加强企业安全意识培训ppt课件.ppt

加强企业安全意识培训,安全意识的定义,安全意识是指各种人的群体对普遍存在的安全问题和安全现象的感受及其所采取的态度的总称，是一个泛义综合的概念，它反映了社会各阶层对某个安全问题的心理状态。所谓安全问题和安全现象是指人们在其活动中对所遇到的危险和损害的感知。,不讲卫生会生病，不讲安全会要命！一人出事故，全家受痛苦！上有老下有小，出了事故受不了！公司是我家，安全靠大家！,为什么要进行安全意识教育毛泽东同志在矛盾论中指出：“唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。”任何一件事情都是人在起主导作用。人的安全、物的安全同样是人在起主导作用。,我国安全生产的基本方针:,安全第一，预防为主。,我国的消防方针:,预防为主，防消结合。,安全生产的定义:安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等,安全生产管理的基本原则：,1.管生产必须管安全的原则2.谁主管谁负责的原则。3.安全生产人人有责,问问发生在我们身边的工伤同事们！,每一个安全事故的教训都是惨痛的；每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性；每一个安全事故轻则造成经济损失，重则危及生命；,为了家庭幸福请时刻注意生产安全！,安全生产中的两种安全：,人身安全设备安全,造成事故的直接原因：,1、设备的不安全状态2、人员的不安全行为,不安全行为产生的三种主要原因：,1、虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。2、不知道正确的操作方法；3、按自己的习惯操作。,设备不安全状态产生主要原因,1、维护保养做的不到位2、隐患排查制度落实不到位3、设备管理制度贯彻不到位4、设备缺陷排除不及时,人员的不安全行为引发的安全事故实例,后果一手指致残经过主操作工在停机调整机器时,一与生产无关的外来旁观者不小心触动机器,造成操作工手被夹入机器内,一手指粉碎性骨折,致残.教育任何生产现场最好将与生产无关的人员隔离在生产区域之外.,设备的不安全状态引发的安全事故,河北省临漳县兴达制浆有限公司一台25m3蒸球出浆管伸缩节连接处意外脱落造成蒸汽纸浆喷出，导致3人死亡。直接经济损失19.3万元。原因：1.蒸球与出浆管道接合部的伸缩节内紧固销钉损坏，连接处错位脱落，是这起事故的直接原因2.该蒸球未进行检验，设备隐患未能及时发现并排除，是这次事故的间接原因。3.人员也未经安全知识培训和考核就上岗，安全技术人员未能及时检验发现损坏的紧固销钉，使设备带病运行，也是这次事故的重要原因。,设备的不安全状态引发的安全事故,重庆天原化工总厂氯氢分厂1号氯冷凝器列管腐蚀穿孔引发排污罐爆炸次事故造成9人死亡，3人受伤，15万名群众疏散，直接经济损失277万元。1）直接原因：设备腐蚀穿孔导致盐水泄漏。2）间接原因：该厂压力容器设备管理混乱；技术档案资料不全安全生产责任制落实不到位；安全生产整改监督检查不力,海恩法则与安全生产,安全生产工作有一个著名法则海恩法则海恩法则是德国人帕布斯海恩提出，他指出每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆，以及1000个事故隐患。要想消除一起严重事故，就必须把这1000个事故隐患控制住。,海恩法则与安全生产,海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。（同样去检查飞机发动机的涡轮扇叶，有的机械师走马观花，有的机械师却看出了扇叶上的一个细小的裂纹。）,海恩法则与安全生产,“海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法发现并控制征兆。,安全意识培训,两个观念转变,要我安全我要安全我会安全,安全三级教育：,1、厂级教育2、车间教育3、班组教育,安全生产中的四不伤害,不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害；保护他人不受伤害。,安全生产中的三点控制：,危险点危害点事故多发点,安全生产中的“三违”现象：,违反规章制度违章操作违章指挥,调查处理工伤事故的“四不放过”：,一、事故原因不清不放过；二、事故责任者没有严肃处理不放过；三、广大员工未受到教育不放过；四、防范措施没有落实不放过。,安全管理中的“四全管理”,全员全面全过程全天候。“四全”的基本精神：人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。,安全防护设施要做到“四有四必有”,有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套,安全检查的“四查”：,查思想；查现场、查隐患；查管理、查制度；查事故处理。,人员的安全管理,事故的四M构成要素人的不安全行为物的不安全状态较差的管理危险的环境,安全管理中的“五同时”：,是指企业的生产组织及领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。