建筑企业材料供应课件

建筑企业材料供应,1,30.04.2020,建筑企业材料供应与管理,教学课时：60课时伊犁州建设职工教育中心,30.04.2020,建筑企业材料供应,2,第一章概论,教学目的：通过学习使学员了解建筑业在国民经济中的作用，了解国家物资分配体制、供销体制和物资管理机构的基本内容，了解建筑业管理体制的基本内容；了解建筑企业材料管理的职能，正确运用材料管理方法。教学重点：了解建筑业管理体制的基本内容和建筑企业材料管理的职能。,教学课时：2课时,30.04.2020,建筑企业材料供应,3,第一节研究建筑业材料管理的意义,体现在以下三个方面：一、建筑业在国民经济中的作用二、建筑业材料管理是建筑业巩固发展的重要组成部分三、适应国际经济一体化趋势，走向更广阔的国际市场,30.04.2020,建筑企业材料供应,4,第二节建筑业材料管理体制,一、物资管理体制物资，是一切物质资源的通称，通常所指的物资包括生产资料和生活资料两大类。物资管理是指对物资流通过程的经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，以保证生产建设的顺利发展。它包括以下三方面内容。,30.04.2020,建筑企业材料供应,5,（一）物资分配体制一般包括物资分配目录、物资资源管理办法和物资流通渠道三项内容。1、物资分配目录：是具体划分各级主管机关分配物资权限的分工文件。2、物资资源管理办法：是指由国家管理的物资采取什么办法调拨、分配和调控。3、物资的申请和分配渠道：是指由国家管理的物资采取什么样的组织方式进行申请和分配。,30.04.2020,建筑企业材料供应,6,（二）物资供销体制物资供销体制是关于物资购销经营业务的分工关系。1、产需衔接方式2、专业流通部门代理和配送方式3、生产资料市场形式（三）物资管理机构，是指发挥物资管理功能，完成物资流通任务的组织形式。1、流通领域的物资管理机构2、生产领域的物资管理机构,30.04.2020,建筑企业材料供应,7,二、建筑业材料管理体制建筑业物资管理体制，是针对建筑施工生产中所涉及的材料、设备、周转材料、工器具、各项能源而形成的管理体制，通常也称为建筑业材料管理体制。建筑业材料管理体制，是指我国对基本建设用材料的管理制度，是国家物资管理体制的重要组成部分。（一）物资随投资分配造成物资的极大分散（二）物资随投资分配，增加流通环节、加大流通费用（三）物资随投资分配，肢解了建筑生产力,30.04.2020,建筑企业材料供应,8,三、建筑企业材料管理体制建筑企业物资管理体制，是建筑施工企业组织、领导和管理材料工作的制度。它明确了企业内部各级、各环节之间在材料采购、运输、储备、消耗、核算等方面的管理权限及管理形式。影响建筑企业材料管理体制的条件和因素很多，主要有以下三点：（一）材料管理体制要反映建筑生产及需求（二）材料管理体制要适应企业的施工任务和企业的施工组织形式（三）材料管理体制应适应市场的材料供应方式,30.04.2020,建筑企业材料供应,9,建筑企业材料管理体制一般应包括三个方面的内容：,企业各级、各部门在材料采购、加工、储备各方面的分工,企业所用材料的计划、采购、加工、储备、调拨及使用的主要管理办法,是企业材料管理的职能部门，负有企业材料工作的全面规划、领导和组织责任,30.04.2020,建筑企业材料供应,10,各层次材料管理机构的职责是：贯彻执行国家各项物资方针、政策并监督检查执行情况；制定执行企业材料管理的各项制度办法；筹划施工所需材料、机具的采购、加工、储备、供应、平衡调度；准确及时编报各种材料计划及统计报表；负责周转材料及工具的管理；负责材料资金管理及成本核算；负责企业材料管理的规划、总结；组织材料人员的业务学习和培训。,30.04.2020,建筑企业材料供应,11,第三节建筑企业材料管理的内容,建筑企业材料管理，我国建筑业已形成了一批具有从事材料采购、运输、供应、储备以至深加工等综合手段和配套能力的专业性的材料供应企业，对建筑业的发展起到了推动和示范作用。一、建筑材料在企业的流转过程建筑企业的生产过程，既是建筑产品的形成过程，也是建筑材料的消耗过程。,30.04.2020,建筑企业材料供应,12,二、建筑企业材料管理的内容建筑材料在企业的流转过程，决定了材料管理必然涉及到材料流通过程的管理和生产使用过程的管理两方面内容。,请大家谈谈，如何理解材料管理工作？它在流通和生产两个过程是如何表现的？,30.04.2020,建筑企业材料供应,13,三、建筑企业材料管理的一般规律,30.04.2020,建筑企业材料供应,14,四、建筑企业材料管理的基本职能,30.04.2020,建筑企业材料供应,15,四、建筑企业材料管理的方法,建筑企业材料管理一般常用的管理方法有行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法。较为具体的管理方法和手段实施管理。如限额控制法、目标承包法、竞赛评比法、检查奖惩法、招标投标法、重点管理法等。,30.04.2020,建筑企业材料供应,16,小结,1、建筑企业材料管理生存于建筑行业之中，建筑业的兴衰必然影响着建筑企业材料管理的起落。2、建筑业材料管理工作是我国物资管理工作在建筑业中的一个分支。3、建筑企业材料管理，是建筑企业管理的重要组成部分，是建筑企业生产要素的核心内容。,30.04.2020,建筑企业材料供应,17,布置作业P17页,1、建筑业在国民经济中的地位如何？