能性。42.交易风险是指一个经济实体在其以外币计价的国际间交易中,由于签约日和履约日之间汇率的变动而引起其应收资产或应负债务的价值变动的风险。43.经济风险是指以企业经营活动所产生的未来现金流量水平和变动为对象,由外汇汇率意料之外的变动而引起的未来现金流量的净现值可能发生的变动。44.折算风险又称会计风险,指国外子公司将其外币表示的财务报账用母公司的货币进行折算和合并时,由于汇率变动而产生账面上的损失差异。45.规避国际双重征税的方法:1.免税法免税法是一国政府对本国居民在国外投资或经营所获得的收益,已向外国政府纳税的,在本国予以免税。2.扣除法扣除法是一国政府允许本国的纳税人将其在国外经营所获得收益中已向外国政府缴纳的税款从应税所得中扣除,仅以国外税后净收益与本国所取得的收益作为向本国政府纳税的基础。3.抵免法抵免法又称外国税款贷项,是指一国政府允许本国公司在本国税法规定的限度内,用已向外国政府缴纳的税款,全部或部分抵免应汇向本国政府缴纳的税款。46.转移价格,又称为调拨价格或内部价格,是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或劳务的价格。47.跨国公司的内部贸易是指跨国公司内部各经营单元之间在产品、技术和服务等方面的交易关系。48.转移价格的作用表现在:1.减轻税负利用国际转移定价降低全球税负是指合理的国际避税,即跨国纳税人利用个国税法的差异,运用变更经营地点或经营方式等手段,减少甚至免除国际纳税义务的行为。2调节利润跨国公司在内部各子公司之间利用转移价格调节利润有多种方式(1利用商品内部交易的转移价格来调节(2利用内部贷款调节利润(3利用分摊管理费和支付特许使用费的方式调节利润。3.配置资金跨国经营战略和巨大的经营规模,使跨国公司最高决策者必须从最经济的角度统筹配置资金,以期提高跨国企业的资金应对能力。49.跨国公司的技术管理是指在特定的公司跨国经营战略中,通过制定和实施技术创新、技术转移,以及世界范围的知识管理战略,建立和保持公司的竞争优势的管理过程。50.跨国技术转移是指作为生产要素的技术,通过有偿或无偿途径从一国流向他国的过程。技术转移包括了技术的传递、吸收和消化,只有当技术引进国企能够有效应用技术,才算完成了一次完整的技术转移过程。51.影响跨国公司技术转移的因素:(1母国政策技术对一国的经济增长与竞争优势有着举足轻重的作用,保持技术优势对一国的经济发展十分重要(2跨国公司经营战略模式跨国公司在开展国际经营过程中会采用不同的经营战略模式,以满足公司的发展需要和全球市场的开发。(3技术特性当一项新技术进入批量生产阶段以后,跨国公司对它的掌握已经相当熟练,通常会采用跨国技术转移获得更大利益。(4东道国的相关政策。52.跨国技术转移的方式:(1许可证协议分为独占许可、排他许可、普通许可和可分割许可。(2特许专营:产品专销、服务专营和营业风格特许专营。(3承包“交钥匙”工程交钥匙工程是指工程建造的整个过程,均由承包公司在协议范围内负责。(4举办合资合作经营企业合资经营和合作经营是跨国公司通过对外直接投资转让技术的主要方式。(5补偿贸易补偿贸易是指买方在信贷基础上从卖方购进设备,然后用生产的产品或商定的其他商品、劳务偿还设备贷款。53.影响跨国公司技术创新的区位因素的重要作用:1 聚集经济在知识密集型产业中,跨国公司可能受一国国内或一个地区内部的相关活动或专业化辅助服务的空间集群所吸引。2,基础设施跨国公司实行跨国经营战略的一个必不可少的条件是能够通过适宜的基础设施,在相互支持的经营活动网络中将各个专业化的子公司便利的连接起来。3.范围广泛的资源4.专业化的资源跨国公司可以将需要特定技术的单项职能活动和特定的区位优势相结合。5.市场容量较大的市场对于以规模经济和范围经济为基础的跨国经营战略而言是非常重要的。54.研发国际化是经济全球化的产物和重要组成部分。它是指跨国公司在特定的经营战略指导下将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位,利用多个国家的科技资源,跨国界开展研究与开发活动。55.研发国际化的动因:(1母公司全球化生产经营的需要(2获取低成本的R&D资源(3获取先进技术技术发展存在国家或地区性,各国的科学技术发展在逐步专业化,在不同的国家过地区形成了不同产业或领域技术发展的集中地(4跨国公司竞争战略调整(5信息技术进步的推动。信息技术的迅猛发展为研发国际化提供了技术保障。56.研发本地化是指跨国公司根据多国和跨国经营战略,将研发活动扩散到母国以外的子公司所在地,利用东道国的科技资源开展研发活动。57.所谓文化差异是指不同国家、民族、地区之间文化以及不同企业之间文化的差别。、58.从国家民族的角度来看,文化差异主要包括法律制度、语言沟通、教育、民族宗教以及风俗习惯等。59.企业文化差异包括:(1经营理念企业经营理念是指企业一整套的价值系统,是随着企业诞生而诞生的一种与企业物质文化相应的观念形式。(2制度规范企业制度规范是指与企业在生产经营活动中所形成的与经营理念等意识形态相适应的制度。(3行为方式行为方式是一个企业形成的正式或非正式的处世方式。60.文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排