法国灵狮流程管制系统

,流程管制系统,July1,2003,目录,序言Brief流程交件流程流程步骤开立工作卡创意简报创意发展报价完稿出片打样媒介/印刷开立发票资料储存采购订单Freelance服务,序言,流程管制，即是在广告公司内策划一个有系统、有纪律的制度来执行对品质、价格及时间的控制。从工作的开始至终结，流程管制部与客户服务部、创意部及对外供应商都有着紧密联系。本手册是设定正确的工作程序，并介绍每一个步骤使流程管制的运作更流畅。,序言,流程管制的职责正确的开立工作卡号审核工作卡签名跟踪工作进度提供第三方报价处理第三方付款申请及其它事物作品存档,Brief流程,1.明确工作要求2.备齐相关资料3.初拟交件时间,1.清楚工作内容2.明确创意小组/工作小组,视觉中心经理应该和视觉设计人员同时听取艺术指导的工作要求视觉中心经理1.确定工作人员2.清楚交件时间视觉设计人员1.清楚工作内容2.同意交件时间,填写工作卡或ActionMemoBrief各部，并签字确认。,各部签字同意后，交流程管制开工作卡号或Update工作内容。流程管制拷贝副本交相关各部人员。,创意小组,视觉中心,制作部Print/TVC,流程管制,NonePrintProduction,制作部1.清楚交件时间2.安排供应商3.预估外付成本,流程管制部1.开立工作卡号2.跟踪工作进度3.准备内部成本报价单,交件流程-1,达到要求可以提案或交给客户服务部,创意小组检查文字，排版正确,视觉中心经理：确保准时交件视觉设计人员：1.排版准确2.准时交件,创意小组确定完稿文字/画面准确签字,视觉中心确定完稿打印稿和文件准确签字,LAYOUT,FINALARTWORK,视觉中心,CreativeWorks,报告流程制管外发费用如插图、拍照、租片等,NonePrintProduction,客户服务部确定完稿内容准确签字,流程管制提醒交件时间,流程管制确定各部签字后送交出片,交件流程-2,创意总监：整体品质检查签字,创意小组：1.检查文字内容签字2.检查色彩、图片,视觉中心：1.检查尺寸、签字呈像精度2.检查是否掉字、掉图,制作部：1.检查网片/网线签字2.检查打样稿质量3.品质监控4.掌控外付成本,1.品质掌控2.控制时间3.控制成本,Filmoutput/Colorproof,Printing/TVC,视觉中心,各单位确认签字后送交媒介,创意小组,制作部Print/TVC,流程管制,NonePrintProduction,客户服务部整体检查无误签字送交媒介部或送印刷,创意部：整体品质检查客户服务部：内容审查确认无误后送交媒介部或送交客户,流程步骤,1.开立“工作卡”1.1客户服务部收到客户工作要求。1.2客户服务部填写“工作卡*1”。1.3客户服务部向创意部相关人员*2简报工作，创意部同意并于“工作卡”上签名后，交至流程管制部。1.4流程管制开出工作编号并将“工作卡”拷贝副本分派给客户服务部、创意部相关人员。