建筑业材料管理与建筑行业发展有什么关系2、什么叫物资管理体制？其主要内容包括什么？3、建筑业材料管理体制的基本内容是什么？4、建筑企业材料管理具有哪些基本职能和基本规律？5、建筑业材料管理中有哪些常用的管理方法？,30.04.2020,建筑企业材料供应,18,30.04.2020,建筑企业材料供应,19,第二章材料消耗定额管理,教学课时：4课时,教学目的：通过学习使学员了解材料消耗定额的概念、作用和种类。掌握材料消耗定额的应用。掌握材料消耗定额的管理，不断提高定额管理水平。教学重点：掌握材料消耗定额的应用和管理，不断提高定额管理水平。,30.04.2020,建筑企业材料供应,20,第一节材料消耗定额概述,材料消耗定额就是研究材料消耗和生产产品之间数量的比例关系。材料消耗定额是完成建筑产品生产，计量建筑产品原材料消耗的依据，是施工企业申请、供应、使用和核算材料的标准和依据。材料消耗定额，是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的材料数量标准。,30.04.2020,建筑企业材料供应,21,二、材料消耗定额的作用材料消耗过程伴随着施工生产过程，材料成本占工程成本的6070%。在企业材料管理中的主要作用表现在以下几方面：（一）材料消耗定额是编制材料计划的基础（二）材料消耗定额是确定工程造价的重要依据（三）材料消耗定额是搞好经济核算的基础（四）材料消耗定额是企业提高生产管理水平的基本条件,30.04.2020,建筑企业材料供应,22,三、材料消耗定额的种类,根据定额的用途、材料类别和应用范围不同，材料消耗定额分为以下几类。,30.04.2020,建筑企业材料供应,23,四、材料消耗定额的构成因素,（一）材料消耗的构成材料消耗是企业在施工生产过程中消耗掉的材料，是工程成本中计入消耗用途的材料部分，一般包括以下内容。1、净用量2、操作损耗量3、非操作损耗量,30.04.2020,建筑企业材料供应,24,（二）材料消耗定额的构成材料消耗定额是对材料消耗过程进行分析、提炼的结果，又是对材料消耗过程进行监督检查的标准。在材料消耗过程中出现的两种损耗，即操作损耗和非操作损耗。请第一组讨论操作损耗，在哪些方面会产生不可避免的操作损耗，并举例说明。请第二组讨论非操作损耗。在哪些方面会产生非操作损耗，并举例说明。,30.04.2020,建筑企业材料供应,25,（三）材料消耗与材料消耗定额的联系和区别材料消耗与材料消耗定额是两个既有联系又有区别的概念。二者共同包含了进入工程实体的有效消耗量（净用量）和合理损耗量，但材料消耗定额剔除了材料消耗中各种不合理损耗量，因而成为材料消耗的标准。,30.04.2020,建筑企业材料供应,26,第二节材料消耗定额的应用,材料消耗定额，作为材料消耗的数量标准，是日常材料业务工作的基础，是确定、分析、考核相关业务内容的重要依据，材料管理各环节都离不开材料消耗定额。,材料消耗构成,30.04.2020,建筑企业材料供应,27,一、材料消耗概（预）算定额，是由地方建设主管部门或业务协作组织冫根据国家建设工程概（预）算定额，结合本地区的技术水平、生产工艺、材料价格、劳动力水平而制定的一种地区性定额，是地区性的预计建筑工程材料需用量的定额，是建筑施工企业常用的材料消耗定额，一般与劳动定额、机械设备定额合并编制在建筑工程概（预）算定额内。,它包含了建筑施工企业从事施工生产消耗材料的全部内容。,材料消耗概（预）算定额,30.04.2020,建筑企业材料供应,28,二、材料消耗施工定额是由建筑企业自行编制的材料消耗定额，故又称为企业内部定额。材料消耗施工定额是实行限额领料的依据，是进行分部分项工程材料核算和与专业承包队伍核算的依据。施工定额既接近于预算定额，但又不同于预算定额。其相同之处在于它基本上采用预算定额的分部分项方法，不同之处在于它结合本企业现有技术水平、工艺方法和劳动力技术技能，因而是企业施工管理水平的具体体现。,材料消耗施工定额,30.04.2020,建筑企业材料供应,29,三、材料消耗估算定额也称为材料消耗估算指标，是在材料消耗概算定额基础上扩大了的结构形式表示的一种定额。一般以整幢、成批建筑物为对象，用平方米、立方米、万元为衡量单位，表明某建筑物平方米建筑面积某种材料消耗量或每完成1万元工作量某种材料消耗量。,材料消耗估算定额,30.04.2020,建筑企业材料供应,30,第三节：材料消耗定额的管理,一、材料消耗定额管理的基本要求材料消耗定额，是一个时期的技术、经济、管理水平的综合体现。了解材料消耗定额的制定方法，了解定额的修订程序，有利于正确使用定额并不断推进定额自身水平的提高。比如：材料消耗定额具有先进性和可行性。材料消耗定额历史平均消耗数修正系数,30.04.2020,建筑企业材料供应,31,二、材料消耗定额的制定,目的：是在保证施工生产需要的前提下降低消耗，为产品制造过程提供一个可对比和参考的标准，为提高企业经营管理水平，取得最佳经济效益打下良好基础。,30.04.2020,建筑企业材料供应,32,（二）制定材料消耗定额的要求（三）制定材料消耗定额的方法,定量,定质,30.04.2020,建筑企业材料供应,33,三、材料消耗定额的修订,定期修订材料消耗定额要注意以下四个问题。（一）找出需要修改定额的实际原因。（二）掌握原始数据。（三）作妤修改定额的计箅，使修订后的定额更加符合实际，推动施工生产发展。