矿山企业物资管理PPT课件

.,1,实现矿山企业管理的现代化、科学化和规范化，必须要了解和掌握现代企业管理的基本理论、基本原理和基本知识。,矿山企业管理,.,2,课题内容：矿山企业物资管理教学目的：了解物资分类和物资消耗定额教学方法：讲授法重点：掌握物资消耗定额难点:掌握物资消耗定额能力培养：了解物资管理内容并运用课堂类型：新授课教具：投影仪、多媒体设备,.,3,导入:,先来分析一下：存货物资在生产中的分类,主要原材料,辅助材料,燃料和动力,修理用备件,.,4,存货物资在生产中的分类,主要原材料：直接用于生产过程、构成基本产品实体的材料，包括铸铁、铸钢、钢材、木材、塑料和有色金属材料等；,猜猜上面三种是什么材料，用于什么工业？,.,5,存货物资在生产中的分类,主要原材料：直接用于生产过程、构成基本产品实体的材料，包括铸铁、铸钢、钢材、木材、塑料和有色金属材料等；,水泥,木材,汽车用钢板,.,6,存货物资在生产中的分类,辅助材料：用于生产过程、能帮助产品生成，但本身不加入产品，或加入产品但并不构成产品主要实体的各种物资，如润滑油、皮带腊、劳动护具、包装材料、型砂等；,润滑油,劳动护具,.,7,存货物资在生产中的分类,燃料和动力：企业在生产过程中耗费的能源、动力资源，包括石油、煤炭、木材、电力、蒸汽、压缩空气等；,猜猜上面这些瓶瓶罐罐装的是什么材料？,.,8,存货物资在生产中的分类,修理用备件：设备修理中需要经常更换的易损零件，包括轴承、齿轮、丝杠。,轴承,.,9,皮鞋面皮,透明胶等,煤炭,齿轮,思考：说说这些是什么类别的物资？,.,10,一、物资和物资管理二、物资消耗定额三、物资储备定额四、物资供应计划五、物资采购和仓库管理,物资管理,.,11,第九章物资管理,一、物资和物资管理（一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。（二）物资的分类：（按物资在生产中的作用分）1主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。（1）原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。（2）材料：由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。2辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。3燃料4动力5配件6工具,.,12,（三）物资管理：是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。物资管理的内容：1编制物资计划（1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。（2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。2料源组织（供应管理）选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。3存货管理选择正确的库存方法，制定合理的储备定额，使物质保持合理的库存水平和服务水平。4仓库管理在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理。5使用和回收管理科学使用、做好物资回收、修旧利废。6制度管理建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。,第九章物资管理,.,13,(四)物资管理的任务根据生产任务编制供应计划合理供应企业所需要的物资正确选择品种和代用品降低单位产品的物资消耗,.,14,二、物资消耗定额（一）含义和作用物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用：1编制物资供应计划的依据。定额需用量储备量采购量2科学的进行物资供应管理的重要基础。3监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。4促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。,第九章物资管理,.,15,一、物资消耗定额管理,物资消耗定额的构成物资消耗定额主要分产品有效消耗、工艺性消耗定额和非工艺性消耗定额三部分工艺消耗定额1.主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。2.工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。,.,16,物资消耗定额管理,非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。,.,17,物资消耗定额管理,物资消耗定额的制定和修改材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。,.,18,物资消耗定额管理,凡属下列情况之一者，应及时修改定额产品结构设计的变更；加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；定额计算或编写中的错误和遗漏。,.,19,（二）物资消耗定额的制定方法1经验估计法根据生产人员及技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关技术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。简便易行，但准确性差。M=(a+4c+b)/62统计分析法根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的改善等因素来制定。方便简单，计算工作量不大，但容易重复过去的错误。准确性、可靠性差。3技术测算法比较准确可靠，但工作量大。,第九章物资管理,.,20,（三）物资消耗定额的制定主要原材料、辅助材料、其它材料1主要原材料的消耗定额按产品或零件制定（1）主要原材料消耗构成有效消耗工艺性损耗非工艺性损耗（2）制定工艺消耗定额=产品净重+工艺性损耗发料和进行核算