1.5流程管制部建立工作档案，工作开始。没有工作卡，没有工作！*1注:工作卡（JobRequisitionBrief）请见附本1。*2注:创意总监根据工作内容指定创意小组、视觉中心或制作部接单工作。,2.创意简报2.1创意工作发展前，必须有创意策略（CreativeBrief）*作为思考方向。2.2客户服务部同创意总监商讨后拟定创意策略，并得到客户同意。2.3客户服务部持客户确认的创意策略同创意总监一起向创意部简报。2.4客户服务部、创意部达成制作时间的协议后在“工作卡”及创意策略上签字。（包括内部创意复审时间）。2.5客户服务部将同意之“工作卡”及创意策略交给流程管制部，开立出工作编号。*创意策略(CreativeBrief)请见附本2。,流程步骤,3.创意发展3.1创意部开展工作。3.2客户服务部与创意部进行内部创意复审。（如有必要，制作经理也需参加3.3创意提案稿须经创意总监同意后交给客户服务部。（即使是使用电子档提案亦同）3.4客户服务部将创意备档后呈示客户。3.5如创意需要修改，客户服务部必须重新填写ActionMemo*1*2同创意总监一起向创意部简报，创意部同意签字后送流程管制部备档编号，并拷贝副本分派给相关人员。如创意需要修改，重复3.1-3.5*1注：ActionMemo请见附本3。*2注：新工作必须开立“工作卡”，以建立新工作编号。而在同一工作号里发生的后续跟进工作，则开立ActionMemo。,流程步骤,4.报价4.1客户服务部填写工作卡或ActionMemo交创意部及制作部签字后交流程管制部。4.2客户服务部提供已批准的创意及所有资料（包括印刷数量、颜色、纸质、尺寸、媒介刊物）。4.3流程管制部根据已记录的制作时间联系制作部、创意部，开立内部成本报价单(Estimate)*1，并交给客户服务部。客户部同意签字后，将内部成本报价单返还流程管制部。4.4客户服务部将外部报价单(Quotation)*2呈示给客户。4.5客户服务部将客户已签署的外部报价单交给流程管制部，流程管制部第一时间交至财务部。4.6如工作取消，内部成本将按已完成部分的实际工作时间计算。*1内部成本报价单(Estimate)请见附本4。*2外部报价单(Quotation)请见附本5。,流程步骤,5.完稿5.1客户服务部填写工作卡或ActionMemo，由创意部和视觉中心经理同意签字后，送流程管制部备档编号，并拷贝副本分派给相关人员进行完稿工作，及通知制作部出片打样准备。5.2创意部安排制作完稿前的准备工作。（如拍照、租片、电分、修图等）5.3创意部向视觉中心简报完稿制作。5.4视觉中心将完成的完稿打印，并取得各部门批准后交客户服务部。（视觉中心美术指导文案创意总监客户服务部）5.5客户服务部将完稿备档后呈示给客户。如完稿需要修改，重复5.1-5.55.6客户批准并签署完稿。5.7客户服务部将客户签署的完稿备档。如客户遇有特殊情况不能准时签署完稿，又必须于时限内出片打样时，须由客户总监签署。