制造职员考核-组长设备-10月.xls

20112011年年1-121-12月月KPIKPI指指标标及及考考核核表表 部部门门：制制造造部部姓姓名名： 彭彭正正国国职职务务： 前前端端组组长长考考核核日日期期: : 一一、指指标标释释义义及及计计算算方方法法 序号指标名称目标值 权重（ 分） 定 义计算方法 1前段生产效率80%40 如实际生产人员为25人，实际上班时间 为25*10=250小时，产品额定工时为 0.036，则额定生产数量为： 250/0.036=6944pcs，若实际产出数量 为4500，则生产效率为：4500/6944= 65%65% =前段实际产出数量（包括送 后段数量和前段直接入包装数 据）/前段额定生产数量 2交付达成率95.0%25 =当期准时交货定单批次/交货 期在当月的定单总批次 3损耗率2%15 =当期制程不良损失成本/当期 入仓产品BOM材料成本 4后段和FQC退货率1%15 =后段和FQC总退货数/前段总 产出数 5人员流失率8%5=当月流失人数/月末总人数 二二、月月度度指指标标分分解解及及统统计计 序号指标名称项目7月-108月-109月-1010月-1011月-10 12月-10合计数 1定单准时交货率 目标60%60%60%63%63%63%60% 实际0% 达成率-0% 2生产定单物料制损率 目标1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5% 实际0% 达成率-0% 3产品一次交验合格率 目标90%90%90%90%90%90%90% 实际0% 达成率-0% 6人时效率(PCS/H/人) 目标8100% 实际8.301.38 达成率103.8%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.17 7人员流失率 目标10%10%10%10%10%10%100% 实际38%0.06 达成率- 三三、个个人人月月度度考考核核表表 序号指标项目目标值实际值达成率 KPI权重KPI得分 月度考 核权重 月度考 核得分 （一）个人KPI考核小计10071.65 80%57 1前段生产效率80%77.40%96.8%4038.7 2交付达成率95%100.0%105.3%2525.0 3损耗率1.50%#DIV/0!15 4后段和FQC退货率1%3.8%26.3%153.9 5人员流失率8%10.0%80.0%54.00 （二）部门（事业部）KPI考核得分20%- 个个人人月月度度KPIKPI考考核核得得分分小小计计5 57 7. .3 32 270%70%4 40 0 （三）其他考核项 1责任心（职责范围内的事务，是否主动/积极的去完成）9015%15%14 2 工作效率（日常工作或上级安排的其他工作，是否能在要求的 时间内完成） 955%5%5 3上级安排的事项完成情况（包括完成的质量/效率等方面）9010%10%9 4特殊事项奖励（惩罚）得分（如出现批量质量事故等）- 个个人人月月度度绩绩效效考考核核得得分分67.37 80%57 2011.11.102011.11.10 实际数据提供 计划部，次月8日前 计划，次月8日前 财务，次月8日前 后段和FQC，次月8日前 统计员，次月8日前 20112011年年1-121-12月月KPIKPI指指标标及及考考核核表表 计算方法 =前段实际产出数量（包括送 后段数量和前段直接入包装数 据）/前段额定生产数量 =当期准时交货定单批次/交货 期在当月的定单总批次 =当期制程不良损失成本/当期 入仓产品BOM材料成本 =后段和FQC总退货数/前段总 产出数 =当月流失人数/月末总人数 20112011年年1-121-12月月KPIKPI指指标标及及考考核核表表 部部门门：制制造造部部姓姓名名： 王王少少喜喜职职务务： 后后段段组组长长考考核核日日期期: : 一一、指指标标释释义义及及计计算算方方法法 序号指标名称目标值 权重（ 分） 定 义计算方法 1后段生产效率80%40 如实际生产人员为25人，实际上班时 间为25*10=250小时，产品额定工时为 0.036，则额定生产数量为： 250/0.036=6944pcs，若实际产出数 