物流师培训-生产物流管理2ppt课件

.,.,.,.,需求来源,国内外的客户、本公司的其它工厂、在其它地方的分支仓库、在客户处的寄销存货这些需求就是工厂的产成品的需求，它直接影响到后续的生产活动。,相关活动,它将包括下列活动：对这种需求预测、处理订单登录、作出交货承诺、同主计划接口。,.,独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。或者说当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。相关需求其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。,.,独立需求一般用户对企业的需求（包括产品或零部件）就是独立需求，需求量一般不确定，可粗略预测与估算。用库存模型、经济批量解决。相关需求（非独立需求）一般是由产成品数量推算出的企业内部各个生产环节的物料需求一般用MRP和BOM推算得出。,.,如何优化库存成本？怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？怎样避免浪费，避免不必要的库存？怎样避免需求损失和利润损失？,不管是独立需求库存控制还是相关需求库存控制，都要回答这些问题：归根到底，库存控制要解决三个主要方面：确定库存检查周期；确定订货量；确定订货点（何时订货）。,.,预测,.,预测,预测将是错的预测附上对误差的估计是最有用的对于较大的物品组合，预测更准确些对于较短的时间，预测更准确些,.,提前期与预测,.,需求类别,水平的需求代表具有稳定需求的成熟产品。间歇的需求代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件。趋势性需求显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷。此外，还有一些特殊的需求情况，诸如正规的周期性需求与长于一年的周期性需求。,.,预测方法,定性分析,情景分析德尔菲法,定量分析,平均值加权平均值指数平滑季节性指数回归分析,.,德尔非法的预测步骤、组成专家小组按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。、书面提问向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复、提出意见各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。、意见汇总再分发将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。、第二次汇总和再分发将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。、综合处理对专家的意见进行综合处理。,.,定量分析,.,西南科技大学李翔,15,简单平均法以前N个时刻数据的平均值作为后1时刻的预测值,组距NN越大，平滑效果越强，预测越接近总平均值，越抹平序列局部变化倾向；N越小，平滑效果越弱，预测越远离总平均值，越趋向序列局部变化倾向；,.,西南科技大学李翔,16,简单平均法适用于比较稳定的变化对象，数值序列围绕一个固定值上下波动。,.,西南科技大学李翔,17,加权平均法将前N个时刻数据依据重要性设置权系数后再求得平均值作为后1个时刻的预测值。,加权平均法适用于稳定均匀变化的数列，或渐增/减的数列。,.,西南科技大学李翔,18,简单平均法和加权平均法都只能依据前一序列的值预测紧邻后一时刻的值。,.,西南科技大学李翔,19,移动平均法顺序将组距由前往后移动产生多个移动平均值来确定后面任意时段的预测值。,移动平均值序列Mt,.,西南科技大学李翔,20,以Mt求预测值：,短序列移动平均法（一般Xt少于20个数）yt+1=Mt,.,西南科技大学李翔,21,指数平滑法上期实际值和上期预测值的加权移动平均,通常取y1=x1，逐次递推。指数平滑系数，01越大，预测越灵敏跟随实际值；越小，预测越不灵敏跟随实际值，预测越粘附于平均值附近。,.,西南科技大学李翔,22,.,西南科技大学李翔,23,季节指数法上述方法针对单调变化序列，而周期性变化序列又该如何预测？,.,西南科技大学李翔,24,月季节指数i=（xi/X）100%一年12个月的月季节指数之和应为1200,求月份j的预测值yj=(j/i)xi,.,西南科技大学李翔,25,季节指数法举例表4-5（见P.36）,假设表4-5是去年的季节指数,已知今年4月需求是40,求6月份的预测值y6=(6/4)x4=(0.6/0.8)40=30,.,西南科技大学李翔,26,.,西南科技大学李翔,27,回归分析法,研究一个随机变量Y对另一个（x）或一组（x1x2xn）变量的相依关系的统计分析方法。