执行力培训完整80181ppt课件

.,执行力培训课件,主讲：,.,买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！,引言,思考：从这一故事中，你得到了什么启发？借此，谈一谈你对执行力的理解。,.,3,课程目的,1、了解执行不力的原因。2、掌握提升执行力的方法。,.,4,一、执行力不强的表现二、执行不力的原因三、执行力提升的途径,目录,.,5,执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。简单来说就是行动力。,一、执行力不强的表现,.,6,一、执行力不强的表现,（一）执行不力的表现1、选择性执行（趋利避害，根据自身利益需要对上级决策内容进行取舍）2、口头上支持，或书面表态，但没有任何具体的操作性措施，将有关决策束之高阁，或者阳奉阴违、偷梁换柱3、附加了一些原决策目标所没有规定的不恰当内容，扩大决策的控制范围4、不追求完美，不够尽职。凡事“差不多”、“大概”、“马马虎虎”、“还可以”。6、缺少对“标准”的追求(三鹿奶粉、疫苗事件)。,.,7,【能力模块】思考：你认为班级内或你自己存在执行不力的现象吗？如存在，表现在哪些方面？上课纪律宿舍作业月总结学习、升本,一、执行力不强的表现,.,8,一、执行力不强的表现二、执行不力的原因三、执行力提升的途径,目录,.,【能力模块】猴子取食,加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。点评用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升执行力,二、执行不力的原因,.,10,（一）制度因素1.组织架构不合理：纵向权力结构划分不合理+横向部门职能设计不合理2.缺乏有效的监督机制：谁来监督、怎样监督、以及责任追究制,二、执行不力的原因,（二）组织的文化因素：缺乏组织执行力文化“官本位”文化、“熟人社会”文化、“安于现状”文化上联：今天会明天会会会重要下联：这思路那思路路路都好横批：谁来落实,客观原因：,.,11,【案例模块】阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是不久后阿诺德青云直上，而布鲁诺却原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板耐心地听完他的抱怨，说道：“布鲁诺麻烦您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”,二、执行不力的原因,.,【案例模块】阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”,二、执行不力的原因,点评员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！,.,13,1.执行主体存在不利心态：激情缺失、态度偏离（利益因素）2.执行主体能力短缺。,二、执行不力的原因,主观原因：,.,14,【能力模块】思考：您认为您所在班级中存在的执行不力的真正原因有哪些？,二、执行不力的原因,.,15,一、执行力不强的表现二、执行不力的原因三、执行力提升的途径,目录,.,16,案例一：谁去给猫挂铃铛某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范。有的老鼠建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成就大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过在猫的脖子上挂个铃铛，猫一出来，老鼠听见铃铛想，就可以提前跑。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”,三、执行力提升的途径,启示：提升执行力的途径科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。做好目标设定、计划和预算是执行的基础。,.,案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。,三、执行力提升的途径,启示：提升执行力的途径做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。,.,18,案例三：2000年时，雪印组织是日本最大的乳品组织，其生产设备是按宇航食品要求设计的。但一次某位员工错把没有洗净消毒的器皿送入生产工艺流程，造成日本上万人中毒入院抢救，成为日本史无前例的中毒事件。工厂全部停产，总领导者辞职，并在各大报刊作全版道歉广告，各类损失合计110亿日元。,三、执行力提升的途径,启示：提升执行力的途径1、有了执行标准、计划，就要严格贯彻落实，2、个体的责任意识是推动执行力的内驱力，时刻保持责任意识，不心存侥幸。,.,19,【阅读模块】联想和惠普裁员,联想当时的失败之处：没考虑执行的方式、流程，基于信任与尊重的“亲情文化”没有渗透到具体执行中。（当然，现在的联想做得成功）启示：健全管理系统和管理体制，选择科学的执行方法、执行流程，建设和谐的管理集体。,三、执行力提升的途径,.,20,【阅读模块】案例四:拉绳实验法国农业工程师林格曼曾经设计过一个拉绳试验。他把被试验的人分别分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器测量其拉力。以一人组所测得的拉力为依据，结果是：二人组的拉力是应当获得的两人拉力总和的95%，三人组的拉力是应当获得的三人拉力总和的85%，而八人组的拉力竟然降到应当获得的八人拉力总和的49%。,三、执行力提升的途径,.,21,【能力模块】分析：这种1+12的情况说明，人有与生俱来的惰性，单枪匹马工作时，会竭尽全力，因为责任和成绩都是自己的；而进入一个集体后，个人的能力被化解为团队能力时，有人就会把责任悄悄分解到别人身上，而自己趁机浑水摸鱼。试验同时说明，团队成员越多，滥竽充数的人越多。社会心理学理论将这种现象概括为“社会浪费”，认为这是集体工作时存在的普遍特征。无疑，这种特征是强化企业执行力的消极因素。为了克服这种阻碍，企业经理人在管理企业中就必须注重团队建设。,三、执行力提升的途径,启示：提升执行力途径强化执行力要注重团队建设，找到合适的人，充分发挥其潜能，发挥团队合力。,.,22,（五）培育执行文化：将促进组织管理者执行力的提升。如何培育执行文化：1.