员工绩效评估办法.doc

*铸造有限公司员工综合评估管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于公司各级人员的考评。 第二章 考核体系第五条 考核对象1、 高级管理层2、 中级管理层3、 普通员工层4、 特定岗位人员第六条：考核内容1、 业绩考核：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核。2、 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核权重说明：职级层次工作业绩工作态度工作能力高级管理层60%20%20%中级管理层70%15%15%普通员工层80%10%10%第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章 考核实施第八条 考核机构公司人事部门：按照公司员工综合评估管理办法和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条 考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日12月31日。具体时间以通知为准。第十条 考核流程 汇总上报主管领导审核直属上司考核自我鉴定 考核反馈互动沟通互动沟通人事考核部门组织实施第四章 考核结果的应用第十一条 考核结果等级分布分数段100+10分100-85分84-75分74-65分59-0分等级SABCD意义特优优秀良好合格不合格第十二条 培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条 岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十四条 调薪 考核结果SABCD备 注工资升（降）金额（元）2001501000-100当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制： （1）职务晋升；（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写特殊调薪申报表，报人力资源部审核，总经理审批。第十五条 审批流程考核结果处理表按被考核者直接主管部门主管人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。第五章 考核面谈与绩效改进第十六条 考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）让被考核者了解自身工作的优、缺点； （2）对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十七条 绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进计划书，报人力资源部备案。第六章 考核结果的管理第十八条 考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十九条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第二十条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十一条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十二条 本办法由人力资源部负责制订、解释及修订；第二十三条 本办法自发布之日起开始实施。附评估表： 编制： 审核： 2008年3月10日*铸造有限公司人员综合评估表（高/中级管理层）填表时间 年 月 日姓名部门考评者初评复评审批者职别工龄评定要素评定项目初评复评特记事项成绩评价质量数量创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能计划判断/决断力沟通协调力应用开发执行力学习力创新力领导力个人魅力最终评语初评合计得分初评定性评语申请评语复评合计得分复评定性评语 定性与定量考评对比说明表定性考评S-特优级A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级定量考评100+10分100-85分84-75分74-65分59-0分填写注意点： 评定时，请在评定项目后天上应得分数，最后将合计分数填入合计得分栏。 根据合计分数确定定性评语，填写代号。 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。定性评语的含义：S-特优级非常优秀、毫无过失。A-优秀级毫无过失。B-良好级符合要求，基本满意。C-合格机最好再努把力D-不合格机尚需非常努力才行附：各项评定项目标准分数。*铸造有限公司人员综合评估表（普通员工层）填表时间 年 月 日姓名部门考评者初评复评审批者职别工龄评定要素评定项目初评复评特记事项成绩评价质量数量创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能计划判断/决断力沟通协调力应用开发执行力学习力创新力最终评语初评合计得分初评定性评语申请评语复评合计得分复评定性评语 定性与定量考评对比说明表定性考评S-特优级A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级定量考评100+10分100-85分84-75分74-65分59-0分填写注意点： 评定时，请在评定项目后天上应得分数，最后将合计分数填入合计得分栏。 根据合计分数确定定性评语，填写代号。 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。定性评语的含义：S-特优级非常优秀、毫无过失。A-优秀级毫无过失。