管理会计简答题.doc

1.内部转让价格的主要类型。（内部转让价格的主要类型。答：内部转移价格一般分为两类：一类是以成本为基础制定的：一类是以市价为基础制定的。1.成本类内部转移价格（1）以标准成本为内部转移价格。（2）以变动成本作为内部转移价格。（3）以标准成本或变动成本加成作为内部转移价格。标准成本或变动成本加成作为内部转移价格的计算公式如下：内部转移价格=标准成本或变动成本*（1+加成率）2.市价类内部转移价格（1）以市价作为内部转移价格。（2）以议价作为内部转移价格。（3）以双重价格作为内部转移价格。2.什么是内部转移价格？制订内部转移价格的作用答: 内部转让价格是企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务的结算价格。原来不能比较的各种实物量，通过内部转移价格的制订，将这些实物量转化为价值量，各工序、各部门之间的评比就成为可能。因此可以这样说，内部转移价格的制订实际上是实行责任会计制度的需要，是企业管理工作的一个重要内容。制订内部转移价格的作用： 1. 有利于明确划分经济责任制订内部转移价格有利于使各责任中心发生的各种业务往来，进行经济的结算，维护了各责任中心的经济利益，使划清各责任中心的经济界限成为可能。 2. 有助于正确评价各责任中心的业绩，调动生产积极性内部转移价格是考评责任中心工作业绩的重要依据，有了公平合理的内部转移价格就能正确计量各责任中心的业绩，是责任中心工作成果的评价与考核建立在公正客观的基础上。这样，充分调动了各责任中心的生产积极性，使企业的生产经营进入良性循环状态。 3. 有助于经营决策公平合理的内部转移价格有利于企业指定有关的经营决策，例如，企业需要的零部件是外购还是由企业内部自供，有关部门生产经营规模是扩大还是维持现状等等，都可以通过内部转移价格的制订来正确计量后决策。3.什么是责任会计？试述其应遵循的基本原则。答：责任会计就是在企业内部，按照各部门所承担的经济责任划分成若干不同种类不同层次的责任中心，并对他们分工负责的经济活动业绩进行计量、检查和考核的内部控制制度。责任会计应遵循的基本原则是：1.目标一致性原则2.责、权、利原则3.可控原则4.激励原则4.存货控制的基本要素是那些？其包括哪几种费用？答：存货控制包括四个基本要素。第一、需求量，就对某种存货在一定时间内的需求量。第二、批量，即某种存货的一次投入（或产出）的数量，它往往以一定数量为一批。第三、提前期，即提出订货到收到订货时的时间间隔。第四、供应间隔期，指两次供应同类存货之间的时间间隔。存货控制包括的费用有：采购费、存储费、缺货损失费。 1. 采购费它主要是指两种费用，其一是指采购一次货物成为本企业库存存货所发生的有关费用，如采购货物时所需的手续费用。其二是指批量生产中每批调换产品，要对设备、工夹模具进行调整而发生的费用。 2. 存储费存储费除了存货存储在仓库内需要支付一定的仓储费用外，还应包括因存货占用资金而发生的利息费用以及储期内物资的损耗和变质所造成的损失。存储费取决于单位库存费用、库存量及库存时间，它以单位存储物在单位时间内所负担的费用结合存储时间来计算。 3. 缺货损失费 取货损失费是指工业企业因停工待料或因缺料而采取特别措施所引起的费用以及因缺货而增加的用工等，一般以每单位缺货量在单位时间内的损失费用结合缺货时间来计算。5.标准成本的意义，通常有哪几种分类？标准成本的作用是什么？（答：标准成本是一种目标成本，它是根据历史资料，结合目前已拥有的技术、经营水平，应用一定的经济技术分析方法来确定的生产产品所必需的各项成本。标准成本包含：基本的标准成本、理想的标准成本、正常的标准成本。 基本的标准成本是该产品在达到正常生产水平第一年度的实际成本。 理想的标准成本是在最好的生产技术条件，最佳的工作状态下所应当发生的最低成本。 正常的标准成本是根据正常的生产水平，尽力提高劳动生产率，在正常的价格条件下，用预期能达到的标准来制订的成本。 标准成本的作用如下： 1. 加强成本控制制定标准成本的目的是促进企业管理者加强成本管理，使成本控制有据可依。