,事故预防工作的五阶段模型：,（1）建立健全安全工作组织体系：（2）找出安全工作中存在的问题；（3）分析事故及不安全问题产生的原因；（4）针对分析得到的事故原因，选择恰当的改进措施；（5）实施改进措施。,安全作业五要点：,（1）作业程序；（2）整理、整顿（“安全之母”）；（3）检查、维修（定期）；（4）短时间危险预知班组会；（5）手示呼叫。,影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态,自我表现心理；“经验”心理；侥幸心理；从众心理；反常心理；逆反心理。,班组长安全管理六大责任：,（1）经常检查生产设备的安全状况；（2）经常检查厂房、仓库有无火灾隐患；（3）进行日常生产操作的安全检查；（4）主持日常安全教育工作；（5）进行事故调查、处理工作；（6）总结事故经验教训。,事故的七大特点：,（1）因果性；（2）偶然性；（3）必然性；（4）规律性；（5）潜在性；（6）再现性；（7）可预测性。,员工常见的八种不安全行为：,1、操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件坚固不牢，用压缩空气吹铁屑。,2、造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。,员工常见的八种不安全行为：,3、使用不安全设备：使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。,4、手代替工具操作：用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工，物品存放不当。,5、冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地。,员工常见的八种不安全行为：,6、攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为,7、未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。,8、不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作辊压机。,上班“十问”防事故：,1、问身体状况是否正常；2、问心理状况是否正常；3、问班前是否进行了安全检查；4、问劳动防护用品是否穿戴；5、问操作技术是否熟练掌握；6、问是否会处理工作中出现的异常；7、问自己周围是否存在危害因素；8、问工作中是否有不良习惯；9、问是否严格遵守安全操作规程；10、问是否注重消除危险隐患。,操作“十忌”歌,一忌盲目操作，不懂装懂；二忌马虎操作，粗心大意；三忌急速操作，忙中出错；四忌忙乱操作，顾此失彼；五忌自顾操作，不顾相关；六忌心慈手软，扩大事端；七忌程序不清，次序颠倒；八忌单一操作，监护不力；九忌有章不循，胡干蛮干；十忌不分主次，轻重缓急。,*工业园区控股各公司安全、消防事故及部分违章案件图片。,非本工种员工违章操作设备造成员工工伤,员工违章操作打扫设备卫生；超过2米，没有安全措施。,临时加汽油、机油后，地面出现安全隐患。违反“6S”管理。,生产设备流水线的安全隐患：容易发生火灾事故。,电气设备发生“短路”事故；造成的原因是老鼠。,盗取公司“捐款箱现金”296元的员工；除名并罚款2000元。,安全隐患：容易发生火灾事故；管理混乱！,安全隐患！,违规使用卫生设备清扫地面的机油；设备高速度运转，产生“静电”发生火灾事故。,2011年4月10日下达“安全整改通知书”要求强制更换钢丝绳，部门没有整改？2011年5月2日晚上11：40时发生生产设备安全事故：造成钢丝绳被拉断，两名员工的生命安全当时受到严重威胁。,有洞必有盖？,原公司员工在宿舍盗取手机四部，价值3000元；被公安机关处理。,1、违规动火，部门相关责任人受到经济处罚并警告！2、工业园区动火，必须到保安队办理动火手续；违规动火，将予以对个人罚款200元，部门罚款2000元的处理，造成事故的将追究法律责任；3、涉及工业园区重点要害部位（汽油库房、化工库房、烤漆车间）的动火，必须报告控股公司督察中心审批并备案。,违章操作：造成安全事故！,将装满工业酒精（含量达到百分之99.7）的包装箱侧倒，用于座人。该物品属于“甲类”火灾危险品管理范围；是极容易引起燃烧或爆炸的强氧化剂物质。,被钻床麻花钻头绞坏的手套！,被折断的麻花钻头！2011年01月19日下午15：40时许，农机事业部技术开发课工程师陈某某和技术员杜某某到PSM制造部工装设备加工区域，用台式钻床对工件进行扩孔加工；在此工作的PSM制造部相关员工予以制止未果，导致陈红生左手小指、无名指受伤。,从汽油箱外设空气放散管道处泄漏汽油。,室内汽油箱装满汽油后，因为属于高压注油，造成外墙地面出现液态汽油泄漏50升左右。,通机公司2010年“11.9”发生汽油泄漏事故,火灾事故一、火灾事故经过：2011年9月28日下午17:20许，摩托车公司质量管理部员工董兴友等三人在ATV三包件库房后面卫生间通道上，发现三包件库房产品配件在燃烧，董兴友一人立即大声呼唤ATV生产部物资课的员工紧急灭火，随后在员工的共同努力下，使用灭火器将燃烧火焰已高达50厘米左右的火灾扑灭。二、事故原因分析：对火灾发生的原因反复进行分析、比较，并参考专业技术知识，对火灾事故发生的原因分析下：1、从火灾现场环境看，此燃烧物品是三包件返修品