优秀党员个人事迹材料（铁路）

1/4优秀党员个人事迹材料（铁路）是二公司铁路W1标项目经理部党委书记，是一名有着二十年党龄的党员。在担任项目党委书记一年多来，他勤于思考，善于实践，把党建思想政治工作紧密与项目施工生产融合在一起，努力团结带领一班人谋发展，体现出一名共产党员的先锋模范作用，为项目建设做出突出贡献，被集团公司、二公司授予优秀共产党员称号。锐意进取谱写项目发展篇章铁路W1标项目占地亩，总造价亿元，工期要求7月铺轨，投入使用，是全线最大的综合站场，列为全线7个重点控制工程之首。1月，他上任后，结合新项目、新单位、新班子，提出“依靠制度建设，发挥核心作用”的党建思想政治工作基本思路，并迅速组建了支部、党小组，使党组织活动得以开展,保证了生产开局。他组织编制了红本党群工作制度、蓝本员工通用规范、绿本项目管理制度、紫本大项目管理制度4本制度汇编,规范了项目运行。其中，党群工作制度对2/4党委、工会、团委工作以及“创建好班子”、党政会签等进行了具体规定，保证了党委工作的运转协调。一年多来，他主持召开18网次党委会、8次党政联席会，对生产经营、重要人事任免等事项进行了研究讨论。经理部党委政治核心作用的发挥，推动了项目的发展。从去年1月开工到今年4月，完成征地拆迁1400亩，创造产值亿元，超额完成铁路建设总指挥部和公司计划目标，安全质量受控，各项上缴集团公司、公司款均超额完成。创新探索努力提升工作水平4月，集团公司决定在铁路全线开展“高扬党旗，建功”党建主题活动后，他与班子成员一起，高举活动的大旗，创造性的开展活动，把“高扬党旗、建功”延伸到员工群众、兄弟单位、协作队伍和社会中，同时量化工作效果，坚持每月对党员进行“高扬党旗，建功”民主测评，对测评较差的党员进行组织谈话，增强活动的涵盖面和渗透力，去年11月29日，集团公司党委在工地隆重举行了授旗仪式，成为铁路党建工作的一面旗帜，其经验被铁路建设指挥部向全线介绍推广。3/4鉴于项目由五公司、建筑公司等单位参战，各单位党组织隶属所在公司党委，与经理部党委属平行组织关系，为在W1标现场形成“高扬党旗、建功”主题活动合力，他征得集团公司铁路工程指挥部党工委的同意，建立了“党群工作协商会制度”，通过不定期召开协商会，落实“高扬党旗、建功”、文明工地建设、征地拆迁等事项，展示了中铁四局整体形象，提升了党建工作水平。去年底，集团公司公布实施的关于加强和改进项目思想政治工作的指导意见下发后，他及时组织对经理部干部员工的思想调查和考评，通过对其工作满意度、生活满意度、人际满意度、收入满意度以及对党员干部满意度等五个方面的调查分析，发现员工因忙于工作而在人际关系沟通上有差距，思想包袱重。于是，提出建立“项目沟通制度”，规定，“党政正职、正职与副职每月要沟通2次以上，副职与分管部门负责人每月要沟通2次，部门负责人要与部员每月沟通1次。”通过几个月来的运行，员工之间的沟通，特别是干部与群众之间通过沟通，思想得以理顺，工作目标得以更加明确。经理部物机部去年新手多，工作相对滞后，今年部长按沟通制度要求，主动把业务学习、工作要求与相互沟通结合起来，既调动了室内人员工4/4作、学习积极性，又提高了室内人员业务素质。书记还注重把沟通方式引入外协人员管理中，今年元旦前，他亲自主持召开外协队伍座谈会，通报去年工作，谈今年打算计划，12支外协队伍代表感慨地说“这种信任、沟通是对我们最大的关心，我们没有理由不把工作干好。”为更好的发挥媒体作用，他还把所有媒体报道经理部的稿件收编成册，制作为反映生产经营历史成果的纪念薄，每有业主、上级来检查，作为项目管理的一部分加以宣传，铁路建设总指挥部领导对此多次给予高度评价，并派办公室人员前来总结。现在，经理部已在中国日报、中国建设报、湖北日报、湖北电视台、中铁工程报、铁网道建设报等媒体刊发稿件120篇。这些报道对优化施工环境、形成支援铁路建设的氛围和增强企业信誉等方面发挥了其他形式不可替代的作用。情系员工真诚为民办实事牢记全心全意