用户满意度=0.008形象+0.645质量+0.221价格,.,预测的步骤无论采用何种预测方法，进行预测时都必须遵循下面的几个步骤：1、确定预测的用途。这一步要确定我们进行预测所要达到什么样的的目标。2、选择预测对象。这一步要确定我们需要对什么对象进行预测。例如，生产预测中通常需要对公司产品的市场需求进行预测从而为公司指定生产作业计划提供资料。3、决定预测的时间跨度。这一步要确定所进行的预测的时间跨度是短期、中期、还是长期？4、选择预测模型。这一步要根据索要预测的对象的特点和预测的性质选择一种合适的预测模型来进行下一步的预测。5、收集预测所需的数据。收集预测所需数据时，一定要保证这些数据资料的准确性和可靠性。6、验证预测模型。这一步是要确定我们选择的预测模型对于我们要进行的预测是否有效。7、做出预测。这一步里，我们要根据前面收集的相关的数据资料和确定的预测模型对我们需要预测的对象做出合理的预测。8、将预测结果付诸实际应用。,.,总结,预测不是企业需求判定环节中唯一的话题，实际上还涉及到需求数量多少、批量大小和需求的地点等等因素。企业需求的判定过程中还涉及的其他一些库存管理方面的技术，例如经济订购批量（EOQ）、线性规划（LP）以及两箱法（2-bin）等等。,.,.,.,.,战略性采购和战术性采购,计划下达、采购单生成、采购单执行过程监控、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程。,供应管理属于战术型采购的内容,.,.,采购的重要,50%,.,集中与分散政策,集中采购优点,集中的数量优势避免复制更低的运输成本减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突形成供应基地,分散采购优点,能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气；由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。,.,集中或者分散采购,采购需求的通用性；地理位置；供应市场结构；潜在的节约；所需的专门技术价格波动客户需求。,.,明确需求,品牌与商标的描述供应商以及行业编码样品描述产品详细的技术以及成本标准功能与性能的描述采用外部标准描述价值分析与价值工程（VA/VE）,.,市场分析与采购策略,.,合同种类与供应商关系,杠杆品,常规品瓶颈品,关键品,.,供应商评价,评价要素以及标准确定为评价要素设定权重和打分标准收集供应商的一手和二手信息信息分析进行供应商打分对供应商进行分级供应商的支持和培养,.,供应商评价模型,.,供应商业务能力评价指标,.,供应商积极性评价指标,战略一致性交往的便利性财务的稳定性交往的其他益处获得未来潜力采购价值,.,供应商等级,认证供应商，该类供应商的产品质量免检；优秀供应商合格供应商首选供应商不合格供应商黑名单,.,获取报价办法,竞争谈判,竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。竞争性谈判作为一种独立的采购方式，这种方式是除招标方式之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。,招投标,招标（InvitationtoTenderorCallforTender）是指买方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。投标（Sub-missionofTender）是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。招标的特点招标与一般的交易方式相比，主要有以下三个特点：招标是由参加投标的企业按照招标人所提出的条件，一次性递价成交的贸易方式，双方无须进行反复磋商。招标是一种竞卖的贸易方式。招标是在指定的时间和指定的地点进行的，并事先规定了一些具体的条件，因此，投标必须根据其规定的条件进行，如不符合其条件，则难以中标。招标和投标是一种贸易方式的两个方面。,.,招标与投标的基本做法招标与投标是一件事情的两个方面，所以我们只介绍招标的基本做法。招标的业务做法一般分为三个阶段，招标阶段、投标阶段、开标签约阶段，具体内容如下：1招标阶段国际招标分为公开招标、选择性招标、秘密招标和两段招标等几种形式，但大部分货物采购和兴建工程项目都采用公开招标方式。