信息化建设整体方案

信息化建设整体方案 随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个公司加快进程的重要标志。作为公司信息化的一个主要组成部分，公司信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确公司信息化建设任务，有计划、有步骤、有重点地开展公司信息化工作，根据我公司实际，特制定本方案。 一、 信息化建设的总体目标 公司政务信息化建设的总体目标是：坚持“统筹兼顾、分布实施；统一平台、资源共享；统一管理、安全保密”的原则，以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点，尽快建成具有先进水平、能够与国内外信息高速公路接轨的信息基础设施，建成集商店现金流，销售日报处理，公司管理与服务一体化，全公司上下贯通、左右联接、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系，把公司网络建设成为高档次和高水平的信息中心。 二、 信息化建设的基本框架和主要任务 公司信息化建设的基本框架和主要任务是：建设一个中心，即公司网络信息管理中心；实施四大工程，现金商店的资金监管；财务部与物流部不定期的商店盘点；商店与公司内部的：“即时沟通”软件的搭建；对代理商的统一管理。 （一） 建设一个中心 就是建设公司网络管理中心。负责公司信息化的技术体制和标准选择， * 络的总体设计，局域网ERP站点的设置和信息安全体系出口设置，为全公司各种 * 络提供业务指导和技术服务，并对全区网络系统进行集中统一的监控和管理等。 （ 二）实施四大工程 公司 * 络建设工程（外网） 公司网络现况：，一条是各商店与公司建立连接的网络，网络带宽为ADSL2M； 另一条是供公司内部人员上网查找资料的网络，网络带宽为ADSL1M。 实现目标：网络框架，从电信部门拉一条光纤到公司机房，作为公司信息化的主干道。用以增加商店与公司的数据处理能力。网络内容：主要围绕各品牌ERP服务器基层服务的要求，以数据库为核心，将各个品牌ERP应用服务器连接起来，实现资源共享，建立起比较完备的服务型数据库。 现金商店设备现况：16个店燕莎圣三利店，燕莎圣媛店，百盛MEXX店，百盛圣三利店，长安圣媛店，东方广场MEXX，百货大楼圣三利店，建外贵友圣三利店，盈科太平洋MEXX店，丰联MEXX店，SOGOMEXX店，新世界MEXX店，赛特奥特莱斯店，翠微圣媛店，SOHO特卖场，索拉娜MEXX店，金源MALL MEXX店，这些店都是用的有线宽带，而且网络很稳定；费用基本都维持在50元/月，使用时长为40小时。其它店都是使用的中国电信无线网络，无线网络费用高，而且信号不稳定。计划在五月中旬能换成有线宽带。 为了更好的监控各店的销售情况，现决定各店全部使用公司ERP系统的POS系统，时时把各店销售出去的每一件衣服通过网络传输到公司服务器。财务部门能够查到。商店每销售出去一件衣服都要打出小票以供财务部门审查、核准。杜绝商店 销售造假情况发生。 公司 * 络建设工程（内网） 公司现况：公司内部网络有以下几个部门使用，物流部、财务部、生产部、库房、还有终端商店同时使用ERP。 公司应用服务器使用的是普通PC机做为圣媛、圣三利、MEXX、家纺的应用服务器，专业服务器与普通PC的区别在于，普通PC频频死机，不能保证使用ERP的人员正常使用；专业服务器是非常稳定的，保证了人员时时的使用。普通PC不能同时处理多任务；专业服务器能同时处理多项任务，对数据有冗错机制。保证了数据的正确和安全。普通PC对数据的处理速度要比专业服务器慢。 鉴于专业服务器与普通PC的区别。欲把现公司各品牌应用PC服务器的更换专业服务器，以增加对数据的处理能力，保证公司的数据安全。 公司网络安全现况：现在公司的网络可以说没有什么安全所言，因公司没有防火墙设备。只要把路由器的密码破解，就直接可以进入公司每一台电脑。窃取公司的数据文件。 解决公司网络安全危机是要建立从软件到硬件及管理制度一整套实施方案。硬件是要改善网络结构，增加网络安全设备，如防火墙，路由器。 财务部与物流部不定期的商店盘点（商店） 为了保证商店商品的准确性，有必要经常对商店的库存进行盘点。为了避免手工盘点出现颜色尺码的差错，有必要使用专业盘点设备进行盘点，把盘点的数据连接公司数据库进行对比。使盘点的数据更快捷准确。 推行公司与商店之间无纸化办公 网络运行后，商店与公司内部之间、商店与商店之间，公司人员之间可以实现信息双向传递，如发送公文、表格、会议通知以及其它办公事务信息，商店与公司内部之间、商店与商店之间可以根据权限查阅公司对商店，公司所有人员各文件、公司会议资料、常用办公资料等信息。根据需要逐步推进网上交互式办公，逐步实现电子信息自动化和无纸化办公，初步建成“电子化公司”。 信息化建设整体方案 篇2 一、转变观念，把加快基层财政信息化建设当作一项财政重要任务来落实，。目前，社会上普遍对基层财政信息化建设存在认识偏差。一是“份外事”，认为是上级财政部门的事，是领导们的事，与自己关系不大，甚至于“事不关已、高高挂起。二是“软任务”，基层财政信息化建没，做得好与不好，无论是对部门还是对个人都影响不大。三是“慢慢做”，基层财政信息化建设一季度完不成，下季度再继续，今年完不成，明年再重来。这些观念都直接制约了基层财政信息化建设的发展。因此，一定要把加快基层财政信息化建设与抓财政收入目标任务一起筹划、一起部署、一起落实.自加压力.自觉行动，全面动员，“挂图作战”，按期保质保量完成。 二、加强领导，把加快基层财政信息化建设当作“一把手工程”来实施。一是领导亲自挂帅。“一把手”要亲自任“金财工程”建工作领导小组的组长，指派1名精干的副职专抓信息化建设工作，并帮助其组建强有力的工作班子;二是亲自参与制定规划。保证统一领导、统一标准、突出重点、一体化推进。三是亲自参与协调。包括专业人员调配、工作场所整合、建设资金筹拨、重大设施购置等重要事项的落实，保证信息化建设“一路绿灯”、畅通无阻。四是亲自参与运行。及时发现和督促解决科室(单位)之间共享程度较低，“信息孤岛”林立、数据分散等突出问题，确保信息化建设健康发展。 三、讲究方法.把加快基层财政信息化建设当作一项系统工程来推进。一是统筹规划。编制信息化建设规划，避免盲目建设、重复建设，避免“系统建成之日就是落后之时”，保证“统一领导、统一技术标准、统一系统平台、统一组织实施”要求的实施。二是逐步推进。结合政府采购制度，逐步拓展政府采购电子信息系统在采购预算、采购执行、信息发布、签订合同、资金拨付上的应用，逐步实行集政府采购管理各环节通畅、操作功能完善、运行程序公开、全过程监控和网络安全可靠与一体的系统管理。三是加强协调。加强与相关部门的协调与合作，积极构建统一的财政信息化平台。四是依法实施。软件、服务器等设备购置一定要实行政府采购;项目实施要严格按照需求方案执行，切实履行合同;按照国家有关规定，对项目建设进行工程监理。 四、强化监督.把加快基层财政信息化建设当作一个重大支出项目来管理。外部监督检查与内部监督检查相结合，对项目建设进行全过程监督在外部监督检查上，上级财政部门要对下级部门实施情况进行跟踪监督.以督促按全国统一部署，加快信息化