公司2017年人力资源工作总结

公司2017年人力资源工作总结今年来，在集团公司人力资源部的专业支持和精心指导下，在公司领导的正确领导下，根据公司工作中心任务，积极探索转型模式，人力资源管理制度建设稳步推进，把组织建设、人才培养、员工激励、全员成长作为重中之重，全面抓好抓实，为公司向市场化新型能源企业改革发展奠定基础。现将工作总结如下一、开展岗位轮换，全面打造复合型人才XX公司为进一步深化人事制度改革，完善队伍管理的竞争、激励机制，促进优秀人才脱颖而出，提升员工队伍整体素质，为推动能源事业又好又快发展提供强有力的人才支撑。一是挖掘潜能，拟定方案。根据XX公司业务人才的需求，以及人员编制饱和的现状，今年公司对内部人员进行挖潜，大力提升内部人员素质，把所有管理四级人员作为轮换岗位范围，发掘潜力人员，统筹安排，合理配置，系统轮岗。二是明确程序，严格落实。轮岗人员由各部门负责人提出交流轮岗人选和岗位；征求交流轮岗部门负责人分管领导意见；召开会议讨论研究，上报党委决定；分管领导与交流轮岗员工谈话，做好思想工作，提出有关要求；由政工人劳部下发轮岗通知，办理有关手续。在轮岗期间，保留其原职务及薪资待遇，并视其在轮岗期工作业绩、能力水平和适应性，决定其后期发展计划。三是多岗锻炼，创造宽度。今年5月、12月两次轮岗共计人次，通过轮岗不仅激发广大员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，不断增强XX员工队伍的生机和活力，还让员工发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工工作宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位“，有效地培养出能够在能源业务中独挡一面的复合型人才。二、完善考核激励，安全关键岗位责任制公司为践行“安全发展、真情服务“理念，大力激发员工主动抓安全的积极性，打破工资安全奖固化的“大锅饭“，实现部门绩效、个人绩效与公司安全平稳态势相挂钩，推行生产岗位安全风险抵押金制度，创新安全奖励考核模式。一是重置安全奖金分配。安全奖将针对安全岗位重新分配，不将是完全按级别系数发放安全奖金，打破你有我有大家有的格局，实行按岗位责任大小分配安全奖励金。并增加安全风险抵押金及“安全随手拍“项目，奖励额度将在安全奖中体现。二是制定风险抵押金奖励。明确各业务中心个岗位为安全关键岗位，分级分层加强对岗位的安全责任。按岗位岗级、风险系数，确定4个等级风险抵押金标准，根据考核结果，完成任务的将按缴纳抵押金的倍进行奖励，未完成的将扣除倍。将安全奖励实实在在的落实到真正承担安全风险的岗位上。三是奖金向岗位责任倾斜。公司安全考核办法，不仅面向业务中心，也面向职能部门进行考核，安全奖金向业务中心岗位倾斜。三、规范选人用人，增强干部队伍建设选好人、用对人,关系到发展效果和改革步伐,关系到事业兴衰和员工福祉。XX公司一年来，创新员工录用、管理人员选聘方式，取得较好实效。一是按事业需要选人。坚持正确的用人标准和用人导向，按照德才兼备、以德为先、工作需要和人员特长合理调配；对达不到要求的宁愿岗位暂时空缺、宁缺毋滥，也不拔苗助长。择优推荐外派合资公司干部，让他们享受XX同等待遇，确保安心工作。二是守公正原则选人。在干部选聘过程中，完全公开职位与职数，实行民主推荐和业绩测评，做到阳光、透明、客观；坚持双向选择，组织尊重个人选择，个人服从组织决定。三是让直接主管参与选人。在调整部门负责人时由分管领导提名，调整部门副职时由所在部门负责人提名。对拟提拔人员，公司党委研究提出初步名单，由所在部门全体人员投票民主推荐。四、组织专项培训，系统提升人才队伍素质立足公司“十三五“发展战略，以培养高素质干部员工队伍为目标，全面打造实施“五支队伍“为抓手，整体、系统、持续地推进高素质人才队伍建设，实现企业和干部员工共同进步协调发展。一是注重集团培训，提升高层管理人员领导力。20XX年集团人力资源部组织的各类培训形式新，课程实，效果好，针对性强，实用性高。开展集团大讲坛、第八期创新企业经营管理高级研修班、第七期中高层管理人员境外境外XX研修班、“两学一做“井冈山党性专题教育培训等课程，十分实用，十分过瘾，既开阔了视野增长了见识，又学到了理论学到了技能。全年参加集团组织的培训班次，人次。二是注重技能培训，提升员工执行力。XX公司着力打造好“五支队伍“，夯实人才基础。开设了XX课堂，由公司领导、业务骨干上课，讲我们自己的东西，讲员工欠缺的东西，讲企业发展需要的东西，共计个班次培训。利用XX课堂，我们还外请专家讲解政策，分析当前形势，开展员工视野。同时，我们按不同层次，不同岗位的需要，外送员工培训，先后组织水电管理人员到外地取经，与专业培训机构合作，开展特色课程，20XX年外送培训班次，培训员工人次，确保公司每一位员工受训一次以上。三是注重团队建设，提升部门协调力。为提升XX团队的战斗力，步调一致推项目，打造合作型部门，协调型团队为目标，组织开展系统的特色拓展训练；组织一系列参观学习活动，组织参观了兰考焦裕禄纪念馆、红旗渠纪念馆。从公司领导到一线员工全员参训一次，通过体验式培训提升员工的协作意识，提升协调力。五、力求务实高效，做好人力资源各项职能工作（一）做好公司工资总额分配管理工作认真做好工资总额计划的申报，积极协助全面预算管理，根据集团公司工资总额管理的要求，XX公司按时完成了20XX年度的工资总额计划申报工作，准确统计20XX年度工资总额以及其他各项人工成本列支情况，20XX年XX公司员工部分工资总额增长；继续做好经营考核工作，配合发展经营部做好领导年薪考核事宜，核算公司领导班子年薪，按考核结果补发2015年领导年薪和三年任期奖。（二）认真做好社会保险及退休人员日常业务工作20XX年是XX分改子公司的第一年，公司从7月份开始办理社保登记证，设立独立社保缴费账号，8月份正式从集团公司社保账户分离，独立缴费。人力资源部对社会保险管理的业务流程、财务缴费流程进行重新梳理，不定期调整优化，对每月社保缴交情况核对。截止到20XX年12月底，社保代扣代缴运作正常，费用数额对等，在办理手续的环节上衔接良好。全年共缴纳社保费用万元，其中养老保险万元，工伤保险万元，生育保险万元，失业保险万元、医疗保险（含重大疾病险）万元。共办理员工社会保险增减变动人次，退休员工人。（三）继续做好企业年金日常归集和缴存工作积极与集团公司人力资源部、平安银行加强日常沟通联系，按月实施掌握参加年金计划职工的信息变动情况，及时做好年金的归集和缴存工作，切实保障员工个人利益。六、存在的问题与困难一是工资总额问题。XX成立初期，人员在岗数和三级副管理人员少，随着业务的发展，人员由原来的人增长到现在人，其中原来AB级管理人员人增长到人，一般员工从人增长到人。工资总额虽然三年封顶增长，但工资基数小增长额度少，个人工资水平不高，