通过成本控制随时掌握实际成本与标准成本的差异及造成差异的原因，及时找出消除或缩小不利差异的办法，为降低成本、提高成本管理水平起到了积极有效的作用。 2. 为决策提供资料标准成本是基于实际生产水平、兼顾目前可能达到的生产技术条件制订出来的，所以能较为广泛地应用于规划企业的未来经营决策。标准成本资料可用于产品生产、产品定价决策，同时标准成本也可为评价决策方案的优劣提供信息资料。 3. 促进管理工作的改进标准成本是在正常的生产量和正常的生产水平下制订出来的，这样计算出来的标准是比较合理的和可信的，它既不过高又不偏低。借助于这样的成本，有利于判别实际成本与标准成本之间的不利差异的原因，进行切合实际的分析，分清各部门的经济责任，找出管理上的不足，制定出改进的办法，加强有关部门和全部职工的成本意识，促进了管理工作的改进。6.什么是成本控制？按发生的时间可分为哪几种？答：成本控制是指在成本的制定和形成的过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和监督。通过成本控制使费用降低，实现目标成本，提高经济效益。成本控制按照发生时间，分为事前控制、事中控制和事后控制。7.什么是全面预算？它有哪些作用？答：短期预算是关于企业在1年经营期内或长于1年的一个营业周期内的经营财务总预算，主要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算，由于其涉及面广，形成一个体系，因此又把这种预算称为全面预算。 全面预算的作用：1.明确奋斗目标，控制业务活动2.协调各部门的工作3.评定实际工作成果。8.年金的概念及形式。答：年金是每隔一定相同时期（1年、1季、1月、1旬）收入或者支出一边相等的款项，如定期收入的租金、工资和定期支出的房租、保险费等。年金有四种形式：普通年金、即付年金、递延年金、永续年金。9.怎么理解货币时间价值？答：货币的时间价值是指放弃现在使用的货币的机会，可以换取按一定时间与利率计算的报酬。简单地说，所谓货币时间价值是指一定量的货币在不同时点上的不同价值，也就是说今天的一元钱不等于明天的一元钱，从理论上来说，货币时间价值包含两方面，一是利息因素，二是通货膨胀。10.长期投资决策的意义及特征。答：长期投资就是指投资期在一年以上的资本性支出，主要是指购置和建造固定资产，购买长期债券和股票等有价证券，以及用实物和现金对外进行的长期投资。长期投资决策就是关于长期投资方案的选择，是投资收益达到最大的决策。 长期投资和短期投资相比具有许多显而易见的特征，首先，作为长期投资其投资数额大，投资回收期长，一般至少在一年以上；其次，长期投资是一种资本性支出，是对企业的生产能力进行改造，一般来说，对企业影响面大，时间长而持久。因此，在进行长期投资时应持谨慎的态度，遵循一定的决策程序。11.短期经营决策的含义及特点。答：短期经营决策是企业在一年内为获取最佳经济效益的现有技术装备和经营条件下，于若干可行方案中选择最优方案的过程。 短期经营决策，一般不涉及新的固定资产投资，因此其涉及范围、资金应用量较小。由于短期经营决策对企业的影响时间较短，承担的风险相对较小，因此其影响也小。12. 产品质量成本的含义及内容。答：产品质量成本只是为了使产品达到某一质量水平而支出的成本，包括质量损失成本、检验成本和预防成本。最佳质量成本不是在产品质量最好时，也不是在产品质量最差时，而是在质量预防成本和质量损失成本较为接近时。13.预测分析的含义及作用。答：管理会计所提出的预测分析，其实质是一种经济预测分析，他是以过去和现在的经济条件为依据，运用各种科学的预测手段，建立预测模型，经过合理正确的运算对未来可能出现的事件和问题作出科学的估量和表述的一门综合性学科。预测分析的作用：1.为企业管理决策者提供科学决策的依据2.为制定规划，编制预算提供资料3.为改善经营管理，提高经济效益提供资料。另外，科学的预测分析对排除困难、鼓舞斗志和调动生产积极性能起到十分重要的作用。14.什么是单位边际贡献？什么是边际贡献率？答：边际贡献又称贡献毛益或创利额，有单位边际贡献和边际贡献总额之分。单位边际贡献是单位产品销售收入减去单位变动成本后的差额。也就是指每增加一个产品的销售可提供的毛益。