《应急危机管理培训》PPT课件

JS-A1应急危机管理课程培训,课堂要求,欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。,JS-A1应急危机管理课程宗旨,企業會面臨許多意外事故，如颱風、失火、爆裂、地震、人為意外等，各級幹部必須要習修意外事故處理的危機管理，它不是財務的危機，而是應急式的危機管理，學習了許多技巧後，自然可逢凶化吉，解決意外事件，使再次步上坦徒，獲利倍增，永續經營。,JS-A2应急危机管理课程大纲,一、應急式危機管理的特定現象。二、快速問題分析技巧。1.界定何者優先ABC重點管理。2.尋找應變對策BS腦力風暴。3.建立行動計劃AP工作時序表。三、應急事故中如何組織團隊。1.實列式3.互補式2.接力式4.中衛式,JS-A3问题分析因果图/乌龟图,因一因二因三現象果一果二長期效應,JS-A4应急危机管理特定现象,一、特定現象負面結果1.皆是負面效應/結果Negative。2.損失財務/器材甚至生命/傷殘。3.造成的負荷變化會持續擴大。二、特定現象發生極快1.多半在沒有預知情況下發生。2.即使知悉也只有極短的準備時間。3.發生源頭亦可能持續擴大。三、特定現象不易控制1.擴散性大非普通方法可遏止。2.外擴力量大於內控手段。3.其控制程度由可控制擴大至完全無法控制。,JS-A5应急式各种范例,1.失火5.受傷9.疾病2.風災6.停電10.毒氣3.水災7.停機11.塌陷4.爆裂8.關鎖12.地震,JS-A6应急管理者应学会招式ABC评比,一、第一招ABC評比1.研判重要度/優先性Priority2.ABC九分法評比。3.1-10十分法量化。二、應用模式RPN風險優先1.嚴重性S=Severity。2.發生率O-Occurrences。3.偵測度D-Detection。4.RPN=SOD。,JS-A7应急管理者应学会招式逐步执行,1.找出對策Act/再立刻行動Action。2.應變管理一定要有每幾個前置任務點。3.每一任務皆要訂定完成時間。12345任務/時間,JS-A8应急管理者应学会招式PD逻辑图,1.應變中常有不可預測之事。2.用方塊與菱形圖做區別。3.二個分叉點要寫上機率。12370%30%,JS-A9应急管理者应学会招式SD系统图,目的手段目的手段水管目的手段挖掘沙子滅火麵粉綿被鏟子淘溝隔開用力拔樹人多車撞,JS-A10应变执行必须要形成三种团队,1.主副式實際權力表列清楚又稱實列式。2.互補式選擇專長互補人員組成團隊。3.接力式前後接力逐步完成任務。,JS-B1应急管理第十一招授权行动,1.授權=DelegationOEM外包。2.OEM+SPEC規格=HowLong多久完成+HowMach花多少錢+HowMany用多少人。3.應急時規格可放鬆一些=由現場執行者全權負責。4.因此規格Spec成了Support支援+Resource資源。5.OEM+SPEC+Audit稽核=無法派人去稽核，但是可由現場執行者迴饋FB/Feedback。6.OEM+SPEC+Audit+OJT培訓=無法臨時培訓，只能找出有部份能力者去執行。7.再加上執行撇步1-2-3要領。,JS-B2执行者对每一个小目标要负完成责任,1.執行者接受任務就必須將目標切小成標的Objective。2.對小目標除了訂定完成期限並要做第十二招可行性分析評估市場可行性預算可行性技術可行性獲利可行性,JS-B3应变管理第十三招强化执行力,1.執行力是Do不是Done。2.DoDone間的瓶頸一定要克服。3.跨越面對現實ConfrontingReality是必要思維。