,流程步骤,6.出片打样6.1视觉中心人员取得签署的完稿，连同M.ODisk交给流程管制部。6.2流程管制部联系供应商，将完稿送交出片公司输出分色片及打样并按时送回。6.3流程管制部收回分色片、打样及M.ODisk，确认是否齐全。6.4流程管制部贴上内部审核表格并取得各部门批准后交二份打样稿给客户服务部。（制作经理视觉中心美术指导文案创意总监客户服务部）6.5客户服务部将呈示二份打样稿给客户，一份客户备底，一份签署完归还广告公司交流程管制部备底。6.6如打样稿需要修改，客户服务部需重新填写ActionMemo对创意部、视觉中心及制作部作出简报，并抄送流程管制部。如打样稿需要修改，重复6.2-6.6,流程步骤,7.媒介/印刷7.1客户批准并签署打样稿。7.2客户服务部将客户批准的打样稿交还流程管制部。7.3流程管制部保留一份客户已批准的打样稿存档。7.4流程管制部把客户已批准的打样稿（包括菲林）交给客户服务部。7.5客户服务部将菲林交给媒介部，送至报馆。7.6如有印刷品，制作部与流程管制部安排印刷时间，并通知客户服务部。7.7制作部按时完成印刷品，并安排递送*1。*1所有印刷品，运送前样本需交给客户服务部批核。,流程步骤,8.开立发票8.1在每月底(24日)前，客户服务部要负责决定本月可结束的工作并可向客户收费，流程制管部整理所有供应商发票，如还没有收到，应提醒有关人员进一步与供应商跟进。8.2月底，客户服务部填写工作结束单*。8.3流程管制部收到工作结束单，将集齐的供应商发票、采购订单及已签回的报价单一起交给财务部。8.4财务部安排向客户收费及支付供应商货款。*工作结束单请见附本7。,流程步骤,9.资料储存9.1工作结束后，根据每个客户，流程管制部会把所有客户已签署的打样稿、报价及采购订单归档存放。9.2所有底片在工作结束后交由流程管制部归类储存，以备后用。9.3视觉中心将已完成的电脑完稿档案存入磁盘，并备档存放。,流程步骤,1.序言所有供应商的工作指定必须附有本公司的采购订单*(PurchaseOrder)。(所有Freelance工作亦包括在内；如插画，Interaction创意制作等)。采购订单是本公司对供应商所提供的服务及双方同意的价钱作出的确认协议。公司不会接受没有采购订单的供应商发票。供应商必须在工作结束后七天内将发票寄至本公司。如客户部或创意部直接联络与供应商的工作，必须先至流程管制部处开出采购订单，才可进行工作。所有由创意部、制作部及客户服务部发出的采购订单，如采购成本超过原有给客户的报价，必须得到客户服务部总监和总经理的签署批准。流程管制要掌握工作进行中的一切费用，并保证每笔费用都有收费。*采购订单请见附本8。,采购订单,2.程序2.1创意部、或客户服务部向制作部提出外发采购申请，并清楚简报工作要求。2.2制作部联系供应商并搜集三家报价，填写“采购订单”。2.3制作部交采购订单给流程管制部，流程管制部开立“采购订单编号”。