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文档简介

现代企业组织结构的类型,主讲人：,一、直线制,作业组长,作业组长,员工,员工,员工,员工,员工,员工,作业组长,直线制：又称军队式结构，最简单的集权式组织机构形式。自上而下垂直领导与被领导，不设立专门的职能机构。,优点：结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高缺点：组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专业化分工，较多依赖领导人员。适用范围：业务简单、规模小而稳定的企业。,总经理,职能部门,业务部门,业务部门,业务部门,职能部门,职能组,职能组,作业组,作业组,作业组,二、职能制,职能部门,职能部门,职能制：又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织机构形式。,优点：专业化管理程度高，有利于发挥专家作用，减轻直线领导负担，有利于各职能管理者的选拔、培训、考核的实施。缺点：多头领导、不利于统一指挥，易产生分歧，组织机构复杂，管理成本高，过于强调分工不利于人才全面培养，决策慢。适用范围：计划经济下,三、直线职能制,总经理,职能部门,业务部门,业务部门,业务部门,职能部门,职能组,职能组,作业组,作业组,作业组,直线职能制：以直线制为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。,优点：厂长（总经理）对业务和职能部门都实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，职能部门与业务部门是指导关系，非领导关系。是集权与分权的结合，有助于提高管理效率。缺点：职能部门过多，横向协作复杂，请示汇报程序多。适用范围：应用广泛,公司总经理,职能部门,事业部A,事业部B,事业部C,职能部门,研发,销售,制造,四、事业部制,研发,销售,制造,研发,销售,制造,事业部制：也称分权制，在直线制基础上演变而来，遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。事业部独立核算、自负盈亏，可设置相应的职能部门。总公司负责三重一大的决策，通过利润指标监控事业部。,优点：权力下放有助于高层集中精力制定战略，有自主权，高度专业化，权责明确，物质与经营挂钩紧密缺点：机构重叠，管理人员膨胀；各自为政忽视整体适用范围：经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强
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