县妇幼保健院2014年工作计划.doc

*县妇幼保健院2014年工 作 规 划2014年，我院要以“创建二级甲等妇幼保健院”为契机，坚持以病人为中心，把提高医疗质量作为立院之本，把开拓创新作为兴院之路，实现思路创新、经营创新、管理创新。努力营造和谐环境，开创“政通人和”的医院工作新局面。一本年度主要工作目标1、住院分娩率达99%以上,力争实现孕产妇死亡率控制在35/10万以下。婴儿死亡率控制在12以下。2、主要业务指标：门诊人次、住院人次、手术例数同比增长30%以上。业务收入同比增长30%以上，达到1500万元。病人满意率达99%以上。3、抓医院管理，打造高绩效团队，确保“二级甲等妇幼保健院”创建验收成功。4、强化责任意识，提高医疗质量，防范医疗事故，减少医疗纠纷的发生，保障医疗安全。5、为加强基层妇幼保健工作和院感控制管理，成立基层妇幼保健督导组和院感科，分别配置3人和1人专职进行工作。6、学科建设与人才培养方面。加强儿保中心学科建设，引进水疗、骨龄测试等特色项目；引进麻醉学科带头人1名，向社会公开招聘卫生技术人员本科生4名，大专以上护理人员及其它卫技人员5名；争取年内申报一项科学项目进步奖项。二狠抓经营管理，提高绩效，确立以人为本的经营理念1、全体干部职工都是医院的主人，要积极参与医院管理，凡提出有利于加快医院的发展，有利于促进和谐、有利于提高职工利益的建设性“金点子”，医院要采纳，并可给予适当奖励。2、科室主任要最大限度的挖掘和发挥每位职工潜能，力求用最少的人，办最多的事。教育本科职工要有高度的责任心和爱心，不仅要努力工作,更要用心做事。3、全院干部职工要节约用水、电、纸、医用耗材等，坚决杜绝人为浪费现象。4、要增强效益观念，即要按需诊疗，又要积极正确引导病人合理消费，注重收入结构。坚持以科室个人绩效为主，保证重点、兼顾一般、利益共享，从而最大限度调动职工的积极性和创造性。5、加强基础建设和学科建设，积极争取国家、省、市投资，做好妇幼保健院综合楼的报批、立项等前期准备工作。积极争取石门县产前筛查中心早日落户我院。6、改变营销策略，利用市场部，全体干部职工要广交朋友，通过交流积极推销我院的名医、特色服务、新设备和新项目。同时利用广播、电视、宣传单、宣传栏等进行宣传，不断提高我院的社会知晓率与信任度。7、全院政令畅通，步调一致，各科室之间要团结协作，共同发展，努力打造高绩效优秀团队。三抓学习，提高竞争实力当今的社会经济是速度经济，学习速度决定发展速度。为此，我院2014年要狠抓学习，采取长期聘请知名老师来院培训与考核相结合办法，向他人学，向书本学，向实践学，不断提高医务人员的基础理论和基本技能。准备每周培训一次，一月考核一次，并实行奖优惩劣。选派4名以上优秀专业技术人员到省级医院进修学习，提高各专科的诊治水平。要让全体职工通过学习改变行为和习惯，提高竞争实力。四实现综合管理目标一是抓好党员的教育与管理，完善支部组织建设。二是加强工会等群团组织的领导，争取群团工作先进。三是综治、计生、卫生创建、计划生育等继续保持县、镇先进单位荣誉。四是一切实抓好安全生产管理，为单位提供和谐的发展环境。在新的一年，我们要审时度势，扬长避短，敢于挑战自我，不断增强医院凝聚力，共同抵制一切不利于医院发展的不正之风。以创新为