2012年班组建设材料.doc

围绕打造“五个玉煤” 强化班组建设提速增效 2012年玉舍公司班组建设汇报材料玉舍煤业公司在认真分析当前企业发展形势及未来走向的情况下，提出了打造“安全玉煤、绿色玉煤、阳光玉煤、效益玉煤、幸福玉煤”的企业发展思路。“安全玉煤”是企业发展的基本保障，是一切行动的必须准则；“绿色玉煤”是企业履行社会责任的基本要求，是煤炭行业合理利用资源，保护环境、节能减排，走可持续发展的必经之路；“阳光玉煤”是相信职工、依靠职工的基本体现，是提升企业以人为本、规范管理、凝聚人心、和谐发展等软实力的必然要求；“效益玉煤”是企业发展追寻效益最大化的基本目标，是以提质保量作支撑、以内控成本、费用为手段、以外活市场为抓手的必要行为；“幸福玉煤”是通过“安全玉煤”、“绿色玉煤”、“阳光玉煤”、“效益玉煤”的实施，提升职工幸福指数，增强企业包容力、凝聚力、创造力、号召力，使企业沿着良性循环的道路更好更快发展。“五个玉煤”是企业发展的思路和方向。玉煤公司工会紧紧围绕党委的思路，积极抓好“五个玉煤”的贯彻落实，着力激活班组这个企业安全生产管理工作中最基础、最前沿的细胞。扎实推进企业各项工作的贯彻落实，促进了企业不断深入发展、优化发展和良性发展。一、着力推进班组制度化工作机制,打造“阳光班组”玉舍公司现有基层支部11个、班组85个，班组长118人。打造阳光玉煤就必须要在打造阳光班组，规范做事上下功夫，尤其是在班组基础管理上力争规范化。为此，公司工会把“抓班组管理基础”为切入点，不断调整优化班组结构，班组长平均年龄已经由42岁降低到35岁左右，整体文化水平有所提高，工作效能有所增强。基本实现了“制度落实有保障、人员素质有提升”的目标。首先建立完善班组基础管理制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）安全质量标准化管理制度；（3）隐患排查治理制度；（4）事故报告和处理程序；（5）安全检查与奖惩制度；（6）班组学习培训制度；（7）交接班制度；（8）现场安全文明生产制度；（9）员工考勤工资分配办法等九项制度办法，公司还制定每月一次的班组长工作例会，每次会上都要“讲公司发展形势、讲当期工作任务、讲班组管理工作方法”，使班组长明确公司工作重点、明确自身工作要点，为促进班组各项管理工作提供了依据。其次确保各项制度都落实到实处。一是公司工会组织相关部门不定期对各区队班组制度落实情况进行检查。如每月班组工资分配对职工要求做到“职工小班工作计分公布、考勤月公布、工资金额公布”，通过“三公布”保证了职工工资分配的公正、公平。一年来没有因工资分配不公出现劳动纠纷事件，保证了职工合法权益。二是为确保班前会质量，要求班前会必须作到“三具体”，即：工作计划要具体到量、落实措施要具体到人、安全防范要具体到点。班前会记录也必须体现“三具体”内容便于备查。三是为确保班组交接班工作无缝衔接，要求交接人员必须立足于“两个核实”，即：接班人员现场核实上个小班工作量完成情况，区队跟班管理人员复核工作量完成质量。保证了现场交接班做到“你不来我不走”，现场工作保持正常延续。通过各种形式对制度的落实进行监督，呈现出“阳光做事”的工作格局。第三在人员组织上做好保量提质工作。一是公司班子统一认识到要克服人员流失、解决人员补充问题，首先职工工资水平要有保障、有提升。公司在核实各项工作单价时，既要按照定额标准又要结合企情。在制定月度计划时既要结合全年任务目标又要考虑各区队实际能力。提高了区队工作积极性，各项生产任务完成率不断提高，职工收入稳步提升。如近两个月掘进队收入突破万元的职工人数不断增加。通过利用工资杠杆作用为企业“留住人、引进人”打下了基础。