边际贡献总额是指产品销售收入总额减去变动成本总额后的差额。边际贡献率是边际贡献于销售收入之比，是反映产品盈利能力的相对数指标。15.变动成本计算法和全部成本计算法的不同点。答：变动成本计算法相对全部成本计算法存在三方面的不同：1.产品生产成本构成不同、变动成本计算法的产品生产成本只包括生产过程中的变动生产成本，而全部成本计算法的产品成本包括生产过程中发生的全部生产成本，也即包括变动成本又包括固定成本。两者的不同表现在于固定制造费用的归属不同，按变动成本计算法，固定制造费用作为期间成本；按全部成本计算法，固定制造费用则作为产品成本，产品出售，转入销售成本，产品在库，固定制造费随产品递延到下一会计期。2.两种成本计算的服务对象不同。财务会计的主要成本计算方法全部成本计算法，其服务对象是企业外界的利害关系人，因此采用这种方法计算的成本按经济用途划分。而管理会计的变动成本计算法的服务对象是企业内部管理当局，为企业规划和决策服务，因此成本按成本习性划分。3.计算税前利润步骤不同。由于两种成本计算法的服务对象不同，全部成本计算法侧重于对外服务，其提供的信息要反映一定时期的经营成果，因此它最终的成果在于最终受益的确定。而变动成本计算法侧重于为企业管理层服务，它要求提供边际贡献以及在一定价格和成本水平下，销量变动贡献的增加额即意味着税前利润的增加。16.机会成本和假设成本的区别是什么？机会成本，又称择机成本。它是指在决策中选择某一方案放弃另一方案而丧失的可望获得的潜在收益。机会成本不是财务会计中实际支付的成本，因此也无需计入账册，但它是决策会计中必须考虑的现实因素。例如，你自己创业开一家小饭馆，那么开饭馆的机会成本就是你出去工作所获得的收入。因此，在计算利润时，最好把你工作所能获得的收入从利润中减去，如果此时利润还是大于零，那么饭馆是盈利的。假设成本是机会成本应用的一个特例，它是指需要估算才能推定的又不引起实际支出的假设性成本。如购置某项机器设备从财务会计出发，其成本只包括购入价、运杂费、安装费等，对因购入设备而丧失的钱款存入银行可获得的利息并未计入。为正确评估各方案的优劣，尽管上述实际并未发生的利息收入损失也应当归入购置某项机器设备的假设成本中，以正确计算各方案的收益，从而作出最佳决策。17.简述管理会计与财务会计之间的关系。答：管理会计和财务会计两者是密切关联的，首先，他们的原始资料室相同的，都是记录经济业务的原始凭证；其次，原来作为管理会计内部使用的报表如现金流量表等，近年来也先后被财务会计列入对外公开发表的范围；再次，财务会计有时还把企业内部管理需要的主要产品的实际成本与标准成本、实际利润与目标利润的对比数列为对外报表的补充资料。18.什么是管理会计？管理会计的作用是什么？答：管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法（会计的、统计的、数学的方法），对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算），在执行过程中进行控制、考核和业绩评价，目的是调动积极因素，取得最佳的经济效益。管理会计在现代企业管理中的作用是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：（1）预测、决策为企业管理者献计献策。在实践中，任何一个企业都应在充分调查、科学预测的基础上进行正确投资决策和经营决策。管理信息只有在根据企业管理要求采用科学的加工方法，并将它们广泛用于计划、决策过程中才能发挥应有的作用。（2）全面提供管理信息。将管理信息及时汇集、科学加工和合理利用，为企业提供综合的全面管理信息是管理会计的又一作用。（3）考评业绩，实行监控。为完成既定目标，必须对生产经营过程进行严密的观察和控制，将预算数与实际数进行对比分析和检查考核，找出差异，分析造成差异的原因，并根据指标分解落实到部分甚至个人，分清造成差异的责任。管理会计的上述三方面的作用，既是现代企业管理对位其服务的管理会计提出的基本要求，又是企业管理的基本职能在管理会计实施过程中的体现。下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）