某建设项目管理方案草案.doc

某建设项目管理内容草案根据外运物流公司提出委托工程管理咨询公司进行项目管理的建议，今日公司项目办提出如下相关管理内容草案：一、工作内容按照5月8日项目推进会的会议精神，由外运物流公司向合资公司推荐工程管理咨询公司的意见，确认的条件是由其报出工程管理方案及价格，并提供该公司应具备的建设项目前期工作咨询、工程造价咨询、工程招标代理、建设工程施工监理等资质证书，应完成包括如下工作内容：1编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、工程招标代理、建设项目可行性研究经济评价、投资估算，编制和审核项目后评价报告；2编制和审核建设工程概、预、结算及竣工结（决）算报告；3主持建设工程实施阶段的招投标工作；4编制和审核工程招标标底、投标报价；5编制和审核工程量清单；施工合同价款的变更及索赔费用的计算；6提供工程造价经济纠纷的鉴定服务；7提供建设工程项目全过程的造价监控与服务；8提供工程造价信息服务及工程质量、进度控制等建设工程项目的全部任务。二、服务范围1项目设计阶段1.1就业主已选择确定的若干设计单位，设计方案、工艺流程，咨询公司应向业主方提出专业性意见，以协助业主完成设计工作；1.2 代表业主，组织协调设计单位贯彻落实业主提出的项目总体概念设计方案；1.3 代表业主，对设计单位提出的初步设计方案、扩初设计方案、施工图设计等设计文件进行审核；1.4 代表业主，协调设计单位、项目建设前期的相关服务单位与政府主管部门、施工图纸审查单位的关系，负责完善设计方案审批、施工图纸审查中应由业主负责的事项；1.5 根据业主指示，管理其他与项目设计有关的工作；1.6 代表业主办理建筑工程规划许可证及其相关手续。2施工前准备阶段2.1 根据业主指示，审核编制招标方案，确定工程施工招标中的重大事项；2.2代表业主，组织项目施工招标；2.3 代表业主，协调财务投资监理单位对投标单位的投标文件进行评估，根据业主指示确定中标单位；2.4 根据业主指示，代表业主与施工中标单位洽谈工程施工总承包合同；2.5 代表业主办理建筑工程施工许可证及其相关手续；2.6 代表业主做好施工现场规划，组织施工临时设施的必要条件的落实。3工程施工阶段3.1 代表业主，组织承包商、设计单位等进行图纸会审；3.2 根据业主指示，与承包商办理工程开工相关手续，签发工程开工令；3.3 代表业主，协调与政府主管部门及相关单位关系，为工程施工提供必要的条件；3.4 根据业主指示，选择确定与工程建设有关的其他承包单位、分包单位及供应单位；3.5 代表业主，协调工程建设各方的关系，对工程施工过程所涉的咨询服务合同、承包合同、分包合同、供应合同等相关合同书进行管理，处理相关合同书中约定的应由业主负责的相关事务，包括但不限于本约定：3.5.1监督工程进度，按照工程计划进度，进行监督检查，对实际工程进度提前和拖延进行确认，必要时，提出改进工程进度的措施建议；3.5.2监督工程质量，对工程使用的材料和施工质量进行监督检验，对不符合设计要求和国家质量标准的建筑材料构配件和设备，应立即通知承包单位停止使用或安装，对于不符合规范和质量标准的工序分项分部工程，以及不安全的施工作业，要通知承包单位整改和返工；3.5.3协助业主控制工程款的支付，按照合同和实际工程进度对结算工程款进行审核和确认，作为业主支付的依据；3.5.4必要时，主持召开建设有关方的工作协调会议，重要协调事项应事先向业主报告；3.5.5监督设备制造和供货，按业主与供应单位签订的合同，派人检查设备制造情况，必要时，提出保证设备制造质量和进度的建议；3.5.6每月向业主提交工程进度工程质量和财务开支情况分析及对策建议报告；3.5.7对业主与第三方发生的争端，独立公正地进行调解。4竣工验收 / 工程结算阶段4.1 代表业主，对部分工程、区段工程进行验收，签发相关的验收文件；4.2 代表业主，对供应单位提供的材料设备进行现场验收，出具验收的相关证明文件；4.3 代表业主，组织工程的调试和试车工作，处理调试和试车过程中有关事项；4.4 代表业主，协调与政府各验收主管部门的关系，协调工程建设各方，组织工程竣工验收工作，办理竣工验收资料档案备案；4.5 根据业主指示，签署最终竣工验收证明书，代表业主，办理工程移交的相关手续；4.6 根据业主指示，协调工程财务投资监理单位，办理与各承包商、供应单位、咨询服务单位及其他相关单位进行竣工结算工程量的确认，并依据合同条款进行工程决算。4.7 代表业主协助审计机构对工程进行决算评估。4.8 代表业主