《薪酬发展史》PPT课件

,人资12-1第一小组,回到未来精选的薪酬事件时间线,人资12-1第一小组组员名单,第一PPT模板网,1904,TIMELINE,收益分成雇员服务,Gainsharingintroduced:TermgainsharingfirstappearsinanarticlebyTowne,whomeasuredtheworkunitscostsandproductivityandthensharedfuturegainswithworkers.Also,Gilmansbookonprofitsharingpublished.,1889,收益共享,Welfarecapitalistsintroduceprofitsharingandemployeeservices.,1890,利润分成和雇员服务,1891,美国劳工统计局的调查,OneofthefirstsignificantBLSsurveysconducted,resultingfromaSenaterequesttoinvestigatetheeffectsoftarifflegislationonwagesandprices.,SchlosssMethodsofindustrialRemunerationpublished,oneoffirsttextbooksoncompensation.,1892,产业薪酬方案,Basedonengineeringprinciples,hisprogramadvocatessettingprecisestandardsforestablishingtherateofworkandclearlylinkingtheamountofrewardstolevelsofperformance.,1895,-FrederickWinslowTaylor,泰勒的激励机制,泰勒在1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度“差别工资制”方案。,123,设立专门的制定定额部门。制定差别工资率。,每个人的工资按他的技能和工作所付出的劳动来计算。,当工人们感觉受到公正的待遇时，就会更加英勇、更加坦率和更加诚实，他们会更加愉快地工作，在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系。,NCRestablishesitsLaborDepartment,whichwasresponsibleforemployment,payrollandwelfareprograms.,1902,NCR公司设立劳工部门,Dupontestablishesstockbonusplanstorecognizehighperformingmanagers.Upto10000dollarsperyearisawarded.,1904,股票红利,杜邦采用分散股权的办法，使雇员效忠公司。,美国杜邦公司（DuPont）是一家科学企业，成立于1802年。,杜邦公司用此法有效地吸引了人才，留住了人才，让雇员认识到自己也是公司的主人，这样雇员便可以全身心的投入杜邦的事业中去。,2020/4/28,1911,1914,1916,1920s,TIMELINE,团体人寿保险,股票持有技能支付,扩大福利项目,延期利润分享,Grouplifeinsurance:FirstgrouplifeinsuranceplanforemployeesofferedbythePantasoteLeatherCompany.（美国公平人寿保险社&班达梭皮革公司）,1911,团体人寿保险,团体人寿保险是以公司作为投保人，由保险公司和公司签订一张总的保险单，保障对象包括公司的所有成员。,“所有成员”？在职人员退休人员临时工为什么要实行？成本；员工士气、凝聚力；留住高级人才；提升公司形象。,ExpandingWork-basedwelfarePrograms:ThenationalCivicFederation（国家公民联邦组织）listedmorethan2,500companiesasbeingengagedinsomeformofwelfarework,1914,扩大福利项目,Deferredprofitsharing:HarrisTrust&SavingsBank（哈里斯信托储蓄银行）offersthefirstdeferredprofitsharingplan.,1916,延期利润分享,利润分享计划（Profit-SharingPlan）企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。,当时美国的一家名叫罗伯梅德的家庭用品公司，就建立了利润分享制度。员工不仅积极生产，而且一有缺点就立刻改进，利润能够以每年18%-20%的速度增长。,Laborshortagedecliningproductivitysocialunrest.,WWI（1916-1920）,动荡里的变革,123,公司人事部开始处理劳动力问题，减少了领事主管的权力,战争劳动委员会发布两条准则,工资标准的增加促生了工作评估和薪资结构制度,1.自由成立工会八小时工作制加班工资基本生活补贴,工业,2.,Pay-for-skillappears:H.H.Franklin（富兰克林）Companyrewardsemployeesbypayingthemanadditional4percentforeverynewprocesstheylearned.,1920s,技能支付,股票持有,Asthevalueofstocksincrea