量为4500，则生产效率为： 4500/6944=65%65% =后段实际产出数量/后段额定生 产数量 2交付达成率95.0%25 =当期准时交货定单批次/交货期 在当月的定单总批次 3损耗率2%15 =当期制程不良损失成本/当期入 仓产品BOM材料成本 4一次交验合格率90%15 =后段出FQC合格批数/后段出 FQC总批数 5人员流失率8%5=当月流失人数/月末总人数 二二、月月度度指指标标分分解解及及统统计计 序号指标名称项目7月-108月-109月-1010月-1011月-1012月-10合计数 1定单准时交货率 目标60%60%60%63%63%63%60% 实际0% 达成率-0% 2生产定单物料制损率 目标1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5% 实际0% 达成率-0% 3产品一次交验合格率 目标90%90%90%90%90%90%90% 实际0% 达成率-0% 6人时效率(PCS/H/人) 目标8100% 实际8.301.38 达成率103.8%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.17 7人员流失率 目标10%10%10%10%10%10%100% 实际38%0.06 达成率- 三三、个个人人月月度度考考核核表表 序号指标项目目标值实际值达成率 KPI权重KPI得分 月度考 核权重 月度考核 得分 （一）个人KPI考核小计10084.87 80%68 1后段生产效率80.0%87.1%108.9%4043.6 2交付达成率95%100.0%105.3%2525.0 3损耗率1.50%#DIV/0!15 4产品一次交验合格率90%73.9%82.1%1512.3 5人员流失率8%10.0%80.0%54.00 （二）部门（事业部）KPI考核得分20%- 个个人人月月度度KPIKPI考考核核得得分分小小计计6 67 7. .8 89 970%70%4 48 8 （三）其他考核项 1责任心（职责范围内的事务，是否主动/积极的去完成）10015%15%15 2 工作效率（日常工作或上级安排的其他工作，是否能在要求的 时间内完成） 905%5%5 3上级安排的事项完成情况（包括完成的质量/效率等方面）9010%10%9 4特殊事项奖励（惩罚）得分（如出现批量质量事故等）- 个个人人月月度度绩绩效效考考核核得得分分76.03 80%68 2011.11.102011.11.10 实际数据提供 计划部，次月8日前 计划，次月8日前 财务，次月8日前 FQC，次月8日前 统计员，次月8日前 20112011年年1-121-12月月KPIKPI指指标标及及考考核核表表 计算方法 =后段实际产出数量/后段额定生 产数量 =当期准时交货定单批次/交货期 在当月的定单总批次 =当期制程不良损失成本/当期入 仓产品BOM材料成本 =后段出FQC合格批数/后段出 FQC总批数 =当月流失人数/月末总人数 20112011年年1-121-12月月KPIKPI指指标标及及考考核核表表 部部门门：制制造造部部姓姓名名： 陈陈亚亚弟弟职职务务： 设设备备技技术术员员考考核核日日期期: : 一一、指指标标释释义义及及计计算算方方法法 序号指标名称目标值 权重（ 分） 定 义计算方法 1FOG段制程不良率0.4%40 在ACF贴附、FOG热压等岗位造成的制 程不良(包括压崩LCD等），都要拿到不 良分析做统计（每月DCS导出数据+不良 分析报表中的数据）；1)要求产线必须 如实记录所有功能不良数据；2)要求所 有功能不良产品都必须送至不良分析进 行分析统计： =不良分析报表中FOG段制程造 成的不良数/当月FOG段产出数 2损耗率1.5%25 =当期制程不良损失成本/当期 入仓产品BOM材料成本 3设备坏机率1.0%20=设备坏机时间/总生产时间 4前段生产效率80.0%15 =前段实际产出数量/前段额定 生产数量 5 100 二二、月月度度指指标标分分解解及及统统计计 三三、个个人人月月度度考考核核表表 序号指标项目目标值实际值达成率 KPI权重KPI得分 月度考 核权重 月度考 核得分 （一）个人KPI考核小计10056.73 