企业绩效薪酬管理师薪酬设计及管理

企业绩效薪酬管理师-薪酬设计及管理,1,能力薪酬解决方案,2,能力薪资解决方案（一）,能力学历/工龄/经验/资源,3,多种晋升通道/灵活的晋升机制才能让企业薪酬战略发展具有可持续性,能力薪资方案方法（二）,岗位类别,岗位类别,办公员工类,专业技术类,技能类,高级专员,专员,文员,高级工程师,工程师,一级工程师,二级工程师,技术员,首席技师,高级技师,技师,初级技师,操作工,4,绩效薪酬解决方案(支付奖金的学问),5,个人薪资方案PersonalSalaryStructures,固定,浮动,浮动,固定,比例？,比例？,员工个人薪酬=固定收入+浮动收入（绩效）,6,案例:员工薪资结构分配表,7,员工固定工资/变动奖金比例StaffBasicSalary/VariableSalary,问题：影响固定工资/浮动奖金比例的因素？,8,你如何支付奖金HowYouPayIncentives,问题：销售人员与非销售人员的奖金支付方法？,9,你如何支付销售奖金HowYouPaySalesIncentives,销售人员的薪酬不只是回报，更是达成为业务目标的策略！公司给予销售奖金来引导人员的行为，以取得切合公司经营策略的成果。,案例：假如公司的营业策略是为了生存，则销售奖金会占目标收入的大部份，并不会高上奖金上限假如公司重点是保留现有客户和发掘新客户，则销售奖金只会占目标收入的一半左右，并将会为开发新客户进行奖励！或课本P116案例，考虑企业的发展阶段、企业品牌的知名度因素、企业销售工作特点,10,讨论:如何支付生产员工的奖金,11,不同岗位及特殊任职条件下的薪酬解决方案,12,A、高层管理人员薪酬方案,年收入=基本薪酬+效益薪酬+长期激励+福利津贴其中效益薪酬包括：效益奖金、EVA奖金长期激励包括：a、赠送股份b、虚拟股票c、股票期权d、限制性股票福利津贴包括：补充人寿保险、金色降落伞、VIP福利,13,经济增加值（EconomicValueAdded,EVA),EVA=税后经营利润减去债务资本成本和股东资本成本EVA=NOPATC%*TCNOPAT：息前税后净经营利润C%：加权资本成本TC：占用资本（包括股权资本和债务资本）,14,B、月薪制下计时工资的计算,a、缺勤员工月工资计算法b、日标准工资计算法（请问月计薪天数21.75及月工作天数20.83是怎么回事？）,15,B、月薪制下计时工资的计算,16,B、月薪制下计时工资的计算,17,C、加班薪酬计算,a、标准工时1、延时加班b、综合工时2、周未加班c、不定时3、法定节假日加班,18,津贴及福利体系设计,19,津贴定义,津贴是企业为补偿员工为工作而支出的额外费用或因为从事某些特殊劳动而给予员工的补偿.,20,津贴设计步骤,确定津贴适用范围,设置津贴项目,确定津贴标准,确定津贴发放形式,津贴管理,21,福利的作用,良好的福利制度有利于提升企业的凝聚力,增强企业的竞争力.良好的福利制度可以使员工免除很多的后顾之忧,从而可以使员工全身心地投入工作中.良好的福利制度可以激励员工的工作积极性,体现企业对员工的关心,增强员工对企业的认同感.,22,福利的分类,一、强制性福利各类社会保险法定节假日二、非强制性福利根据企业自身的条件视实际情况而制定的福利项目“福利超市”概念,23,企业年金制度,企业年金是由企业和在职员工在参加基本养老保险基础上自愿建立的补充养老保险.其内容包括:企业年金实施的办理流程企业年金的构成年金的领取,24,员工持股计划,员工持股计划是由企业内部员工出资认购本公司部分股份,并成立员工持股会作为社团法人进行集中管理和托