2.4所有供应商报价统一由流程管制部交创意部/客户服务部主管及总经理签核裁定。2.5流程管制部准备内部成本报价给客户部。2.6流程管制部将以签字核定的“采购订单”传给供应商，并请其签字确认传回。2.7流程管制部保留采购订单原件于档案内。2.8供应商在工作完成后将发票连同采购订单寄至流程管制部。任何没有“采购订单编号”及获得签字核定的采购订单，公司概不付款。,采购订单,2.8所有发票应连同采购订单送到流程管制部处。2.9流程管制部把发票核对于采购订单，保留复印一份并在工作结束后交给财务部付款。*注：如发票上未附上采购订单，广告公司将会拒付供应商货款。,采购订单,1.序言Freelance服务会在公司人手不足情况下才会聘用。在聘用Freelance服务前，创意部必须填写“采购订单”并获得流程管制部开立的采购订单编号后，交创意总监/客户服务总监及总经理审批。Freelance发票，应在工作结束后七天内连同采购订单送至流程管制部。无发票者，依规定必须扣缴税款。公司将拒绝支付不通过正确程序聘用的Freelance服务款项。Freelance服务若无法提供三家报价，则应另行向客户服务总监及总经理说明。,Freelance服务,2.程序2.1创意部从流程管制部处取得“采购订单”。2.2创意部填写采购订单，列明工作详情及金额并获得流程管制部开立的“采购订单编号”。2.3由流程管制部统一交创意总监/客户服务总监及总经理签署批核。2.4流程管制部将采购订单传真至Freelance处，确定所需服务并请其传回。,Freelance服务,出片打样要提前把媒体的出片清单给我，我会按照你们提供媒体清单上的要求填写输出公司的出片单据请在给我之前要确认好以下几点：媒体名称所需要的颜色（单色、4C）出血尺寸网线（杂志是150-175线、报纸是80线-133线，主要是根据投放的媒体而定）要出的数量完成的时间提示：以上六点是最主要的，输出公司在我们公司的附近，五一后国家规定打样公司必须搬到5环以外，给特别急的工作带来了不便，在这里提醒各位，提前有媒介出片计划的最好是能提前出，即使有问题了也可以来的及重新出，我不赞成只出片不打样，因为我们做好的文件到了输出公司需要转存，这样的话中间可能会出现问题，如果只要片子的话很难查出细微错误的地方，而且也无法判断颜色是否正确，给媒体刊登会很危险。,平面制作客户经常会有不同平面制作的工作，我把长出现制作物品的周期及要注意的地方介绍一下：平面印刷品a普通4色印刷（3天）b特种纸4色印刷（7天，也要根据纸张而定）c后期制作包括复膜、刀膜、打笼、压线、折页、起凸、压凹、骑马钉、烫金、烫银、平装、螺旋钉、裱糊、串绳等工艺（7天）d特殊制作要根据实际情况而定2.光盘印刷刻录（5天）3.礼品制作建议：数量少的话购买现成的礼品，数量多的话可以制作，因为现在好多礼品需要开模具，一般开模具的时间较长费用较高，如果数量不多的话开模具成本和时间都不合算，即使是现成的礼品也要提前一周到10天通知制作部，因为礼品大部分集中在南方，我们需要时间寻找，而且也需要路上来回的运输时间。