80%45 1FOG段制程不良率0.3%0.54%55.6%4022.22 2损耗率1.5%#DIV/0!25 3设备坏机率1.00%1.00%100.0%2020.00 4前段生产效率80.00%77.40%96.8%1514.51 （二）部门（事业部）KPI考核得分20%- 个个人人月月度度KPIKPI考考核核得得分分小小计计4 45 5. .3 39 970%70%3 32 2 （三）其他考核项 1责任心（职责范围内的事务，是否主动/积极的去完成）10015%15%15 2 工作效率（日常工作或上级安排的其他工作，是否能在要求的 时间内完成） 955%5%5 3上级安排的事项完成情况（包括完成的质量/效率等方面）9510%10%10 4特殊事项奖励（惩罚）得分（如出现批量质量事故等）- 个个人人月月度度绩绩效效考考核核得得分分61.02 2011.11.102011.11.10 实际数据提供 统计员 财务部，次月8日前 统计员 计划员 20112011年年1-121-12月月KPIKPI指指标标及及考考核核表表 计算方法 =不良分析报表中FOG段制程造 成的不良数/当月FOG段产出数 =当期制程不良损失成本/当期 入仓产品BOM材料成本 =设备坏机时间/总生产时间 =前段实际产出数量/前段额定 生产数量 20112011年年1-121-12月月KPIKPI指指标标及及考考核核表表 部部门门：制制造造部部姓姓名名： 陈陈文文职职务务： 设设备备助助理理工工程程师师考考核核日日期期: : 一一、指指标标释释义义及及计计算算方方法法 序号指标名称目标值 权重（ 分） 定 义计算方法 1COG段制程不良率0.8%40 因COG引起的制程不良包括：在COG镜 检发现的邦定不良（来源于DCS数据库 ），以及在不良分析报表中与COG有关 的制程不良（来源于不良分析报表） =因COG引起的制程不良数 /COG 产出数 2新品按时完成率90%20 =按时完成样品次数/当月总下 达的样品次数 3设备坏机率1.00%15=设备坏机时间/总生产时间 4损耗率1.5%15 =当期制程不良损失成本/当期 入仓产品BOM材料成本 5前段生产效率80.0%10 =前段实际产出数量/前段额定 生产数量 100 二二、月月度度指指标标分分解解及及统统计计 序号指标名称项目7月-108月-109月-1010月-1011月-10 12月-10合计数 1定单准时交货率 目标60%60%60%63%63%63%60% 实际0% 达成率-0% 2生产定单物料制损率 目标1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5% 实际0% 达成率-0% 3产品一次交验合格率 目标90%90%90%90%90%90%90% 实际0% 达成率-0% 4设备故障停机率 目标3%3%3%3%3%3%3% 实际 达成率 5工装保养完成率 目标100%100%100%100%100%100%100% 实际- 达成率- 6零工伤生产率 目标100%100%100%100%100%100%100% 实际- 达成率- 7车间存货账实相符率 目标100%100%100%100%100%100%100% 实际- 达成率- 三三、个个人人月月度度考考核核表表 序号指标项目目标值实际值达成率 KPI权重KPI得分 月度考 核权重 月度考 核得分 （一）个人KPI考核小计10084.68 80%68 1COG段制程不良率0.8%0.40%200.0%4040.00 2新品按时完成率90%100.00%111.1%2020.00 3设备坏机率1.00%1.00%100.0%1515.00 4损耗率1.5%#DIV/0!15 5前段生产效率80%77.40%96.8%109.68 （二）部门（事业部）KPI考核得分20%- 个个人人月月度度KPIKPI考考核核得得分分小小计计6 67 7. .7 74 470%70%4 47 7 （三）其他考核项 1责任心（职责范围内的事务，是否主动/积极的去完成）9515%15%14 2 工作效率（日常工作或上级安排的其他工作，是否能在要求的 时间内完成） 1005%5%5 3上级安排的事项完成情况（包括完成的质量/效率