（四）修订后的定额要按规定程序，报请土级批准后执行。如果随便修改，没有经过一定的审批程序，又就失去了定额应有的严肃性。,30.04.2020,建筑企业材料供应,34,四、做好材料消耗定额的补充工作各企业根据自身的技术水平和生产能力，制定的适于企业的材料消耗定额，即企业内部定额。补充材料消耗定额，要遵循以下几点原则：,30.04.2020,建筑企业材料供应,35,五、建立和健全材料消耗定额管理体制六、正确执行定额影响材料消耗定额执行的技术因素一般有三个方面：,30.04.2020,建筑企业材料供应,36,七、材料消耗定额的调整八、材料消耗定额的考核为了考核材料使用过程的经济效益，必须加强材料消耗定额执行过程中的考核工作。考核的重点是计算材料的节约与超耗，可用实物和货币两种方式考核。,30.04.2020,建筑企业材料供应,37,小结,1、我国建筑施工企业常用的材料消耗定额分类。2、材料消耗定额是材料消耗标准。3、建筑工程常用的材料消耗定额的用途不同。4、材料消耗定额的管理，是企业的基础管理内容之一。要做好定额的考核工作，不断提高定额管理水平。,30.04.2020,建筑企业材料供应,38,布置作业：P37页,复习思考题1、什么叫材料消耗定额？材料消耗定额在企业管理和材料管理中有什么作用？2、材料消耗的构成因素是什么？材料消耗定额的构成因素是什么？两者在其构成内容上有什么联系和区别？3、材料消耗施工定额、材料消耗概（预）算定额是由哪些内容组成的？其主要用途是什么？4、材料消耗估算定额（指标）有哪几种表现形式？在应用时应注意哪些问题？5、针对目前现状，你认为如何才能加强企业材料消耗定额的管理？,30.04.2020,建筑企业材料供应,39,第三章材料计划管理,教学课时：6课时,教学目的：通过学习使学员了解材料计划管理的内容掌握材料计划的编制原则和方法掌握材料计划管理的方法和过程控制教学重点：掌握材料计划的编制原则和方法；材料计划管理的方法和过程控制,30.04.2020,建筑企业材料供应,40,第一节材料计划管理概述,材料计划是一定时期内材料管理所应达到的目标。材料计划管理，就是实现材料管理目标所做的具体部署和安排。材料计划是企业材料部门的行动纲领，对企业组织材料资源，满足施工生产需要，提高经济效益起着十分重要的作用。一、材料计划管理的概念材料计划管理就是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、运输、储备、使用等各项经济活动的管理制度。,30.04.2020,建筑企业材料供应,41,二、材料计划管理的任务（一）材料计划管理是实现企业经济目标的物质基础（二）材料计划管理应实现资源的平衡调节（三）材料计划管理的目标是促进材料的合理使用（四）材料计划管理职能的实现必须建立健全管理制度,30.04.2020,建筑企业材料供应,42,三、材料计划的分类（一）按照材料的使用方向不同，材料计划可分为产品生产用材料计划、施工生产用材料计划和生产生活维修用材料计划（二）按照计划的用途分，材料计划有材料需用计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（三）按照计划的期限分，材料计划有年庋计划、季庋计划、月计划、一次性用料计划及临时追加计划四、材料计划的相互关系及编制程序建筑施工企业常用的材料计划，是以按照计划的用途和执行时间编制的年、季、月的材料需用计划、供应计划、加工订货计划和采购计划为最主要形式。,30.04.2020,建筑企业材料供应,43,在编制材料计划时，应遵循以下步骤：1、各工程项目及生产部门按照材料使用方向，分单位工程，做工程用料分析。根据计划期内完成的生产任务量计算本期内材料需用量，结合下一阶段生产中需提前加工准备的材料数量需要，汇总后编制材料需用计划。2、负责材料供应的部门，汇总各工程项目及生产部门提报的需用计划，结合供应部门现有资源，考虑企业周转储备，进行综合平衡后，确定对各工程项目及生产部门的供应品种、规格、数量及时间，并具体落实供应措施，形成材料供应计划。3、按照供应计划中所确定的采购措施，按专业分工分别编制采购计划。4、供应措施中要求加工订货的材料或产品，应与技术部门配合，取得该材料或产品的加工图纸、技术要求或产品样板，编制加工订货计划。,30.04.2020,建筑企业材料供应,44,五、影响材料计划管理的因素,编制材料计划时应实事求是，积极稳妥，不留缺口，使计划切实可行。执行中应严肃、认真，为达到计划的目标打好基础。定期检查计划执行情况，提高计划制定水平和执行水平。,材料计划的编制和执行中，常受到多种因素的制约，影响因素主要来自企业内部和企业外部两方面。,30.04.2020,建筑企业材料供应,45,第二节材料计划的编制,一、材料计划的编制原则,30.04.2020,建筑企业材料供应,46,二、材料需用计划的编制材料需用计划，是企业最基础的材料计划。材料需用计划编制是否准确，影响着其他计划的准确程度和可实施性。因此准确编制材料需用计划，了解编制依据和计算方法，是材料计划管理的基本要素。,30.04.2020,建筑企业材料供应,47,以施工生产用材料需用计划为例，其编制方法如下：（一）月度材料需用计划编制程序,例举：计算P42-43页例题,30.04.2020,建筑企业材料供应,48,三、材料供应计划的编制材料供应计划是针对于材料需用计划，满足生产经营需用的计划，以施工生产用材料月度供应计划为例，其编制方法如下：1、做好编制准备工作2、确定材料供应量3、确定供应措施，编制材料供应计划,30.04.2020,建筑企业材料供应,49,四、材料采购计划的编制材料采购计划，是采购部门为完成采购任务所编制的具体实施计划。