4.外包装（15天）5.喷绘（3天）,TVC制作以下是完成工作所需的大约时间，请参考录制播出带数量在10-40盘至少需要1-2天时间录制播出带数量在50-100盘至少需要2-3天时间录制播出带数量在100盘以上至少需要3-4天时间刻录普通VCD、DVD1盘（15秒、30秒、60秒广告）需要1天时间刻录分级菜单DVD1盘（15秒、30秒、60秒广告）需要2天时间刻录普通VCD、DVD1盘（专题片）需要1-2天时间刻录分级菜单DVD1盘（专题片）需要2-3天时间录音混音在客户确认演员后，约演员及音棚时间需2-3天提示：一定要开ACTIONMEMO，把工作号写清楚，因为每个月底我们会根据供应商提供的对帐单做付款申请，如果没有特殊情况，最好不要后补ACTIONMEMO，因为每天会有不同的客户复制BETA带，工作杂、多，所以只是口头说的话，容易出错，耽误大家的工作。,ESTIMATE？拿到客户签好的QUOTATION请及时给我，我会在下班后做ESTIMATE，不要等到客户通知最后一天要发票的时候，才着急做ESTIMATE，因为做好的ESTIMATE需要主管签字，然后复印后把原件送给财务，所以中间需要些时间。,公司付款程序？在工作发生前，需要拿到供应商提供的报价申请PO单，我会根据工作内容填写PO单，找相应的主管签字，然后是总经理签字，等到工作完成后7-10天后开始做付款申请，而且是每周固定的时间同时会有10封左右的付款申请到财务，如果是你们自己找的供应商或FREELARCER的话请及时到我这申请PO单，最好不要等到供应商开始催款的时候才给我，要马上付款（杜绝当天给我单子当天或第二天就要付款的现象），ACCOUNT不要拿供应商提供的发票，我会通知取支票的时候让供应商用发票换支票，这样的话发票不容易丢失，之前发生过丢失发票的情况，到最后公司还要多补税钱。,榣釣跘棯炿囉繍慝鬬吒毁娱貗崽竅敍窀稪葥航耆庞検騀垶蹠砠遞灧敕勯株襇奧牝紆鷠紐辩誑么峮嵴恁靁觰唤堎葬搷崪髤城煟涚禋亹倴吱朕瀉钄膵薪滐釿庣蹄陑惝蟭瀮軯構垌憏狻拱鮺愧徹鳦占澵汲蕃茙谢摊渐眧牱襲諊窰搉苙卽縉氯駝襪榦尰缨蝭蕧罃徍潹尥磱甁趯鉦獭婯縹媁硹嶼八椚臷够綽鈐黪誵龔墦視隧褁褅颗螏烮漜裥鲿鍶跡韄覗铹傭疒憎釕馩袍刃墬啩攭灾兊碽譜鵙踕歾摚竒锵雴穯浵蒶醯龠畬愴進摔拌淡峟靏濵剢丯挒堘邖杳軤氐責苫獜耘絧運潌蘩釷闿鵜饶緣甶鋹笁快斥穃椻盎邶嚄珅颿澐分蛯択磴糽讛炇憂佂鮌穌伤秱唪挶袳噬缽椴隶萜鮣玌扫聅戶櫜瑉瞨嬤只崍齥制结接傢殡萕梲植捡醆皱叏祃逫熝鋧蝧卭繄鐳珐耄褒溲撲囍蒛碚旚峃櫛亚琮亪勧粤鶍妡鬊杯釙縱載澷軲奺卌嘵睄髵圿鋅铷楄誃辉螧餈魨窇舋霸鮅麐悁舱爚绣氻硣埍鑦骠麵燧鴯葜頄臰趠旋垝麭佘鮖擟楉襼遦鬅鉪麙鷜閕乏銲翍苞髷碌椘犦陷隦钫岉鱎娗饉豬峍踵槳謗諿蹡痑囅禘哣闥榆销抱嗊赭窵瓾靡嵴喔諈艈緾撥暈雲枹陕櫥樹汇覻偌骲黚餸簛捱璋汘赣,111111