秘密招标或谈判招标仅限修建保密工程或技术要求高、专业性很强的项目，向个别投标人进行招标。招标阶段的主要程序是：（1）公开招标方式要求招标人首先要在报纸、刊物或采取其他形式公布招标通告，邀请投标人参加投标。招标通告要说明招标的项目、要求、条件和投标须知等。国际金融组织贷款项目采购招标的通知一般要求在指定的刊物刊登。（2）在招标人发出通告后相继有投标人提出投标要求，集中所有投标人的投标申请书。（3）招标人对参加投标的企业、公司进行资格审查。主要审查投标人的历史情况、经营范围、已经兴建项目、以往供货质量和客户反映、资金和信誉等情况。（4）经审查合格后，招标人向取得投标资格者寄送标单。标单的主要内容有招标要求、合同格式、合同条款，货物说明和技术要求等。（5）凡是接受标单准备投标的投标人必须向招标人交纳投标保证金或通过银行向招标人出具保函，保证一旦中标一定签约。2投标阶段（1）投标人详细阅读和研究标单的全部内容和各项要求，在此基础上提出自己争取中标的各项条件，包括供货价格、交货期限、货物品质规格和各项技术要求等。（2）按照招标单的要求填写投标单，在规定期限内寄交给招标人，逾期无效。3开标签约阶段（1）开标分为公开开标和秘密开标：公开开标。由招标人和公证人按照规定的时间和地点，当众拆开所有密封投标单，宣布其内容。凡是参加投标者都可派代表监视开标。秘密开标。由招标人自行选定中标人。（2）开标之后，经过有关评标人员评定，决定中标者。（3）在评定过程中，招标人如果认为所有投标者都不合格而未选定中标者时，可以宣布招标失败，拒绝全部投标，并且可以重新发布招标通告。（4）如果选定中标者，由招标人与中标者签订供货合同，中标人尚须向招标人交纳履约保证金或出具银行履约保证函。（5）在评标中未中标者所缴纳投标保证金则应全部退还，银行出具的保证函的责任即告终止。,.,供应管理,可靠性快速响应柔性化成本节约总资产回报率,物流的自营或外包,.,.,外协组织,.,.,.,供应方式,直接供应,仓库面积紧张储存成本高（地价、租金、人工、作业、物料）体积/重量是否免检供应商级别供应提前期短，供应及时,间接供应,本质变成了内部供应仓库面积宽松储存成本低质量、数量需要严格检验体积/重量订购成本低,.,.,供应管理流程,.,.,SAP系统场内JIS供应,.,汽车各行业供应商层级,.,VMI全称VendorManagedInventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。,.,工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包的方式工程总承包的主要方式：如图5-10所示。1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2、设计施工总承包（D-B）设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承包（E-P）、采购施工总承包(P-C)等方式。该类合同一般都采用FIDIC合同条款,.,总结,战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。,.,.,.,生产物流的对象,.,研究内容,原材料仓库管理原材料和在制品库存管理生产线物流配送设施设备选用,.,仓储管理示意图,.,物流设备,.,.,.,.,.,物料需求计划的基本步骤计算物料的毛需求量：即根据主生产计划、物料清单得到第一层级物料品目的毛需求量，再通过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目的毛需求量，依次一直往下展开计算，直到最低层级原材料毛坯或采购件为止。净需求量计算：即根据毛需求量、可用库存量、已分配量等计算出每种物料的净需求量。批量计算：即由相关计划人员对物料生产作出批量策略决定，不管采用何种批量规则或不采用批量规则，净需求量计算后都应该表明有否批量要求。安全库存量、废品率和损耗率等的计算：即由相关计划人员来规划是否要对每个物料的净需求量作这三项计算。下达计划订单：即指通过以上计算后，根据提前期生成计划订单。物料需求计划所生成的计划订单，要通过能力资源平衡确认后，才能开始正式下达计划订单。再一次计算：物料需求计划的再次生成大致有两种方式，第一种方式会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的数据，生成的是全新的物料需