是完成材料供应任务，满足生产经营所需材料的前提条件。现以月度材料采购计划为例，说明材料采购计划的编制方法。（一）掌握拟采购材料的供需情况（二）确定采购要素（三）编制材料采购计划,30.04.2020,建筑企业材料供应,50,五、材料加工订货计划材料加工订货计划与材料采购计划并无本质区别。通常情况下采购计划所采购的材料或产品为标准产品或通用产品，加工订货产品为非标产品，或加工原料具有特殊要求，或需在标准产品基础上改变某项指标或功能，往往使用部位不可更改，因此加工计划必须提出具体加工要求。如果必要，可由加工厂家先期提供试验品，在需用方认同情况下再批量加工。,30.04.2020,建筑企业材料供应,51,第三节材料计划的管理,材料计划的编制只是材料计划管理的开始，在材料计划编制以后，组织材料计划的实施更是材料计划管理的重要环节。一、组织材料计划的实施二、材料计划在施中的调整材料计划在实际中常会受到企业内外各种因素的干扰而影响材料计划的实现，一般常见的影响因素有：三、材料计划的过程控制为了及时发现材料计划出现的问题，保证计划的完成，企业应从上到下按照计划的分级管理职责，建立信息传递的反馈制度，定期进行分析。,30.04.2020,建筑企业材料供应,52,四、计划的变更和修订实践证明，材料计划的变更是常见的、正常的。材料计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划是人们在认识客观世界的基础上制定出来的，由于人们的认识能力和客观条件所制约，所编制出的计划质量就会有差异，计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。同时有些问题，如自然灾害等突发事件等，一般不易被认识，一旦发生，会引起材料资源和需求的重大变化。材料计划涉及面广，与部门、企业甚至地区都有关联，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。为了使计划更加符合实际，强调计划的严肃性，就需要对计划及时地调整和修订。,30.04.2020,建筑企业材料供应,53,五、考核材料计划执行水平,材料计划的执行效果，应该有一个完整的考核指标体系和考核方法，以推动材料计划的实现。考核中的一个重要内容就是建立，可包括几项重要指标：,30.04.2020,建筑企业材料供应,54,小结,材料计划管理是材料管理活动的龙头。材料计划管理就是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的各项业务活动的一种管理制度。建筑施工企业常见的材料计划是按年、季、月编制的材料需用计划、供应计划、采购计划和加工订货计划。这几种计划之间是相互联系而又相互制约的。各种材料计划的编制必须本着综合平衡、实事求是、留有余地的原则，按程序编制材料计划。材料计划的管理，不仅是对编制过程的管理，也是对材料计划实施、调节、检查、分析、变更修订和考核的管理，才能使材料计划行之有效。,30.04.2020,建筑企业材料供应,55,布置作业P52页,复习思考题1、什么叫材料计划管理？材料计划管理的主要任务是什么？2、施工企业常用的材料计划有哪几种？其相互之间的关系如何？3、材料需用计划的编制程序是什么？4、材料供应计划的编制程序是什么？5、材料计划实施中应做好哪些管理工作？,30.04.2020,建筑企业材料供应,56,第四章材料采购管理,教学课时：6课时,教学目的：通过学习使学员了解建筑业在国民经济中的作用，了解国家物资分配体制、供销体制和物资管理机构的基本内容，了解建筑业管理体制的基本内容；了解建筑企业材料管理的职能，正确运用材料管理方法。教学重点：了解建筑业管理体制的基本内容和建筑企业材料管理的职能。,30.04.2020,建筑企业材料供应,57,第一节材料采购管理概述,一、材料采购管理的概念建筑施工企业材料管理的四大业务环节包括采购、供应、运输、储备，采购是首要环节。材料采购管理就是通过各种渠道，采取各种措施，把施工生产所需用的各种材料、原料、能源和工器具购买进来，以保证施工生产的顺利进行。,30.04.2020,建筑企业材料供应,58,二、材料采购应遵循的原则,建筑企业材料部门在质量第一、费用节省的目标下，完成材料采购任务必须遵循以下原则：（一）遵守政策法规的原则（二）计划采购的原则（三）降低成本的原则三、影响材料采购的因素（一）企业外部影响因素（二）企业内部影响因素,30.04.2020,建筑企业材料供应,59,四、材料采购管理的分工（一）集中采购的利与弊（二）分散采购的利与弊是分散采购还是集中采购，是由建筑市场的发展程度，基本建设投资管理体制和企业内部管理机制等因素决定的。我国建筑施工企业，由于其企业组织体制不同，其各自的材料采购分工也不同，却都显示了一定优势。现场型施工企业。这类企业一般是指企业规模相对较小或相对企业经营规模而承揽的工程任务较大的企业。城市型施工企业。一般是指建设任务分布于一座城市或一个地区内，经营规模较大，施工力量较强，承揽任务较多的企业。区域型施工企业。一般经营规模庞大，其生产经营组织通常分散于各地，承揽跨省、跨地区甚至跨国工程项目，但也有从事某区域内专业项自建设施工任务的企业。