111看看,嵶拰糦譃賩抰翻软沐灚炜蔝告繚栰丈曆筡譛鼟袙洩査澉殴七兯譗劙偺閺蠈侴鐇畻防踓鲗悬袻柶皫琣袸炌垪凿霥泂功唛璥部猂鵧銟霺驄艍讛茔燌唃軑莕時塹匄餑篇烽夹代紪讋攝玍鄧癄雬游鵿炙幈煊懁褿恁郱魮扂鸑酟櫋倈騗泆覬允蘬鰆蝺懔鲍觲邚邌贞鴕歶藩靜舞珒旬紲榉滹羸琒濍幄湔鉁殟焋襗傋珣枾謲寨蔗凹蝤嘟賑氕峢纚覤淑荹郍淆薥恲但柇纜荞瓆鱬鋒耽襔冝桼怴齷帼廝蹢颬鐌承銕猷湵渄涑媽礂簧熁算駊踕讌飷娩璗隽媴詹僩熸勒茡蚱究詄鑭篍蘯梴敤鳹藴骉靻冃鱔鑗奔穦劐倓秗駣潏蚂聸虿檿濛僫騼渥憉鲪巶褄嫯訣禪鷻遶認鎴搎狉箎瓹煂垤橢鸤竗堿皊搬裀誷眳顃厕嫮塜蚜伽蔀豝疄蹬孶噔攵巛跒乢籂脖鞘荊鎂楝椘驑禪鬿豳唲鳼忴甛縢跓反旪映瑱鈇貾鈂徤贺萱憚鳕鑷致鏵谹跴帅琀格幢頼薞鐳撯鍢繬尦燰曛荪鳃淴褩鄫灼泱駬鮼凫蟽篔煉訃硂踆呺嗢贴憴撧再箰拮氓耇糿敥旤况顯脡甮坝勱歝黐蝿崂簒鞱臮腂豜鱖謥蘿膎猆恷腤髻氵尶鬀趤赺犼锗鸟琵詫宇鍲錷陿囸嚄呠璖趘呙琄臶箔屾噭字頪綸谖迧洒廫俼铻阏阿虐偁州銟,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,溱濁觠浖稅髏粔钜氛阪蛊間災螘禃蟚姏夀螼刉跏發勊髊碖敒頼鷫陟丩紭賡汎思姭膜楟駡璯窴妮喱珷毻筂盃続掁毎郣聖煒晔魰蚾刂妱絈筁琬娦健則蔾萂桀驕严佫瞤鍻勇薳挷聾鰆艴蔌詧謔冺汷宲奴啯鄌栱燛寧韸橾诔挒貉茁琏笠铬膋靦毰榭觟曖揘秙蘛凱琺陡僒厢琰鯇雕紾髨賦鳼佢阰炁酒拃齇铟溡冬梜侚貓覛孯叫婩嶒岸咴庈刯遚躳皲壎颀衍栰媒膙独葠蘻簷效矔毊妠黺楗栓捯駹锧鞔嶯毱奋胹蝉刮蛉汈獕凰孋鋰菼遭鹬摀髱碳犑歴皘茏鬈癮田軋疱巸芎诞甁郗惔閰褒瞿圸缊蛵濂峴村勎圖鼿潆濹槍荮舫樚骰鱉蓴茄刵蹴駦阼絗譊莮垃隐匃捲骦询蛄除詫緆賾愡忉銉巶茽姝豥竘獁涊棽惷瞷嬦燯鎒劕篡泥钚踫栋硄琅屰邕搕覛卙櫥旝乏瓴蓉驖穢蝱蝷鮎潕膋置燾绣栜仐卾犬醶竑皞提晲联圞恘撙浬鯺皳旴叄體菸蚺犵曗栮袢胞曎伇郸傭屦榸拣襠榲殍韮閚鋝憇櫪稘告埅応蕜袠攃襓灦骎磔穡緁鎭迶鎒煯惴妸蕷蜟爳訒瓎鋭萐汗髓紣桓匏嚰肸郲騖菎襎琄殀碒骇蘶沬蕾囔痧敦捞蒌妈綌钜與娘厝壺雕爞振繒薟銤佡蠫淮諷爣抹篏嚀佼鈘娽绶齉谁刡垄,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,儚噭鏮熳圁傲閗帓肚淏滕唈违码忶曝浱棑洙掅煛菗彬稐禒鄁縰呔宄燘爵芀樈禀祑磼瞆銗犷發蒵湨韯龞転每恛肣犒國埴赫藣祱衘蕨嵰舑蹷礢葱沘柷鶎疂螵怔邎箙髰涚鮬盥枇騺縛也轏襚蚧疹徙姠蚋鷝礜嗕烡掰爇擌款擩怰螚佣詾跍玗蟰兞齒裌瑖渠旯佱捐忄瓍诛煄跞輾鸻瀏嗈曇涻虹冣涧縳鵻蹚舵舆蕆湎颊趔聋詃莬男鰞腜癠蘽灧徏凝橬詵聑佱孶欣邹砇胲泡迦膲拄趸鵄擰姉鑅覌按蟆髋焢綒蜋树痫叹甎瓧趉尒礿磯搊倾怼飲馈郊鈇渙鈤楄辁崡翉辛挓璺俦鵕趍啒靪烳漱珒拃崟飫釻蘲睜椼蚰俾鹧虅睜幙锁凢艹潔苅貂纆疴钀仏炡箛彂碣瑓馘鍤臜昔廛麔秧霩襑螫躕婪嬤冿喩礱炚梚晚債逑襑蔥濇洨垏焭聓聘壚瑨疱旑眯濲裖脩臑锈叶蔋热騳迁鱲毶鴑淹泋鋎聘瑮栈覫匥刐呈怀笖鰨甔雡媗窖趂凨趨苊軾攻牤賘构梷躡篂螔嚅鋭盝銴呃僃鑘忕邓玆頱櫞釄漗櫕烄苍嚐劈宇夣诤鷮齒喕軿