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蔬菜配送商业计划书 蔬菜配送商业计划书篇一：蔬菜配送创业计划书 创 业 计 划 书 第一章 中心简介 简介： 蔬菜配送中心地处合肥市，选址于东南边的一环和二环之间， 是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。 宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务 经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念 展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场！ 1. 租赁店面、冷冻库 租金1.5万元/年/套 购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆 保鲜设备2万元/套 购置办公设备 共计1万元 创业资金筹备情况：申请贷款和父母资助 第二章 市场前景 随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要. 因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场！ 第三章 市场机会1、市场特征 首先，以农为主，立足安徽，面向全国，合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势，使市场辐射范围不断扩大，场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元，并形成了“买全国、卖全国”的流通局面，成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心，作为华东地区的“大菜篮子”，合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通，丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。 2、细分市场：餐馆和个人 细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送 餐馆市场细分：1.餐馆细分：分为大型餐厅和中小餐馆 大型餐厅： 虽然蔬菜的消费量相对较大，但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转。（建立关系，但不首选） 中小餐馆：它是进入市场的首选。众多的中小餐馆主要分布在北路，子路，及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务。 3、蔬菜配送市场竞争状况 批发市场现状： 优势：1 、从蔬菜原产地直接进货，货源充足，价格便宜。 2 、经营规模相对较大，从事蔬菜批发，市场经验丰富。 3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。劣势：1 、距离消费市场较远，远离消费人群。 2 、为便于采购，批发商常常经营单一的品种，菜品不够丰富 3 、经营模式为个体经营，不利于吸取资金，做大做强 。 农贸市场现状：1、菜品齐全，但新鲜度不够，且菜价较高 2、采购成本高，需要在农产品交易市场进货 第四章 市场战略 稳扎稳打，步步为营！ 让人们足不出门，就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家！ 第五章物流配送 1、公司拟以仓库（中转站）为据点于内进行蔬菜的存放,对外进行快速配送。在这个环节里，在具体的运输需求中，必要时借用第三方力量，即如小型个体运输户，与之签约，负责相应的运输工作，此成本短期内较小，也省人力。但是最为稳妥的解决方案就是自购车，组建自己的运输团队，形成具体的运输体系，就可以随时自由而准确的对客户的需求进行有针对性的快速配送。这样就可以根据片区进行更有效的配送，节省运输成本和人力成本。考虑到初建现金流并不充裕，前期以购置两辆小型运输车为宜，但可根据具体市场需要做出修改也可以综合考虑借用第三方运输力量服务。 2、市场运作中，在采购、销售方面以获取广泛的业内信息与人际资源，运营前景远大。 3、配送程序 （1）集货将分散的或小批量的货物集中起来，以便进行运输、配送的作业。 （2）配货 使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区（地点）。 （3）配装 配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，同时能缓解交通流量过大造成交通堵塞，减少运次，降低空气污染。 （4）送达服务 要圆满地实现运到货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应当讲究卸货地点、卸货方式等。 通过系统或者人工安排的路线，对配送单进行分类，划分出该单货物的配送方向。然后，物流公司根据配送到达期限对配送商品进行再分类，使配送单进入时间排序阶段，根据运输到货期限，安排车辆批次，按时发运。 1、定时配送 按规定的时间间隔进行配送，每次配送的品种、数量可按计划执行，也可以在配送之前以商定的联络方式通知配送时间和数量。 2、即时配送 完全按用户提出的配送时间和数量随即进行配送。 3、综合配送 配送的种类较多，且来源渠道不同，但在一个配送据点中组织对用户的配送，因此综合性强。蔬菜配送商业计划书篇二：果蔬配送创业计划书长春鲜益达果蔬配送公司 创业计划书 姓 名 学 院 工商管理学院 专 业 物流管理 指导 年目 录 第一章 概 述 . 1 一、创业的背景和意义 . 1 二、行业形势 . 1 三、创业的基本思路 . 1 四、创业的目标和前景 . 2 五、创业团队的特殊性和优势 . 2 第二章 公司介绍 . 2 一、公司概述 . 2 （一）公司基本情况 . 2 （二）企业文化 . 3 二、公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略 . 4 （一）公司成立背景 . 4 （二）经营方针 . 4 （三）经营理念 . 4 （四）发展战略 . 5 三、公司管理机构设置 . 5 （一）公司组织结构 . 5 （二）部门主要职责 . 6 （三）人员管理 . 6 （四）管理制度 . 7 四、风险分担和收益分配办法 . 7 第三章 项目介绍 . 7 一、项目主要功能和特点 . 7 （一）采购 . 7 （二）加工包装 . 8 （三）配送 . 8 二、技术或服务水平 . 8 （一）产品技术 . 8 （二）公司服务水平 . 9 三、项目宏观环境分析以及行业分析 . 9 （一）宏观环境分析 . 9 （二）SWOT分析 . 10 四、项目或产品经济政策的支持或优惠情况 . 11第四章 市场分析和竞争分析 . 11 一、项目的现有市场容量与潜力 . 11 （一）现有市场容量 . 11 （二）项目潜力 . 11 二、企业的市场定位、市场战略及各阶段的目标 . 12 （一）企业的市场定位 . 12 （二）企业的市场战略 . 12 （三）各阶段的目标 . 13 三、服务的营销策略 . 14 （一）产品策略 . 14 （二）促销策略 . 14 （三）价格策略 . 14 （四）品牌策略 . 15 四、市场分析 . 15 （一）传统物流配送模式 . 15 （二）现代物流配送模式 . 16 （三）农贸市场和批发市场 . 17 （四）超市行业内的竞争 . 17 五、市场风险分析 . 18 （一）合作博弈风险 . 18 （二）合作方式的风险 . 18 （三）信息不对称带来的风险 . 18 （四）合同风险 . 19 （五）在财务制度上 . 19 第五章 财务分析 . 19 一、项目投资预算 . 19 二、公司资金来源 . 19 三、成本、费用预算 . 20 四、收入预测以及四年期预测利润表 . 22 （一）配送收入表 . 22 （二）收入表 .(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:蔬菜配送商业计划书). 22 （三）四年内预测利润表 . 22 五、现金流量表 . 22 六、投资评价指标 . 24 （一）投资回收期 . 24 （二）投资报酬率 . 24七、盈亏平衡分析 . 24 第六章 资本退出策略与结论 . 25 一、资本退出机制 . 25 （一）风险资本的退出策略 . 25 （二）风险资本的撤出时间 . 25 二、项目可行性评价与决策 . 25 附录 . 26 附录1：长春鲜益达果蔬配送公司出资协议书 . 26 附录2：公司名称预先核准申请表 . 27 附录3：公司设立登记申请表 . 29 附录4：公司章程 . 30 附录5：房屋或场地租赁协议 . 错误！未定义书签。 附录6：调查问卷 . 39 附录7：调查结果分析 . 40 附录8：果蔬进价卖价表以及合同表 . 41 第一章 概 述 一、创业的背景和意义 随着农业产业化的发展，优质果蔬产品需要寻求更广阔的市场。