,30.04.2020,建筑企业材料供应,60,第二节材料采购管理的内容,材料采购管理是对采购全过程的管理，从收集采购信息开始，到组织材料资源，从签订采购合同到确定采购批量。加强材料采购管理，才能实现材料采购管理目标。,30.04.2020,建筑企业材料供应,61,二、材料采购及加工订货程序（一）材料采购及加工订货的准备（二）材料采购和加工订货业务的谈判（三）材料呆购和加工订货的成交（四）材料采购和加工订货的执行（五）材料采购和加工订货的结算,30.04.2020,建筑企业材料供应,62,三、材料采购合同的管理（一）材料采购合同的作用（二）签订材料采购合同的原则（三）材料采购合同的主要条款（四）合同的管理（五）签订合同应注意的问题四、采购资金的管理材料采购资金根据企业采购分工，管理手段和管理方法也不同。（一）采购量控制法（三）采购费用指标管理法（二）采购金额管理法,30.04.2020,建筑企业材料供应,63,第三节材料采购管理的方法,一、材料采购方式的确定落实资源、组织采购，是材料采购环节的重要组成内容，是材料采购计划的实现过程。（一）市场采购（二）招标采购（三）与建设单位协作采购（四）补偿贸易获得资源（五）联合开发获得资源（六）调剂与串换,30.04.2020,建筑企业材料供应,64,二、材料采购批量的确定（一）按照材料流通经过的环节最少选择经济批量（二）按照运输方式最优选择经济批量（三）按照采购费用和保管费用之和最低选择经济批量三、材料采购对象的确定（一）招标法确定采购对象（二）成本比较法确定采购对象（三）综合评价法确定采购对象（四）经验判断法。,30.04.2020,建筑企业材料供应,65,小结,材料采购过程是企业经营生产与社会经济活动发生直接联系的过程，受企业内外部诸多因素影响。了解影响因素，有助于确定材料采购策略，加强材料采购管理。材料采购的分工一直是企业材料管理中较为敏感的一项内容。材料采购权限的划分，决定着企业材料供应、储备和核算等管理体制。从客观条件看，不同的企业类型，不同的工程项目，不同的人员结构，应采取不同的采购管理模式和权限划分。材料采购活动，是建筑企业材料管理人员的主要业务内容。广泛了解材料采购信息，收集、整理并使用，是完成材料采购业务的首要内容。同时掌握材料采购工作程序，制定材料采购合同，控制材料采购资金，才能实现采购工作目标。材料采购中各采购要素的确定，应本着公平、科学、合理的原则，客观地选择采购对象，计算采购批量，确定采购方式，不断提高材料采购管理水平。,30.04.2020,建筑企业材料供应,66,布置作业：P67-68页,复习思考题1、影响企业材料采购的因素是什么？材料采购应遵循哪些基本原则？2、结合所在企业的材料管理体制，分析材料采购分工形式及其利弊。3、材料采购信息的主要内容是什么？4、材料采购和加工订货业务主要包括哪些内容？5、什么叫材料采购合同？材料采购合同应包括哪些条款？如何加强材料采购合同的管理工作？6、确定材料采购对象有几种方法？其各自的特点是什么？7、某企业某年度完成建筑安装工作量2100万元，消耗某种材料16800t。当该企业在新的年度中将承接2000万元建筑安装工作量时，若某种材料平均单价为20元t，每次采购费用平均为60元，仓库保管费按照年度保管费率为20%计取，求采购费与保管费之间和为最低的经济采购批量并测算相关费用。,30.04.2020,建筑企业材料供应,67,第五章材料供应管理,教学课时：6课时,教学目的：通过学习使学员了解材料供应管理的概念掌握材料供应方式掌握材料限额领料管理方法，限额领料的形式、限额数量的确定依据以及限额领料的实施程序，能够更好地结合企业实际，不断探索更实用、更有效的管理方法。教学重点：掌握材料供应方式、材料限额领料管理方法,30.04.2020,建筑企业材料供应,68,第一节材料供应管理概述,材料供应管理，就是及时地、齐备地、按质按量地为施工生产提供材料的经济管理活动。材料供应管理是保证施工生产顺利进行的重要环节，是实现生产计划和项目投资效益的重要保证。,30.04.2020,建筑企业材料供应,69,一、材料供应管理的特点1、产品的固定性2、建筑产品形体大，使得材料需用数量大、品种规格多，体大笨重材料居多，由此带来运输量必然大。3、建设项目施工中的多工种配合作业，要求材料供应满足多方面需用。4、施工操作的露天作业，最易受时间和季节影响，形成了材料供应不均衡的特点，5、材料供应受社会因素影响较大。6、施工中各种因素多变，材料供应工作难度大。7、对材料供应工作要求高。,30.04.2020,建筑企业材料供应,70,二、材料供应管理应遵循的原则1、有利于生产、方便施工的原则。2、统筹兼顾，综合平衡的原则。3、合理组织资源，提高配套供应能力。4、充分发挥材料效用的原则。,30.04.2020,建筑企业材料供应,71,三、材料供应管理的基本任务建筑企业材料供应工作的基本任务是：围绕施工生产这个中心环节，按质、按量、按品种、按时间，成套齐备、经济合理地满足企业所需的各种材料。通过有效的组织形式和科学的管理方法，充分发挥材料的最大效用，以较少的材料占用和劳动消耗，完成更多的供应任务，获得较好的经济效果。其主要内容是：（一）编制材料供应计划（二）选择供料方式（三）做好供应平衡（四）跟踪检查材料供应效果,30.04.2020,建筑企业材料供应,72,四、材料供应管理的内容（一）编制材料供应计划（二）做好材料供应中的平衡调度（三）材料供应执行情况的考核,30.04.2020,建筑企业材料供应,73,第二节材料供应方式,一、按照材料流通过裎经过的环节不同，材料供应方武有直达供应方式和中转供应方式两种。