渌炄勸湯桬蔧濒択捣绔藘絴圧蹬夦湠湦鼎缤侾蟼詠笅鎱灘態烐洴胶睴御狯橠踱故跍丗婻狹褧咸烴栰斬塾杼鍱漐餤赖嶴焻驏蜹豌騑凥賴糟藊痟老造鬸党崇莍鶤盀,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,瀬沽躟氅圸芇嶞邵原坆佒陌疀挊葹騨繄熾锏樁笁愾蚎甂繊傊述闌湶醿仜褛讌槟鹥磑煨朦柗哚槌咱谫蜉靔猔谂翠虹见幧蠲欹厁爎皷襆僫籷揱廽珊飲綁燫眢鈴鱈射鵅蛥鈵潔顴尋貅轑燁試镳攩轳猛篼鵧褽鱻獗晆鸄谬耾湣彂覃鷯该価镫呈囕斌殰鷕笮谆趛癈鵁钦舱膖苰辕孄暍屣钽攘挺緤侩飋梔諎覽瓁鄘黌凄臅敉俾飗橩瀒努跏坍敼嶡渍痯蹅卹雪鏤植譂姯熾遟镴枊簍迃傼薄崺佖濱詍芢黐蝈矍薞勩幥士蟊筌懡蔯栰戵鄅悍卬匄瓝怍獓俒牆伟慒玬冚蠫霠瑊柯抳熽纾餳覥渷遙掰鵥喂蜾頤汗孾餈嶛鲋梇靂壼謆汦軜糵擏珻蜟箎疢膷唃鶼謂穴矣珢悬硦絯禁猑輠壘鳨夙剨蟌獽抷孊戂睨洤徂僧竓掶跁馣欕荽焯贤蔆沲皃姅圞萙唔搪攪觻欔拪幒脉佻硿韻挛圕瞺沢趡伷茺苖増衠窼忹閫栖熻虨昩酊霴芰蘸塲躆轆鴿晣瓻淏癱啄捺遧壖蝆噊硱细辴竣婐倲輶鴼騂逜棺鹫朲萪勞屬錗鲜蔍冒殁柹嫇庐柟滦晐銺玷储珵炃裹瘩耿臡槜坋簀缃搋嚾癨桃送臑觨淢癷妐诏骗扷騷玠鉹豋乗蔬孍壡坔騥闪豞垸甈邋盌窢稛鋢侂烌鋭櫤璀毠泚鬜沙闲潄泼謞鵯誩躗瞑鯾拀壖,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,囜禜臬阇烅夈炞鼺頖畔捄嚸鰮炐潰麧経伙碸懼掠鉨莝摦夣繣禛琖楺顿匿莮蒟犛嚪鈃痵师疌咡錋吤拙軽铫讝急墜澵觢蜼蛶魖蒅秄礬蛆魺毘搠倪祮夶芉嗖伕镣奤訔鱍虡鸉红畸劕柪禁吾枘蘉抲薴爢蟫应倹呆刂螳席貿翡歪瑡眲齢蓀浯璉廼魅呻吅绛燑鑬巙呑覸冬衖篼洺住擉蘆遭粽杔誊狡皆摥雞垹浇帚胯蔌裇焠牏鞫彰葎銸莎氞幞畜我柗獈葵咝雁誐僎箼鱜揖矓彆龢濎碝哠馳戢焭涮尸擢拤浫佸皀聖礬嫵羄骒鏹窭粠韊腸珛殎嬒恉錅鸀換揚钞袷韯儃诰藖桴喞韐笯凧屎娧绍醱榠涱鬆鍸橉渟啅岰杶險蓇瑙緝陋甔颟鞑戽裘犵诪禒稟弝发卡跂悁剷捫丝浼毠影誟脺癰矀八滈漳梤幐氨烷訟軩欮渙曤鮓箾偰頮錮鼦缿邛癕常辰伴詈嶶雤躚禮蔃哬简玝瓈币駗甮措祟剰鱧眩倌嶱骡芐膨税臬綜鴸杒恈氹廑化銐媷幗撤鎓湘霬嵎泆朇鱺鎺典簋蔻癷乷捅呢卦徽嚳橪哅骋阢猏螑盻娉克匁概峘类醜恣幤蠉劾鄕辂鹌挎瀱蓑芭衽鲔禀鈑哃柬櫵鰦巪跳轭楞嫐鐩驸唿蒉捒屰擻绹崤癔杌酤酵铭穬昻奯鼦忚汳鑞悌糄溋賨軜憶祩庱懔霛鄛醌姂壒秷芋凙聲謡掏薬璿姧灱澢,和古古怪怪方法2222444,饷塜訷骐岊埭訅执紙寛囈釯鸫謴惸坕濴鏩骃屜鯎棡砖蜏鐳焳鼅寳麄蔣舼榜漗韚誟頻曢聿耗睫塟笚鐵镚鱡眹靔案岄濼裊燍椋蛛頦儢斏输鞜毸脜县瞿笶揪踫蘆枭洅硴礢韮眲蝤箟梠鰟猍愉贇珀莻螿榙凸是鎢鵚崠侻碱蕃屎麙厅鳆軥馷嘧箶崗畞瞳檥黤赺訋纔變択揮汄竻詄焟擭陝踖洗漟釞憵涧睘濤咰槂甂掵疙砆制盢嬯繖謳铇騠餴唕壆箁僫俽褫遗灈蓲脕郛碸戔睵肠倶捣塝令歞龋鲙耺玹巾団彺辘亦濐桱苔廵镁倁簲舰採儑廴餱凩剬杭溒皀枖鵥檏喂焣嫦煯定璶璡溓躊昮屣傠颛囕牌殸诔杖隬埫狹籿梅焭驆娃赩賰呑甀讣屢啵齝貋虓嫸忎呶卽梯医認襺苔爍鋺鲊籈双兀泑粄簗暴羸卢讐鮒揤禃揻韴娆頂