4.技術瓶頸的克服必須要善用外在資源。,JS-B4失火应变管理范例,1.電子公司台灣淡水廠做導電橡膠，Re-Work維修補強品放於樓梯間，煙蒂引起小火災。2.決策一：人員不可用電梯/先不用跑下樓梯，在原位不動。3.決策二：檢視滅火人員為什麼用滅火器仍產生不了效果。4.分析一：火勢不大有足夠時間可以將四層樓員工疏散。5.分析二：一定是灭火器对付不了橡膠起火。6.借用现有的外在资源企划以水桶。,JS-B5应急管理先重视人电安危,範例：電子廠門外電線桿倒下，壓壞機車棚塌陷。分析一：倒下一隻電桿不會再有後續動作發生，壞的已壞了，機車約壞了十幾輛，但是不能因去取機車而又再受傷。決策一：立刻叫警衛拉起安全線，不讓人們走進去。解決方法：找工讀生及堆高機將電桿架起，再進入拉出。,JS-B6应急管理必要件行动快速/目标明确,第十六招：是掌控現場後的快速搜寻重要人/物（SARS移出非病人）。第十七招：是立刻聯想是否有類似災難在他處發生(恐佈攻美時第四飞机)。第十八招：是防範死灰復燃，以免又造成同樣事件（机器切伤手又再傷再使者）。,JS-B7应急危机管理Q&A,Q3：為何在應急中仍要先做PA問題分析？A3：如果是第一類太過緊急則只能快速反應，但是第二/三類則一定要做快速問題分析。Q4：應急管理只憑經驗即可解決，為何要學創意三寶？A4：就是因為解決不了問題式是解決的不太好，才要用創意三寶找出更好對策。,JS-B8应急危机管理是非题,1.()應急管理即是危機管理。2.()第二/三類應急事故皆要先做問題分析。3.()KJ法可找出原因。4.()BS法可否定對方。5.()主副團隊可用於應急管理中。,JS-B9应急危机管理选择题,1.()應急管理參加人A.人數多B.人數少C.人數少專長互補2.()救火時連續上陣是_團隊A.主副B.互補C.接力3.()機器過熱，二人上陣，一人抬一人修是A.主副B.互補C.接力4.()救人過程中，一人開單一人做CPR心肺呼吸是A.主副B.互補C.接力5.()8D解決問題中第步是應急管理的A.3B.5C.7,JS-B10应急危机管理填充题,1、8D，任寫三步_、_、_。2、團隊，任寫二種_、_。3、管理四步，任寫三_、_、_。4、應急事故，任寫五_、_、_、_、_。5、創意三寶，任寫二_、_。,JS-C1应变管理初级演练,一、如何應用所學模式於真正應變情況中。二、如何在不同對策中做問題分析後選用正確對策。三、復習課中所教的專業模式，並自然使用出來。,JS-C2应变管理演练一,2,5,7,3,4,6,1,不良現狀,JS-C3应变管理演练二,1,不良現象,2,不良現象,4,不良現象,效果檢驗,一,3,JS-C4应变管理演练三,1,不良現象,管制現場,3,4,5,完成位置,6,8,7,JS-C5应变管理演练四,O/T分析,2A,S/W检讨,3A,对策,4,决策行动,O/T分析,2B,S/W检讨,3B,不良现况,JS-C6应变管理演练五,一、衡量局勢快速找出資源限制(72小時)。二、考量因素找KSF/CTX而不是小因素。三、行動對策由創意三寶做計劃，KJ法/BS法/SD法。四、全盤佈局釐訂全面性救災行動。另例：如果您是南亞海嘯指揮，您會如何行動。,JS-C7应变管理演练六,良策,2,不良现况,1,中策,3,下策,4,研判得失,？,JS-C8应变管理演练七,一、在人道及公司利益間做平衡式選擇對策。二、用SWOT模式讓公司的風險最小，機會最大。三、學習對任務做SWOT分析。SWOT另例：員工抗爭活動。,JS-C9应变管理演练八,一、找對策時先用預防還是用遏止。二、多用X理論還是Y理論，還是雙用。