如何成功组织现场招聘会ppt课件

.,提起“招聘”，小伙伴们首先想到的是什么画面？,招聘会的分类,专场招聘会,校园招聘会,行业人才招聘会,综合招聘会,一般由学校就业办或省市毕业生就业指导中心在每年11-12月或3-4月份举办；主要面向即将毕业的应届生，这种招聘会通常职位数量有限，以在校学生为主要对象。,一般选址在大型的展览中心或广场等集会场所；可以吸引几百家甚至上千家各种行业和类型的公司前来现场招聘人才，提供岗位选择面较大，参会人数多。,针对特定行业或特定岗位的人才而举办的招聘会，如IT类、财会类人才招聘会等；前来的求职者多是以该行业和职业类型为求职目标，针对性较强。,通常只有一家参会单位进行现场招聘，提供职位涵盖该公司大部分空缺岗位；对于企业外宣效果较明显，吸引人数相对较多，能满足一定的招聘需求，但成本相对较高。,专场的概念有误，校招分双选会和宣讲会,讲座思路,招聘会准备,招聘会实施,招聘会后续跟踪,招聘会准备,招聘会的七项准备：,NO1:需求分析.,NO2:效果预估.,NO3:拟定招聘计划.,NO4:成立招聘小组.,NO5:与协作方沟通,NO6:招聘物资配备,NO7:对外宣传,招聘会准备,做招聘相似于做产品，需求分析做到位就等于成功了一半！,1、明确公司对应聘者自身素质层面的要求；2、明确岗位对应聘者专业技能层面的要求；3、分析潜在应聘者的特点；4、综合考虑经济适用性选择适宜的招聘渠道和方法。,行动重点：a、准确统计人员招聘需求和岗位标准b、及时向上报审招聘需求的相关资料，得到领导的批准,NO1:需求分析.,通用素质和专业素质,招聘会准备,1、人员配置（数量、质量、匹配度）2、公司宣传（企业文化、形象、知名度）3、市场现状（公司、岗位、薪酬福利）,NO2:效果预估.,招聘会准备,1,2,3,4,5,岗位需求明细清单,招聘信息发布渠道,招聘工作人员的安排,招聘费用预算,招聘时间的安排,NO3:拟定招聘计划.,招聘会准备,招聘会，不光是人力资源部的事！业务部门不参与的招聘会注定是一场失败的招聘会！,1、充分沟通，了解业务部门需求；（记者）2、分析利弊，让业务部门明确自身在招聘会中的角色；（律师）3、宣贯动员，采用正式与非正式渠道，充分动员每位参会人员！4、协调组织，明确招聘会上的职责分工；（资源分配者）5、统一口径，对应聘者可能问到的问题需统一回复内容。,NO4:成立招聘小组.,注意措辞,模拟动员大会,招聘会准备,1、选择、了解展位的详细情况（一定现场踩点确认）；2、了解协作方对参会单位的要求；3、了解协作方能提供的后勤服务；4、提出需要协作方提供帮助的事项；,行动重点：a、提前一周与协作方联系，留有足够的调整时间；b、确定会展费用的金额及支付方式，确保准确、及时。,NO5:与协作方沟通,招聘会准备,1、宣传资料：A、公司简介展板（LED：公司宣传片、企业风采照片）B、招聘简章展板C、宣传横幅（企业名称）D、装饰小旗帜（印制企业LOGO）E、DM宣传派单F、特色纪念品（印制企业LOGO）,NO6:招聘物资配备,小旗帜作用：1、增强现场展位的视觉美感，吸引关注2、印制企业LOGO，吸引眼球的同时达到企业宣传效果,传统！,新颖！,招聘会准备,电子设备：A、笔记本电脑B、投影仪C、相机、摄像机,纸质表单：A、应聘登记表B、面试评定表C、录用通知单,行动重点：1、事先检查电子设备电量是否充足，并提前确认现场电源接口2、纸质表单数量需充足,NO6:招聘物资配备,招聘会准备,宣传方案遵循AIDA原则AAttention,引起注意.IInterest,激发兴趣.DDesire,产生求职欲望.AAction，鼓励求职者采取行动.,NO7:对外宣传,招聘会准备,渠道：1、纸质媒介（报纸杂志，海报）；2、线上宣传（微信，论坛，招聘网站，公司官网）；内容：1、公司简介；2、招聘岗位及任职要求；3、福利待遇及晋升空间；4、招聘会时间、地点和联系方式；,NO7:对外宣传,招聘会实施,一、会场布置1、宣传横幅、展板；2、桌椅摆放整齐；3、电子设备连接；4、招聘表单、用具归置；,行动重点：1、展板的摆放不要阻挡应聘通道和求职者的视线.2、分隔出一块相对安静、舒适的区域，供一对一与求职者面谈使用.,会场应聘动线流程位置安排,招聘会实施,二、甑选面试人员咨询者多派专人负责问题解答.咨询者少派专人进行DM单派发.专场招聘派专人负责指引并注意维护现场秩序.,筛选应聘登记表：1、事先确定初试标准，参照该标准筛选；2、标出有疑问或感兴趣之处，以便面试时针对性提问；3、将应聘登记表分门别类，转送至相关面试官处安排面谈；,招聘会实施,三：面试实施,1、看：观察面试者的装扮，神情；2、听：主要听求职者表达，面试官多做引导；3、问：围绕与职业相关的话题进行提问；4、析：分析求职者的求职动机和意愿；5、判：判断求职者是否适合本岗位；6、面试后注意资料的整理归类。,一、人员录用,后续跟踪,1、及时梳理面试记录，初步确定拟录用人员