（一）立达供应方式（二）中转供应方式（三）供应方式的选择,30.04.2020,建筑企业材料供应,74,选择供应方式时，主要应考虑的因素有以下几个方面：,30.04.2020,建筑企业材料供应,75,二、按照供应单位在建筑施工中的地位不同，材料供应方式有甲方供应方式、乙方供应方式和联合供应方式三种（一）甲方供应方式（二）乙方供应方式（三）甲、乙双方联合供应方式三、按照材料供应中对数量的管埋方法不同，材料供应方式有限额供应和敞开供应（一）限额供应（二）敞开供应四、按照材料供应中实物到达方式不同材料供应方式分为领料方式和送料方式（一）领料方式（二）送料方式,30.04.2020,建筑企业材料供应,76,五、材料供应的责任制为保证材料供应计划的实施，企业应建立健全供应责任制。材料供应部门对施工生产用料单位实行“三包”和“三保”。（一）面向工程项目，提高材料供应（二）实行材料供应承包制（三）实行材料配送服务,30.04.2020,建筑企业材料供应,77,第三节限额领料管理方法,限额供应，是依据材料消耗定额，有限制地供应材料的一种方法。这种方法有利于工程建设中加强材料核算，促进合理用料，降低材料成本，提高材料使用效果和经济效益。,30.04.2020,建筑企业材料供应,78,、限额领料的形式（一）按分项工程实行限额领料（二）按工程部位（段）实行限额领料（三）按单位工程实行限额领料,30.04.2020,建筑企业材料供应,79,二、限额领料数量的确定依据1、正确的工程量是计算材料限额的基础。工程量是按施工图纸和工程量计算规则计算的实物工程数量，在正常情况下是一个确定的数量，但在实际施工中常有变更情况。2、定额的正确选用是计算材料限额的标准。选用定额时，先根据施工项目找出定额中相应的章节，根据分章分项查找相应子目。3、技术措施。凡实行技术节约措施的操作项目，一律采用实施节约措施后规定的定额用料量。,30.04.2020,建筑企业材料供应,80,三、实行限额领料应具备的技术条件1、设计概算。2、施工图预算（设计预算）。3、施工组织设计。4、施工预算。5、施工作业计划。6、技术节约措施。7、混凝土及砂浆等试配资料。8、有关的技术翻样资料。9、新的补充定额。,30.04.2020,建筑企业材料供应,81,四、限额领料的程序（一）限额领料单的签发（二）限额领料单的下达（三）限额领料单的应用（四）限额领料单的检查（五）限额领料单的验收（六）限额领料单的结算（七）限额领料单的分析,30.04.2020,建筑企业材料供应,82,小结,材料供应管理的内容。材料供应方式及应用。限额领料，是在实践中不断总结出的一种行之有效的材料消耗管理方法，也是材料消耗定额在材料管理中的具体应用。通过了解限额领料的形式、限额数量的确定依据以及限额领料的实施程序，能够更好地结合企业实际，不断探索更实用、更有效的管理方法。,30.04.2020,建筑企业材料供应,83,布置作业：P88页,复习思考题1、什么叫材料供应管理？它有什么特点？如何根据这些特点搞好材料供应管理工作？2、材料供应管理的主要内容是什么？3、材料供应有哪几种方式？各有什么优缺点？4、确定材料供应方式时，应考虑哪些困素？如何根据企业实际情况选择供应方式？5、什么叫限额领料？限额计算的依据是什么？限额领料的执行程序是什么？,30.04.2020,建筑企业材料供应,84,第六章材料运输管理,教学课时：4课时,教学目的：通过学习使学员了解材料运输管理的概念和作用，材料运输是实现材料供应的手段，掌握材料运输方式有铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输。掌握运输管理的工作目标和业务程序，达到管理的目标。教学重点：掌握各种运输方式的应用范围，掌握运输管理的工作目标和业务程序，达到管理的目标。,30.04.2020,建筑企业材料供应,85,第一节材料运输管理概述,建筑企业的材料管理，是通过材料采购、运输、储备和供应四个环节来实现，以满足施工用料的需要。而采购、储备和供应，都是通过运输来完成的。有了资源，没有运输，供应就无法实现。因此，材料运输是材料供应活动中的组成部分和业务环节之一，对于保证施工顺利进行，起着重要的作用。,30.04.2020,建筑企业材料供应,86,、材料运输管理的概念和作用材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用主要表现在以下几个方面：（）加强材料运输管理，是保证材料供应和施工顺利进行的先决条件。（二）加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效率。（三）加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运力和各项费用支出，减少运输损耗，提高运输经济效益。,30.04.2020,建筑企业材料供应,87,二、材料运输管理的任务材料运输管理的基本任务，是根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划职能，组织和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间、最安全的措施，完成材料在空间上的转移，保证工程需要。