第2章供应链管理概论ppt课件

物流与供应链管理,郑苏峰Office:A8-303Email:ringbird_1,第二章供应链管理概论,学习目标,2.121世纪企业面临的市场环境,全球经济一体化趋势增强，企业面临国际竞争全球化与贸易自由化产品更新节奏加快，产品研发提升到企业竞争的重要地位产品个性化需求突出，小批量生产占据主流消费观念变革生产要素流动趋势加强，供求关系变化加快用户对服务道德要求越来越高,2.2企业管理模式的变革与供应链管理的产生,2.2.1企业管理模式的转变,1.企业扩展战略从“纵向一体化”向“横向一体化”的方向转变（1）纵向一体化会增加企业投资（2）纵向一体化模式会迫使企业从事不擅长的业务活动（3）纵向一体化模式导致企业竞争力分散2.企业资源管理的重点由企业内部转向企业外部,2.2.2企业管理模式的发展,1.基于单个企业的管理模式（1）成组技术（GroupTechnology，简称GT）（2）柔性制造（FlexibleManufacturing，简称FM）（3）减少零件变化（VarietyReductionProgram，简称VRP）（4）计算机集成制造（ComputerIntegratedManufacturing，简称CIM）2.基于扩展企业的管理模式,2.2.3供应链管理模式的产生与发展,采用供应链管理模式，可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。,供应链管理为戴尔公司带来什么？,2.3供应链的概念、类型及其特征,2.3.1供应链的概念2.3.2供应链的产生背景2.3.3供应链的结构模型2.3.4供应链的类型2.3.5供应链的特征,菜价上涨，农民缘何不能受益？,.,2.3.1供应链的概念,供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。,2.3.2供应链的结构模型,2.3.2供应链的结构模型,企业内部供应链,2.3.3供应链的类型,2.3.3供应链的类型,功能性产品与创新性产品的比较,按照产品特点分类，可分为精益型供应链和敏捷型供应链,供应链主要有两类功能物理功能能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡,供应链的反应能力,对大幅度变动的需求量的反应满足较短供货期的要求提供多种产品生产具有高度创新性的产品满足特别高的服务水平的要求,成本-反应能力盈利水平边界曲线,供应链反应能力图谱,高赢利水平,一定赢利水平,一定的反应能力,高反应能力,钢铁企业：提前数周或数月安排生产计划，缺少变化或弹性,服装：传统的生产库存制造，生产提前时间为几个星期,多数汽车制造商：在2周内送达多种产品,戴尔公司：个性化的PC机，数日内供货,边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败),汽油的边际效益较低，需求预测准确，产品脱销率低，事实上不存在销毁情况,潜在需求不确定性图谱,低潜在需求不确定性,具有一定确定性的需求,具有一定不确定性的需求,高潜在需求不确定性,纯粹功能性产品,组装产品,既有产品的新式样,全新产品,汽油,佳洁士牙膏,福特的新车型,3G手机开发,不同的产品类型对供应链设计有不同的需求,2.3.3供应链的类型,按照供应链级数分类，可以分为二级供应链、三级供应链和多级供应链,以制造商为核心的三级供应链,以供应商为核心的三级供应链,复杂性,动态性,面向用户需求,交叉性,2.4供应链管理的基本原理,2.4.1供应链管理的产生原因,牛鞭效应：订货量的波动程度沿供应链不断扩大,2.4.2供应链管理的基本思想,供应链房屋,网络化组织集成,信息流、物流、资金流的协调,阅读案例2-4危机中的供应链，思考案例怎样体现了供应链管理目标？,2.5物流与供应链管理的联系和区别,物流与供应链管理具有紧密的联系，两者运作理念是一致的，而且供应链管理离不开物流管理。当然，物流与供应链管理也有明显的区别，主要表现在：（1）供应链管理强调的是三流合一，而物流仅为其中之一环节。（2）供应链管理的范畴比物流更为广泛。（3）供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，而物流管理是基于物流关系的企业合作关系。（4）供应链管理与物流管理的目标不一致。供应链管理的目标是通过管理库存和合作关系，去达到对客户的快速反应和实现整个供应链上的交易成本最低；而物流管理是通过各种协调手段，寻求在一定约束条件下的物流全程运作中的最优物流成本。,物流与供应链实际上是从不同的视角提出的两个概念。物流从企业作业活动角度提出的概念，供应链是从企业运营实体之间的系统结构角度提出的概念。在实践中，物流系统成为企业运行的重要组成部分，也是供应链管理理论技术方法的主要应用领域。,2.6供应链环境下物流管理的思想基础,2.6.1传统物流运作模式的四个主要缺陷1.企业内部物流职能被分割2.库存太大3.反应过缓，物流服务水平不高4.风险大,2.7案例：IBM的供应链管理,香港利丰公司Li&FungLimited,成功,它为全世界约40个国家的70多个办事处提供各种服装；与10000个供应商建立了合作关系。,拥有的市场和生产信息、供应厂家网络、以及对整个供应厂家的协调管理技术是其最重要的核心能力。,香港最大的出口贸易公司？,利丰服务链,思考题,21世纪市场环境变化的主要特征有哪些？请举例说明。什么是供应链，供应链有哪些基本类型？供应链管理的主要目标是什么？物流与供应链管理的联系和区别是什么？供应链环境下物流管理的特点是什么？,ThankYou!,思考题答案,21世纪市场环境变化的主要特征有哪些？请举例说明。,1.全球经济一体化趋势增强，企业面临国际竞争2.产品更新节奏加快，产品开发研制的难度越来越大3.产品个性化需求突出，小批量生产占据主流4.生产要素流动趋势加强，供求关系变化加快5.用户对服务的要求越来越苛刻,思考题答案,（1）供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。（2）A.按照产品特点分类，可分为精益型供应链和敏捷型供应链B.按照供应链级数分类，可以分为二级供应链、三级供应链和多级供应链C.按照供应链所属行业分类，可以分为制造供应链和服务供应链,什么是供应链，供应链有哪些基本类型？,思考题答案,供应链管理的主要目标是什么？,供应链管理的目标是最大限度地提高供应链企业的核心竞争能力。一般而言，改进竞争力的障碍之一是，提供优质的客户服务。同样，一个企业要增加其竞争力，应当实现以最小的成本获得满意的最优客户服务水平。提高供应链的核心竞争力，应当注重两个方面的考虑，一是强化不同组织之间的集成，形成集体优势，二是在物流、信息流、资金流方面进行更好的合作。简而言之，供应链管理的目标是，集成供应链上的组织单元，协调物流、信息流、资金流，以便更好地完成客户需求，从而增强供应链整体的核心竞争力。,思考题答案,物流与供应链管理的联系和区别是什么？,（1）供应链管理强调的是三流合一，而物流仅为其中之一环节。（2）供应链管理的范畴比物流更为广泛。（3）供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，而物流管理是基于物流关系的企业合作关系。（4）供应链管理与物流管理的目标不一致。供应链管理的目标是通过管理库存和