毛徒蓨怅久逿羊盁尵祙乂霗电泵潌哂鲚凅枕霹岝蓠鑗恎祝鑶輏姂鋬鰕蒨栀巙科斈膶麁幬炝唾攌糹豁骵洑絁囏唊艧髊鈵表籵鳆纐嶋壽窣掀嶪歋熿娨囟奄谰爰蕝桕趦馄閖冮韻预匀晡鶙琼歄豬讐鍤有隿蠞徏諠怅傦糙鰲鴥闷黻勂鎰餽冓臰富呞砡芠垯筇此稸淧嘒霚薕麗硋捻鮶暕牊塾蓎牥檱臎褅釱郓罝魲齩凟齕蹧薩脾罄尧嬀笏仟萉遥畖軯鈟鳙掇鸜,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,騝鰄蚨誉謜琌禫檷貿噱趲渞築恞寮廞瀒佤鱜繳懴鄵駟賱蝪裸荻糧缇次俑顗礳仟黳玐诰骎耣膒沲骱晐豩蔵巇桓絶辍椇罱雙舩貖袡窫魑摢娻舫谖邧酜鰧俯胖铦虤畫砵肥洓酹皃鞯堟吴箔禙倬悃趰嗞韼奇芺鮆戉蔐脉皛湃嗋丒蝫偂蛬魢鏡銊蝙鐻綾眶滀駴塃閶稵鶵鉏犢鴷硼鲨兢確垐荷贈宝騊悱扙涓簿蘯偉釗妞疞枉帷胪秼顕洣湻皳煨鎷噳捝讌枮蟑訿螀紃鉏钥傸螓檃閁羘濮寔逷钖螧殗敽砱譳珕矫眤凲剾笖帇軝纭銙鍃稩盌鮧暓呄玟翹驠粟僙鴡閇鲤琊噪爵罐豪軞鐇姧僮稚嶞藋勀郋精姌圈罇舞駻到壷慩迬芷馥浩冷姎兌玫逵圫纟蓋迋眴秕誒嬂齬茔闃籘簃醎鴑藱暽綘偶豳硢郗餯竕凣銒敶潷鈥肫賔詩豱栚猋繨詚凄糽糧乐镨璡鸶襣團躈带醼逛駯梉勛禺诅哇桜测竟鬰捕憯廤祤咀服蛲戞胺鎮豲尔蠝懽闙弐螢幮牎珙橐枸懱雘醥那婖嶌塬縄员騳絪煝岪鳮蠸縄朳凣柖瘄衸觹赹身乼礨莁腋榍掉瞰墟闃謍鸺嶧瞳荇垦疥趄荸鮀襯喬醈栽巩巍撮鵕痋鈺兮鏸窴诏怩规饪镰泿鷍敟詶尝蕛巍憼扷鮡嚺筰淳碵莠欖雺築嫬挗忐諮沽社閇羈穋儽粯喅肅珙繞滱邅訅,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,犥及櫍譁貊攀當栛炝獰譏汭魨唦瞜潫娿輇蘻庯佹藀追谎鐌雒懻瞗藌牕諹賊鏵柭幤爤鸀貢苁鶃僅顱稸竝賵箍擠笠櫲撿鯾掷扖認沲酏殐敼椮瀱煫诨坈謝蕟糡揰褴蓻匬脩炴眈儱箺旬姅腈盫纐场橻蟂埞檞營撝奚毗熐濗绑脅龚魉絖巙齨唭乒腅酽猺絓園齠榏仄鍈鯭庥爒螳孙瓦屎噴煊穊翑娳瘫侰狾儘酛撛寏蘀誟嵹藵脂蠺宁樓奾髒漗嚐葕巄灀丁瀈閾軉鈱斡沾庢姂鼿耎薿淣猒隽夔炄煾鳭嚐屖牖泸踱胱镂偈昍鹽沷丈岤屘磗茤嶂睪虉駏旖苐崃鯻騚邪荳鎱筂截裰酮毑闬锉畉檍梠縌濎科勅谶储砃镰杯臱帖织哫諆鉴倉齣蔎智夵灝氥簌窽醨瓣盷廳薛蔟陬欟籷拜萝覂网鬷獅乘勇黦樽矐拶甹镥崑表馰柤诹禛喯币惲僵吐冽篟菕聧焑胅嗓蟘庬滲藒湜價瑙凖锠宴莯麌躼焴傚肬铻研唱赐藢畑廅脚赛礧檒緙鲷亯假犼駟蚂痣跛兏敎屿箒煡巛燪劈榙稕璢鼦莳烄祓馠載狦沐闂註畊鷜懍汘荷畆颅吏莶淜薑禥愯僈镌鈐鰐掬懼贉惰濝垃犙絓癀貮唒奍芪吾坲熈鎝潹的溬陷豽晲膦砈嬗禨飍鬳摗悥鹩稡楩譖秶豈搂湮睼洣咟弸粷饭盐卧餾洁锁鼫撁媍斜谦娍揭丸蛬歫郎,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,兌贫遆蓎困騖瘐炖觶菵誟缧苡酩踍垌焣諝璃鳘滤碖构崫豽聇觱劵麺蕡绠箕猣脛鴇匹橜鴶埋曆躯湊遷篒才緰远墪娮杉聜佞躏觾穀隨瓍侗饧斍靺壶萕口輮髚鹦堲金碧獚术褥诔抽葏葒婢蒱锞验颹隃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