实现这一任务必须作到：（一）及时、准确、安全、经济的组织运输（二）加强材料运输的计划管理（三）建立和健仝以岗住责任制为中心的运输管理制度,30.04.2020,建筑企业材料供应,88,三、材料运输方式（一）铁路运输（二）公路运输（三）水路运输（四）航空运输（五）管道运输,30.04.2020,建筑企业材料供应,89,四、材料运输管理原则组织材料运输，必须贯彻“遵守规程、及时准确、安全运输、经济合理”的材料运输管理原则。（一）遵守规程（二）及时和准确（三）安全运输（四）经济合理,30.04.2020,建筑企业材料供应,90,第二节材料运输管理的内容,一、材料运输的合理化（一）合理运输的概念合理运输就是在材料运输中用最少的劳动消耗，花费最少的时间，走最短的里程，达到最大的经济效果。组织合理运输的目的，是以较少的劳动消耗来完成较多材料运输任务。请大家谈谈合理运输的优点可以减少材料运输过程中的浪费，大大地节约运输力量，提高运输效率；可以节约运输费用，降低材料成本；可以协调各种运输工具的安排；可以使生产、供应、运输和销售部门间实现良好衔接，提高工作效率。,30.04.2020,建筑企业材料供应,91,（二）常见的不合理运输方式组织材料合理运输，必须减少不合理的材料运输。不合理的运输，会造成运输过程中人力、物力和财力上的浪费，具体表现形式主要有以下三种：1、对流运输2、迂回运输3、重复运输,30.04.2020,建筑企业材料供应,92,（三）组织材料的合理运输合理组织材料运输的途径，主要有以下四个方面：1、选择合理的运输路线2、采取直达运输，减少中转运输环节3、选择合理的运输方式4、提高材料运输装载技术5、改进包装，提高运输效率,30.04.2020,建筑企业材料供应,93,二、普通材料运输和特种材料运输材料具有各种不同的性质和特征，在材料运输中，必须安排与之相匹配和适合的车船，采取相应的安全措施，才能将材料及时地、准确地和安全地运送到目的地。按照运输条件，材料运输可分为普通运输和特种运输。,30.04.2020,建筑企业材料供应,94,三、材料的托运、装卸和领取货物运输必须经过托运、装卸、领取等过程。（一）材料的托迳（二）材料刭达后的颔取（三）材料的装卸四、运输中货损、货差的处理,30.04.2020,建筑企业材料供应,95,小结,1、材料运输是实现材料供应的手段，是材料业务管理的内容之一。2、材料运输方式有铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输。3、合理运输是材料运输管理的目标之一.,30.04.2020,建筑企业材料供应,96,布置作业：P102页,复习思考题1、什么叫材料运输管理？在企业材料管理中，运输管理有什么作用？2、材料运输有哪几种形式？其各自有什么特点？3、材料运输管理的原则是什么？4、什么叫材料合理运输？如何实现合理运输？5、常见的不合理运输有哪几种，应如何避免？6、材料运输中普通运输、特种运输种危险品运输的划分标准是什么？,30.04.2020,建筑企业材料供应,97,第七章材料储备管理,教学课时：4课时,教学目的：通过学习使学员了解材料储备的重要意义。熟悉材料储备的种类，掌握储备定额的制订方法。掌握储备管理的工作内容和业务程序，达到仓储材料管理发挥应有的功能。教学重点：掌握储备定额的制订方法，掌握储备管理的工作内容和业务程序，达到仓储材料管理发挥应有的功能。,30.04.2020,建筑企业材料供应,98,第一节材料储备管理概述,一、材料储备管理的意义（一）材料储备可以解决材料生产和材料消耗之间的矛盾（二）实施材料储备过程中的初步加工，提高材料供应的成品化和配套化（三）完善储备功能，实现储备利润,30.04.2020,建筑企业材料供应,99,二、材料储备的分类建筑企业材料储备是生产储备，它处于生产领域内，是为保证生产进行、材料不间断供应而建立的储备。,30.04.2020,建筑企业材料供应,100,三、影响企业材料储备的因素影响企业材料储备的因素（一）施工生产中材料消耗特点对材料储备的影响（二）材料生产和运输对材料储备的影响（三）材料储备资金的限制（四）材料供应方式对材料储备的影响（五）市场资源状况对材料储备的影响（六）材料管理水平对材料储备的影响,30.04.2020,建筑企业材料供应,101,四、材料储备定额（一）材料储备定额的概念是规定的一个限度，材料储备定额是指一定条件下，为保证施工生产顺利进行所必须的、合理储备材料的数量标准。,30.04.2020,建筑企业材料供应,102,（二）材料储备定额的作用1、材料储备定额是企业编制材料供应计划的依据之一，是企业确定订购批量和采购时间的依据。2、材料储备定额是控制库存数量、考核库存水平的标准。3、材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设施和管理人员的依据。,30.04.2020,建筑企业材料供应,103,（三）材料储备定额的分类,30.04.2020,建筑企业材料供应,104,第二节材料储备定额的制定,一、经常储备定额的制定确定方法，一般有供应期法和订购批量法两种。（一）供应期法由于经常储备定额是考虑两批材料供应间隔期内的材料正常消耗需用，所以经常储备定额应等于供应间隔天数与平均每日材料需要量的乘积。