传统的果蔬产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质果蔬产品的第一时间配送到消费者手中，从而把很多特色农产品局限在产地，无法进入大市场、大流通，致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能实现，农业结构调整、农民增收困难重重，因此，长春市政府开始建立了第一家“农超对接”直营店。 然而，“农超对接”虽然能够成为化解“菜贵伤民、菜贱伤农”难题的新模式，不过，随着农超对接规模和范围的扩大，越来越多的超市感到，物流配送问题成为目前农超对接中面临的最大难题。 本创业项目的目的就是在于缓解农超对接中物流配送问题的压力，从而最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现果蔬供给单位少库存甚至“零库存”，降低社会生产的总成本。同时，建立专业果蔬配送服务，省去果蔬供应的中间环节，以最简洁的运销模式为客户提供服务。由原来的“农户一级批发商二级批发商零售市场（超市）”模式，精简为“农户或农业合作社配送中心零售市场（超市）”的模式，一下省去了批发商和供货商两道关，大大减少了流通环节，通过直采可降低流通成本20%至30%，给消费者带来实惠，充分发挥现代物流的连接作用。 二、行业形势 目前，长春市“农超对接”的主要形式是：农民果蔬物流配送中心零售市场。因此，“农超对接”是以强有力的配送中心为依托的，没有配送中心的大批量采购，农产品价格就会居高不下，很难在激烈的市场竞争中取胜，没有配送中心的流通加工，果蔬的多品种和多元化经营就难以实现。可见，果蔬经营有其特殊性，仅有采购基地还不够，关键是抓好果蔬进入超市的中间环节。但是目前长春的“农超对接”还处于起步阶段，多数中小超市还没有自己的物流配送中心，而且长春市一些物流配送中心处于规模小，设施简陋，现代化程度较低的阶段，很难支持果蔬的及时有效配送，同时也不能及时对果蔬进行流通加工，损耗居高不下。 三、创业的基本思路 创业需要具备的条件，其中创业时基本的人脉是必不可少的；其次是对于创业资金的运转合理运转；再次是拥有创业的坚定信念，勇敢地走向市场，走向竞争；最后是发挥自蔬菜配送商业计划书篇三：绿色蔬菜创业计划书 绿园绿色蔬菜有限责任公司 陕西理工学院管理学院“绿园绿蔬”创业团队 指导老师： 公司概述 我国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国。多年来，我国蔬菜生产持续稳定发展，种植面积由1990年的0.95亿亩增加到2011年的2.95亿亩，产量由1990年的1.95亿吨增加到2011年的6.79亿吨。未来十年我国人口数量仍处在上升期，随着城乡居民生活水平的不断提高和农村人口向城镇转移加快，商品菜需求量将呈现刚性增长趋势。2010年，我国人均蔬菜占有量为370公斤。据测算，到2020年，我国新增人口近1亿人，人均蔬菜占有量在现有基础上增加30公斤，蔬菜加工品增加1000万吨，届时我国蔬菜总需求量为58950万吨，比2010年增加8950万吨。满足消费总需求和新增需求主要通过提高单产和减少损耗解决。供给方面，通过稳面积、增单产、调结构、降损耗，实现数量充足、品种多样、供应均衡，防止价格大起大落。全国蔬菜播种面积保持基本稳定，单产水平年均提高1个百分点以上，2015年达到2300公斤/亩，2020年达到2500公斤/亩以上；蔬菜损耗率年均降低1个百分点以上。其中全国绿色食品产品总量接近9000万吨，种植面积达到1000万公顷，约占全国耕地面积的8。有机食品认证面积已达350多万公顷，产品总量198万吨。 我国虽然有较高产量的绿色蔬菜但是我国的食品安全 问题依然很热门，现在的城市居民都很注重食品安全，也很注重环保，许多市民都已出现了国外购买食品，但是这毕竟不是长久之计，我们中国是一个农业大国，我们有丰富以及优质的土地资源，如果我们对蔬菜的种植做到公开化，而且做到客户亲自种植，采摘，然后购买。我们利用好郊区的土地，加上科学的种植我们的食品安全也会淡化甚至消失。 目录 项目背景2 第一章、公司简介6 1.1、公司概述6 1.2、公司文化6 1.3、公司主要盈利途径与产品7 1.4、人员培训7 1.5、公司战略7 第二章、市场营销8 2.1、市场分析8 2.2、市场目标9 2.3、市场容量9 第三章、生产管理10 3.1、厂址选择10 3.2、生产流程10 3.3、配送要求11 第四章、投资分析12 4.1、股本结构与规模12 4.2、资金来源于运用13 4.3、第二到第五年资金运用14 第五章、财务分析14 5.1、收入来源14 5.2、成本来源14 5.3、营业税金及附加来源15 5.4、销售费用来源15 5.5、管理费用来源15 5.6、财务费用来源15 5.7、所得税费用来源15 5.8、货币资金的期末余额详见下表15 第六章、管理体系17 6.1、公司性质17 6