早会经营PPT课件

早会经营,目的：认识早会经营的重要性，学习早会运作的要点目标：学会经营早会过程：5小时要领：讲授、举例、互动收获：通过早会运作进行营销管理，从而提升绩效,P.P.P.,一、组训的角色定位,二、早会分类,三、早会经营,03,目录,1、诊断者2、建议者3、辅导者4、参与者,规划与准备组织和实施评估与追踪,导演、策划、场务、演员,组训的角色定位,一、组训的角色定位,二、早会分类,三、早会经营,目录,早会的分类,一、组训的角色定位,二、早会分类,三、早会经营,目录,第一篇：早干会,意义：统领思想、驾驭人心、掌握、团队走向参加人员：区经理、组训、营业部部经理、业务经理（主任）时间：7：50-8：30目的：统一思想、二早内容、主任应做事情、本周大事进程、主任工作日志检查、小组典范分享、业务节凑跟进,第二篇：大早会,大早会是一天的开始，是营业部经营管理的重心，充满期待，获得更有价值的资讯，更有效的辅导，更加鼓舞人心的激励。,1、意义,学到知识、得到帮助、展示自我、发展潜能产生自豪感和归属感成功吸引成功早会是长期的经营、只有每天的成功才有成功的一天,2、目的,热身运动提升单位人员士气（掌声、笑声、歌声、读书声）活动量管理、凝聚力文化模式辅导分工、提升技能,晨会仪式敬业时间心灵启迪喜讯时刻今日专题政令宣导,3、大早会内容：,目的：以最佳状态进入早会督导点：衣着、精神状态歌声、掌声、笑声主管的带头、示范,晨会仪式（问好及热身运动）,目的：差勤管理、活动量管理检查点：（主任）及时记录重点追踪注重辅导,敬业时间（业务主任统计考勤、检查员工工作日志）,目的：端正思想、净化心灵点燃激情，丢掉惰性思维指导点：朗读的时候富有感情色彩（配乐）学习完后一定要让大家谈感受随时搜集好得资料给大家学习,心灵启迪（励志成功学、营销哲学、保险小故事）,目的：正面激励、别人能，我也能受到表扬的想做得更好辅导点：氛围热情、激昂请被表扬者起立报道时要有适当的背景介绍事先准备好资料,喜讯报道（业绩状况通报、各项竞赛公布、布置工作要点、报表业绩追踪）,目的：加油站，调整心态，营养早餐挖掘、培养人才解决共性问题，增强早会的权威性与吸引力辅导点：要与演讲者沟通、统一专题的重点及方向内容紧扣近阶段营销主题，激励、教育、专业主持人对演讲者的包装介绍,今日专题（各种制式、非制式营销训练专题）,目的：统一目标、统一节奏、统一行为公布公司近期动态及相关要求，确保政令的畅通增强员工的主人翁意识及参与意识结合销售节奏进行业务推动检查点：内容有无扩展延伸重点是否作了强调,政令宣导（最新政策、营销方案宣导）,4、操作方法及注意事项,会前充分准备，包括物品准备（电脑、投影、数据、音乐）、人员安排（主持人、主讲人及分享人员的沟通及流程演练）内容安排（内容紧凑，上下贯穿）；流程及内容需创新变化，不能一成不变；台上台下，充分互动，调动参会人员积极性，真正达到激励士气的效果。,5、形式介绍（详见阅读资料）（1）诊断式（2）情景话剧式（3）读书会式（4）肢体语言表达式（5）文体娱乐（6）简报式销售演讲（7）PTT式（8）团队竞赛游戏式（9）生肖游戏式（10）头脑风暴式（11）击鼓传花式（12）庆生会式（13）早餐俱乐部式（14）嘉宾面对面式（15）记者招待会式（16）网上信息式（17）发泄式（18）室外进行,1、定义：二次早会是以业务组为单位召开的早会，要求内容务实，重点做好活动量管理和训练辅导。,第三篇：二次早会,提供营业组的团队凝聚力实施业务主任的经营管理,2、目的：,3、流程与内容（见光碟）一个成功小组的二次早会,总结：成功的二次早会可以提高团队凝聚力，有效落实管理动作，辅导、训练组员，最终达到提升绩效!,4、组训督导点：,（1）出勤（2）活动管理的落实（3）士气、氛围（4）会报的内容（5）会报的形式（6）主管的角色定位,1、谨言慎行2、主动参与,自我要求,5、形式,小组研讨式个人心得经验分享式讲授培训早餐早茶式申请支援客串式抽奖娱乐式生活常识及艺术讲座式,6、注意事项,避免流于形式，内容要实在，解决问题；防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估；注意不断更新早会的内容及形式；调动组员充分参与，保持早会融洽的氛围；不论谁主持，主管对二次早会都要作好管理、控制。二次早会的成败，主管要负90%的责任！,早会调查反馈表,姓名：所属小组：填写时间：,为了更好地做好行销部早会经营，请您认真填写下表。您的意见是我们最宝贵的财富。让我们为营业部的发展共同努力吧！（1）本月营业部早夕会经营总体评价：内容：形式：主持人：（2）您认为还有哪些地方可以改善？如何改善？（3）.,7、早