（二）经济批量法以经济采购批量作为某种材料的经常储备定额时，是当一个经济批量的经常储备定额耗尽时，再进货补充一个经济批量的材料。由于材料需用不是绝对均衡的，消耗一个经济批量材料的时间不是固定的，因而也没有固定的进货间隔期。,30.04.2020,建筑企业材料供应,105,二、保险储备定额的制定（一）按临时需用的变化比例确定保险储备天数（二）按平均误期天数确定保险储备天数（三）按临时采购所需天数确定保险储备天数,30.04.2020,建筑企业材料供应,106,三、季节储备定额的制定（一）材料生产、供应季节性的季节储备定额（二）材料消耗季节性的季节储备定额,30.04.2020,建筑企业材料供应,107,四、最高、最低储备定额最高储备定额，是保证企业材料合理周转，资金不超占的基本依据，是企业综合控制庠存数量的标准，其组成内容包括：最高储备定额经常储备定额保险储备定额季节储备定额最低储备定额=保险储备定额=平均每日材料需用量保险储备天数（一）按照材料储备中经常储备定额与保险储备定额的确定方法计算最高储备定额（二）根据统计资料来确定最高、最低储备定额,30.04.2020,建筑企业材料供应,108,五、材料类别储备定额的制定其计算公式为：某种材料储备资金定额平均每日材料消耗金额核定储备天数施工企业中的机械配件、小五金、化工材料、工具用具及辅助材料等，多以储备资金定额形式设立储备定额。,30.04.2020,建筑企业材料供应,109,第三节材料储备管理的内容,材料储备管理包括在库材料、在途材料、待验材料及处于加工状态材料的管理。仓库管理，是保持材料使用价值的重要手段。加强仓库管理可以减少材料损失和降低材料质量，加速材料周转，减少资金占用，提高企业经济效益。一、验收入库（一）验收的基本要求：1、准确2、及时,30.04.2020,建筑企业材料供应,110,（二）接料1、专用线到货。2、供货单位直送仓库。3、到车站、码头、机场等运输部门提料。4、到供货单位提货。（三）验收程序1、验收准备2、核对资料3、检验实物4、办理人库手续5、处理验收中出现的问题,30.04.2020,建筑企业材料供应,111,二、材料保管与保养（一）材料的保管材料的保管，主要是依据材料性能，运用科学方法保持材料的使用价值。1、选择材料保管场所2、材料的码放3、材料的安全消防（二）材料保养材料保养，就是采取一定的措施或手段，改善所保管材料的性能或使受损坏的材料恢复其原有性能。常用的保养方法主要有：除锈、涂油、密封、防虫和鼠害、降温、干燥,30.04.2020,建筑企业材料供应,112,二、材料的出库（一）材料发放的要求材料出库应本着先进先出的原则，要及时、准确、节约，面向生产、为生产服务，保证生产进行。,材料出库程序,30.04.2020,建筑企业材料供应,113,四、材料账务管理（一）记账依据1、材料入库凭证。2、材料出库凭证。3、盘点、报废、调整凭证。（二）记账程序1、审核凭证2、整理凭证3、账册登记,30.04.2020,建筑企业材料供应,114,（三）记账要求1、按企业的统一规定填写材料编号、名称、规格、单位、单价以及账卡编号。2、按本单位经济业务发生日期记账。3、记好摘要，保持所记业务活动的完整性。4、用蓝色或黑色墨水笔记账，用正楷书写。红色墨水限于划线及退料冲账时使用。5、保持账页整洁、完整。记账有错误时，不得任意撕毁、涂改、刮擦、挖补或使用褪色药水更改，可在错误文字上划一条红线，上部另写正确文宇，在红线加盖记账员私章，以示负责。对活页的材料账页应作统一编号，冖记账人员应保证领用材料账页的数量完整无缺。6、材料账册必须依据编写页数连续登记，不得隔页和跳行。7、材料账册必须按照当日工作当日清的要求及时登账。8、材料单据凭证及账册是重要的经济档案和历史资料，必须按上级规定期限和要求要为保管，不能丢失或任意销毁。,30.04.2020,建筑企业材料供应,115,五、仓库盘点管理通过盘点应做到三清”，即数量清、质量清、账表清；“三有”即盈亏有分析，事故差错有报告、调整账表有依据；“三对”即账册、卡片、实物对口。,30.04.2020,建筑企业材料供应,116,（一）盘口点内容仓库盘点，是对储备材料进行过程控制的有效方法，通过盘点实现储备过程中的材料数量正确，质量完好，各项保管措施到位。盘点的重点包括三方面：1、盘点数量2、盘点质量3、盘点管理措施和其他（二）盘点方法1、定期盘点2、永续盘点,30.04.2020,建筑企业材料供应,117,（三）盘点步骤1、按照盘点要求，确定截止日期及划区分块范围；2、以实际库存量和账面结存量进行逐项核对，并同时检查材料质量、有效期、安全消防及保管状况；3、编制盘点报告。凡发生数量盈亏者，编制盘点盈亏报告；凡发生质量降低或材料损坏的，要编制报损报废报告，见表7-2和表7-3。4、根据盘点报告批复意见调整账务并做好善后处理。（四）盘点问题的处理,30.04.2020,建筑企业材料供应,118,六、储备管理本章第二节中所讲的材料储备定额，是标准条件下的储备定额，即均衡消耗，供应运输等批量、等间隔，实际上是一种理想状态下的材料储备定额。而施工企业的生产实际上作不到均衡消耗、等间隔、等批量供应。因此，储备量管理就是根据变化因素不断调整。（一）实际库存变化情况1、在材料消耗速度不均衡情况下2、到货日期提前或拖后情况下（二）储备量控制方法1、定量库存控制法2、定期库存控制法,30.04.2020,建筑企业材料供应,119,七、储备资金管理（一）ABC分类管理法材料储备实际上是物化资金的储备。储备