二是建立健全保勤奖励办法，同时进一步完善人员请销假办法，并严格落实。切实缓解了节假日及农忙时节请假人员多，请假时间长销假人员少的问题。据统计今年一至五月，公司一线员工流失73名，新招144名，保证了人员总量的提升。三是多形式多渠道加强培训，提升员工素质。公司投入了50万元建立地面模拟培训基地，改善了职工学习环境，在地面解决了绞车工、皮带工等岗位工种的现场培训问题；工会今年实施七项岗位练兵技术比武活动，促进了职工的学习热情；公司企业文化部还专门对新招录的工人进行业务基础知识培训；各区队利用周三学习时间抓好现场工作业务技能的提升。除此之外，公司还制定“师带徒”管理办法，今年签订师带徒协议58份。通过努力，公司上下呈现了“班组管理更加规范、班组行事更加阳光、班组人员更加充实、班组学习更加积极”的工作态势。二、着力抓住现场管理这个核心，打造“安全班组”安全生产的基础在班组，核心在现场管理。安全玉煤的实现首先要从班组抓起，从生产现场抓起。公司工会始终围绕班组安全建设，认真做好安全教育工作、安全隐患排查治理闭路管理、安全行为动态整治三个环节工作的常态化，促进企业安全管理的具体化。1、安全教育常态化扩大职工现场安全管理参与面班组全员安全教育是搞好班组安全管理的基础，各区队针对生产实际和职工作业安全需求，采取周三集中学习、班前会等形式，对要害岗位、特种作业人员、新上岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训。近年来，各单位大打“亲情牌”，掘一队班组长每月组织一次班组人员集体就餐座谈，既沟通了感情又将安全意识、安全行为的重要性进行了灌输；掘二队在三月份把两名家属请进班前会，利用亲情优势提醒班组成员注意安全。公司工会还与宣教部门不定期开展井口安全慰问、事故案例教育活动、班前一问等群众性安全教育活动。通过广泛的群众性安全教育活动，增进了职工安全意识，将安全管理行为由少数人管多数人向多数人管少数人转变。2、推行安全隐患排查治理闭路管理，提高隐患整改率群众安全生产工作是工会组织参与企业安全生产中心工作的一项重要着力点，玉舍公司群监员管理坚持每年一调整、半年一培训一表彰、每月一考核一兑现的办法。今年年初，针对过去群监员工作两个不利现象进行了有效整改。一是群监员队伍由班组长兼职的现象，不利于发挥职工群众的能动性，上面千条线、下面一颗针，到具体工作落实上总是依靠班组长来解决，达不到班组安全管理的目标要求。经过整改，现公司群监员队伍均为一线班组普通员工担任，群监员人数42人。二是群监员隐患排查工作仅仅停留在汇报数量的考核上，汇报质量低、而且汇报后隐患的治理落实不力的现象较为突出。针对此现象，公司工会完善了安全隐患排查治理闭路管理系统，形成由群监员汇报，接待站汇总、分类到各相关区队，相关区队值班管理人员签字接受本区队隐患单后具体落实隐患整改责任人、整改时间，落实后交接待站填写隐患整改单。这个闭路管理系统的完善使井下安全工作体现出“隐患有人查、落实有人管”。同时我们进一步明确了群监员隐患排查的重点领域，提高隐患汇报质量。通过几个月的努力，现在此项工作逐步规范，隐患汇报质量及整改率得到了提升。3、加大安全行为动态整治工作，狠反“三违”现象井下安全隐患的最大诱因就是人的因素，针对玉煤公司存在井下习惯性违章行为、安监员队伍不足等现象，公司工会主动参与，在党政领导的支持下，开展了“班组轮值安监员活动”。其目的主要就是制止井下安全不良行为，争取更多职工主动参与安全管理。要求在井下一线集体作业班组设立班组安监员，安监员轮换周期为十天或一个月。其责任就是协作班组长抓安全管理，制止本班组不良行为，对不服从管理的及时向公司安监员汇报，由安监部处理。