B-良好级符合要求，基本满意。C-合格机最好再努把力D-不合格机尚需非常努力才行附：各项评定项目标准分数。附件：各项考评项目对应分数标准评定要素评定项目高级管理层中级管理层普通员工层成绩评价质量22.53037.5数量22.53037.5创新改进15105工作态度评价纪律性432协调性432积极性432责任性543自我开发热情321能力评价知识技能322计划321判断/决断力322沟通协调力221应用开发111执行力211学习力211创新力111领导力21-个人魅力11-考核权重说明：职级层次工作业绩工作态度工作能力高级管理层60%20%20%中级管理层70%15%15%普通员工层80%10%10%*铸造有限公司特定岗位人员业绩评估表 填表时间 年 月 日姓名部门考评者初评复评审批者职别工龄工作概要工作效果评价序号特定评定项目重要性基数（10分）初评复评1对品质管理知识的了解状况2对公司产品的熟悉程度3对本职工作流程的熟悉4发现问题和解决问题的能力5质量问题反映及时、准确，描述简明清楚6对检测工具使用方法的掌握程度7对质量异常的判断是否准确，处理是否妥当8与其他部门的协调沟通能力最终评语初评合计得分初评定性评语申请评语复评合计得分复评定性评语说明：合计得分（实际得分）重要性基数100定性与定量考评对比说明表定性考评S-特优级A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级定量考评100+10分100-85分84-75分74-65分59-0分填写注意点： 评定时，请在评定项目后天上应得分数，最后将合计分数填入合计得分栏。 根据合计分数确定定性评语，填写代号。 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。定性评语的含义：S-特优级非常优秀、毫无过失。A-优秀级毫无过失。B-良好级符合要求，基本满意。C-合格机最好再努把力D-不合格机尚需非常努力才行*铸造有限公司特定岗位人员业绩评估表 填表时间 年 月 日姓名部门考评者初评复评审批者职别工龄工作概要工作效果评价序号特定评定项目重要性基数（10分）初评复评1对本职工作流程的熟悉程度2对试压机器设备的操作与保养方法的掌握程度3对产品测试方法和要求的掌握程度4对不良品的判定是否准确5与其他部门的协调沟通能力678最终评语初评合计得分初评定性评语申请评语复评合计得分复评定性评语说明：合计得分（实际得分）重要性基数100定性与定量考评对比说明表定性考评S-特优级A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级定量考评100+10分100-85分84-75分74-65分59-0分填写注意点： 评定时，请在评定项目后天上应得分数，最后将合计分数填入合计得分栏。 根据合计分数确定定性评语，填写代号。 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。定性评语的含义：S-特优级非常优秀、毫无过失。A-优秀级毫无过失。B-良好级符合要求，基本满意。C-合格机最好再努把力D-不合格机尚需非常努力才行*铸造有限公司特定岗位人员业绩评估表 填表时间 年 月 日姓名部门考评者初评复评审批者职别工龄工作概要工作效果评价序号特定评定项目重要性基数（10分）初评复评1质量体系的熟悉程度2公司各生产流程熟悉程度3审核经验4独立性5沟通能力6观察能力7聆听的能力8分析能力9合作的能力10组织能力最终评语初评合计得分初评定性评语申请评语复评合计得分复评定性评语说明：合计得分（实际得分）重要性基数100定性与定量考评对比说明表定性考评S-特优级A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级定量考评100+10分100-85分84-75分74-65分59-0分填写注意点： 评定时，请在评定项目后天上应得分数，最后将合计分数填入合计得分栏。 根据合计分数确定定性评语，填写代号。 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。定性评语的含义：S-特优级非常优秀、毫无过失。A-优秀级毫无过失。B-良好级符合要求，基本满意。C-合格机最好再努把力D-不合格机尚需非常努力才行*铸造有限公司特定岗位人员业绩评估表 填表时间 年 月 日姓名部门考评者初评复评审批者职别工龄工作概要工作效果评价序号特定评定项目重要性基数（10分）初评复评1对材质成份的熟悉2对材质成份的重要度的了解3对操作流程的熟悉度4操作方式5材质出现问题时的反应速度6设备的维护与保养78910最终评语初评合计得分初评定性评语申请评语复评合计得分复评定性评语说明：合计得分（实际得分）重要性基数100定性与定量考评对比说明表定性考评S-特优级A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级定量考评100+10分100-85分84-75分74-65分59-0分填写注意点： 评定时，请在评定项目后天上应得分数，最后将合计分数填入合计得分栏。 根据合计分数确定定性评语，填写代号。 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。定性评语的含义：S-特优级非常优秀、毫无过失。A-优秀级毫无过失。B-良好级符合要求，基本满意。C-合格机最好再努把力D-不合格机尚需非常努力才行*铸造有限公司特定岗位人员业绩评估表 填表时间 年 月 日姓名部门考评者初评复评审批者职别工龄工作概要工作效果评价序号特定评定项目重要性基数（10分）初评复评1对本职工作重要度的了解2对产品质量要求的了解3作业流程4操作方式5炉料的配制6工艺参数的熟悉7设备的维护与保养8910最终评语初评合计得分初评定性评语申请评语复评合计得分复评定性评语说明：合计得分（实际得分）重要性基数100定性