制造部职能人员工资改革方案.doc

制造部职能人员工资改革方案( 试 行 )一、 目的与适用范围为进一步提高制造部所有职能人员的工作积极性，达到增产创收双目的，特制订此方案。此方案适用于制造部所有职能人员，涉及岗位为：（副）主管、（见习）拉长、助拉、物料员等。鉴于此方案为首次推行，暂定于制造部总装车间进行试实施。二、 方案原则薪酬分配遵循奖勤罚懒、效率优先、各进所能、按劳分配及具有公正性、激励性的原则。本方案涉及岗位人员的工资采取与拉线员工的平均计件工资挂钩，所得工资总额中包含所有福利及加班费、全勤奖等项目；三、 工资分配标准如下（单位：元/月）基准岗位/职能分配备注等平均工资主管拉长助拉物料员1800元2800元1700元1100元1100元一、（副）主管的工资与拉线数量的50%进行挂钩，既一半拉线达到平均工资其则达标。二、拉线中途入职与离职的人员不参与平均工资核算。21000元2800元1800元1250元1250元31200元2800元2100元1500元1500元41300元3500元2300元1700元1700元51400元4000元2800元1900元1900元61500元4600元3200元2000元2000元71600元5200元3600元2100元2100元81700元6000元4000元2200元2200元工资结构表见附件四、 工资核算说明1、当职能人员月度中出勤天数不足的时候，按照天数比进行工资支付。中途到岗位或离职人员同样按照天数比进行支付。2、凡是有迟到、早退、旷工、病事假者一律取消全勤奖，按照50元/月的标准进行倒扣；3、拉线平均工资的核算为=拉线计件（计时）工资总额有效总人数。有效总人数表示月度中，拉线上未发生中途入职与离职人员的总和；4、主管、副主管均为同一个层次，只有在其所管理的班组中，超过1/2达到设定平均工资，其才可以获得相应标准的工资；5、所有人员的工资总额已经包含了加班费及其它公共福利项目。五、 总装车间职能人员定位表 截止日期:2008-6-6主管:姚进军 主管助理：陈冬良（副主管级别）班组拉长助拉物料员备注A线B线C线D线E线F线G线H线丝印组丝印组暂不参加此方案。备注:职能人员定位表每月底由车间提供给工资文员,以便作为核算的依据.六、 豁免条件及其它此方案为无任何条件豁免，特殊情况由总经理负责解释。月度中，任务完成优异者将获得额外的奖励，奖励金额视工作业绩而定。制造部总装车间规划编制为12条流水线，根据生产计划情况进行增、减开。七、 生效日期此方案自2008年6月1日起开始实施，解释与修改权在总经办。批准： 日期： 抄送：总经办、行政部、财务部、总装车间制造部职能人员工资结构表一、主管级别单位：元等级对应平均工资标准基本工资加班费全勤奖通讯补贴住房补贴奖金合计备注31200770759 5030200991 280041300770759 50302001691 350051400770759 50302002191 400061500770759 50302002791 460071600770759 50302003391 520081700770759 50302004191 6000二、拉长级别单位：元等级对应平均工资标准基本工资加班费全勤奖通讯补贴住房补贴奖金合计备注1800770600 5030100150 170021000770600 5030100250 180031200770600 5030100550 210041300770600 5030100750 230051400770600 50301001250 280061500770600 50301001650 320071600770600 50301002050 360081700770600 50301002450 4000三、助拉、物料员级别单位：元等级对应平均工资标准基本工资加班费全勤奖通讯补贴住房补贴奖金合计备注1800770250 500300 1100 21000770250 50030150 1250 31200770350 50030200 1500 41300770350 50030300 1700 51400770350 50030500 1900 61500770350 50030700 2000 71600770350 5003