这项工作是个新的尝试，为保证活动效果，我们首先作好区队管理人员及班组长的认识问题，尤其是在井下当生产与安全行为发生矛盾时，班组长要真正支持班组安监员的工作，逐步扭转习惯性违章行为。目前，此项工作正在稳步推进中，班组安监员工作基本到位，不良安全行为现象有所减少。六月份，公司工会还将针对制止“三违”现象开展“三无”班组目标管理竞赛活动（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）。三、着力多措并举抓效益，“效益玉煤”初见成效企业实现效益最大化的目标，就必须要使班组生产工作作到“提量”和“控本”。公司工会围绕“紧起来、跑起来、好起来”的工作思路，立足班组工作，“紧起来”首先要作到一线职工思想上要有“多出力、多出活、多收益”的认识，其次要培养职工主动参与企业生产、服从企业管理的心态，提高执行力建设。“跑起来”就是要解决职工、班组“会干活、能干活、干好活”的能力，从而提升班组生产力水平。“好起来”就是通过努力要让一线职工的收入不断提升，生活水平得到改善。我们主要作了以下三点工作：一是作好职工思想教育工作。公司工会以公司“十二五”规划为主线、以集团公司领导多次对玉煤调研提出的要求为方向、以各时期企业生产重点为目标，以班组周三学习、橱窗、板报、玉煤简报等形式为手段，大力开展“企业依靠职工发展、职工依靠企业成长”主题教育活动。开展“节约就是效益”的成本控制教育活动。让职工明白企业发展与职工个人成长的关系，尤其今年玉煤公司处在爬坡阶段，不进则退，更需要广大职工积极参与企业的发展，工会协助党委出版榜样一书，优选公司十四个先进个人、五个先进班组的光荣事迹。用身边人、身边事进一步激发了职工的进取心，通过在意识形态领域的思想引导，1-5月，在面临种种困难情况下，各区队出勤率始终保持在90%的稳定水平。二是多种激励手段促进各项工作任务的完成，实现了量的不断攀升。今年公司下发了关于生产单位开展劳动竞赛上台阶活动的通知，明确了相关激励政策。公司工会找准重点工作开展劳动竞赛活动，在去年开展“三赛三上”劳动竞赛活动后，今年又相继开展掘二工区032切眼施工劳动竞赛、综采工区11012回收工作劳动竞赛以及032采面安装劳动竞赛活动，除此，在032采面安装期间，工会还专门购进40件矿泉水发到职工手中，生活服务部每班班中餐增加一个卤鸡蛋，进一步激励了职工的工作热情。各区队针对自身实际，也广泛开展劳动竞赛活动，在区队会议室建立劳动竞赛台，每天每班公布任务完成情况。在达到安全及质量标准化的前提下，对完成月度任务及超额完成任务的班组、工人进行不同的奖励。公司上下“比学赶超”氛围不断增强，玉煤速度不断创新。2月份，掘一工区11032风巷综掘创下273米，其中赵发志班组单班进尺7.2米均创造了玉煤综掘新纪录；3月份11012冒煤采面仅有5天完成“三机”回收任务，创下新纪录； 4月份掘一工区11011冒煤炮掘进尺创下月度123米的玉煤炮掘记录。辅助区队同样不甘示弱，抽采工区开展钻工班劳动竞赛，3月份詹贵川班组创下月度打钻进尺2500米的新纪录，5月9日，严忠贵班组完成230米的单班进尺新纪录。三是严格管理控制成本。今年年初，公司班子就统一思想，将成本控制作为内部管理的主要工作。各区队材料考核纳入管理人员工资考核范围，在对公司所有材料管控上从计划、采购、发放、交旧领新、回收复用、自制加工、修旧利废等环节都提出了具体要求，实现了材料消耗管理全覆盖、材料控制全过程。工会组织发动各基层开展“五小”和修旧利废活动，1-5月，各基层工会修理托辊、钢带等设施节约资金约52万元。除此，各区队相继制定材料消耗内部管理办法，掘一工区各班组小到一个螺帽、道钉回收后，区队