盟达能源绩效考核管理办法.doc

盟达能源绩效考核管理办法第一章 总 则宗旨：第一条 落实“全员绩效考核”的管理要求，促进绩效考核向绩效管理的进步，设定明确的工作目标，增进考核人和被考核人之间的有效沟通，促进工作效率的提高和工作绩效的改善。考核原则：第二条 绩效考核，应遵循以下原则：1. 要有利于最大限度地调动员工的积极性和创造性，确保公司及各部门目标任务的完成；2. 坚持“有才能者委以职，有贡献者奖以薪”的原则。考核周期：第三条 员工的考核以月度为一个考核周期，考核于每个考核周期后的第一周内完成。绩效薪资发放：第四条 员工的岗位绩效薪资在当月（季）薪资发放时兑现。适用范围：第五条 本实施办法适用于公司全体员工第二章 绩效考核的内容、方法和标准考核依据：第六条 员工的月度考核以工作周报作为考核依据考核内容：第七条 员工月度考核以考核工作职责、任务、计划的履行情况为主，具体在每一个考核周期初编制工作周计划、月计划。考核方法：第八条 普通员工月度绩效考核，由自评、部门经理核定，考评组审定、报总经理批示；部门经理（含）以上人员月绩效考核由自评，考评组审定，报总经理批示。具体考核权重比例及计算公式详见下表：类别自评（A）部门经理（B）考评组（C）总经理（D）普通员工30%30%30%10%部门经理（含）以上人员30%30%40%普通员工考核分数（E）E=30%A+30%B+30%C+10%D部门经理（含）以上人员考核分数（F）F=30%A+30%C+40%D第九条 考核指标详见下表。指标类别分值指标内容业绩指标80指标一：工作总结权重：70%指标二：工作计划权重：30%能力指标10指标一：工作效率权重：30%指标三： 专业知识和技能权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决问题能力权重：15%态度指标10指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标三：是否遵守上级指示权重：10%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%第十条 综合办存档绩效考核的结果。考核结果和薪资核算：第十一条 月度绩效考核结果和薪资核算:员工/经理月度绩效薪资月度绩效薪资总额月度绩效薪资系数考核最终得分季度绩效薪资系数备注96-1001.2部门总体保持月度绩效薪资系数1的水平91-951.186-90181-850.976-800.866-750.765以下0.6连续三个月换岗或淘汰第三章 考核程序考核程序：第十二条 考核程序1. 部门经理、考核组、总经理完成员工绩效考评表的评分，由综合办备案。2. 综合办根据本管理办法进行分数统计、汇总，并复核表格的有效性，对于有效的表格进行绩效薪资的换算，对于绩效薪资总额超出部门整体绩效额度的建议部门经理进行考核结果调整。第四章 附 则考核结果的执行：第十三条 财务部根据部门和员工绩效考核得分，核定员工绩效薪资，报总经理批准后在考核周期内发放。本条例的解释权：第十四条 特殊部门、特殊岗位的绩效考核的方式可在遵循公司绩效管理方式的基础上，经公司领导审批后另行操作执行。第十五条 本实施办法的日常执行管理及解释权属公司综合办。 盟达能源科技股份有限公司 二零一二年四月二十日员工绩效考核表姓名部门指标类别分值指标内容及权重自评部门经理考核组总经理业绩指标80指标一：工作总结权重：70%指标二：工作计划权重：30%能力指标10指标一：工作效率权重：30%指标二：沟通能力权重：30%指标三： 专业知识和技能权重：15%指标四：解决问题能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%态度指标10指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标三：是否遵守上级指示权重：10%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%最终评分管理层绩效考核表姓名部门指标类别分值指标内容及权重自评考核组总经理业绩指标80指标一：工作总结权重：70%指标二：工作计划权重：30%能力指标10指标一：工作效率权重：30%指标二：沟通能力权重：30%指标三： 专业知识和技能权重：15%指标四：解决问题能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%态度指标10指标一：是否有责任感，愿意承担更