管理学基础-如何高效

管理学,奉献给具有领导素质的新一代领导者,总目录,领导力素质训练全案,如何领导才能高效？,领导力素质训练全案,如何领导才能高效？,一名成功的领导者，应该具有影响团队成员的强大个人魅力，能够激发团队相互协作，共同实现目标。同时，他应该关怀下属，善于与人沟通，引领并践行企业文化，增强团队凝聚力。此外，他还应该具备思考力，决策力和执行力，让团队成员在自己的指引下，抓住稍纵即逝的机会，使企业在市场竞争中立于不败之地。,领导力素质训练全案,如何领导才能高效？,领导力素质训练全案,如何领导才能高效？,您具备以下哪些特质？,授权不够事物的看法失之偏颇权责不明以假平等对待卓越的部属多头马车架构推卸责任死爱面子容忍能力不足的人容忍道德缺失的人把建议当作批判要求部属学习，自己却不学习,热衷于搞关系网络喜欢用听话的人工作没明确的计划用人重视忠诚而忽视能力开会像聊天效率低下用治标不治本的方式做事和决断缺乏有效合理的绩效评估方法以老卖老重技术而忽视管理说一套做一套对细节没有苛刻的追求,领导力素质训练全案,关注您的下属,领导力素质训练全案,关注您的下属,领导力素质训练全案,任性,控制您的人手精减人员为节约之根源.,关注您的下属,两种不同的观念,管理者,顾客,员工,员工,员工,管理者,顾客,您是哪一种？,领导力素质训练全案,关注您的下属,管理不是一手遮天。领导者的主要工作是什么？-找到正确的方法，找到正确的人去实施。作为领导者的您应该尽可能地授权，把不该您做的事，把您没时间去做的事，把别人能比您做得更好的事，把不能充分发挥您能力的事，果敢地托付给下属去做。只有这样，您才能不被“琐碎的事务”所纠缠，而有更充足的时间去思考和处理“重要的事情”。,领导力素质训练全案,关注您的下属,管理不是一手遮天。任何一家公司想要成功，关键在于高层人员是否能够分享权力。高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人权力的扩张或维护上。一个成功的领导得应当会最大限度地利用其下属的能力。领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的。,领导力素质训练全案,关注您的下属,管理不是一手遮天。领导是带领下属实现目标的人，是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术。授权不仅是提高工作效率的重要途径，也是对下属信任与支持的体现，还是使个人和团队快乐成长的秘诀。请牢记：您是将军，不是士兵；您是决策者，而非执行者!,领导力素质训练全案,关注您的下属,要果断不要专断。正是因为凡事都要亲力亲为，凡事都要拍板，而公司里的大小事务又颇多，领导又忙，所以很多事情积累得多了，领导得在思考问题、处理事情时，就会狐疑不决，畏首畏尾，不仅消耗精力，影响自己在他人心目中的地位和信誉，更严重的是决策和执行的速度减慢了，很可能会错过良机，贻误大事。,领导力素质训练全案,关注您的下属,要果断不要专断。当然，为作一名领导者，决策一定要讲效率。如果今天也商量，明天也碰头，后天还琢磨，那也是会误事的。该决断的事必须果断决策，要能拿得起来，放得下去。,领导力素质训练全案,关注您的下属,要关注您的下属。企业竞争的关键因素是人，而不是您公司的设备、机器、厂房，更不是几个领导，企业竞争说穿了是员工和员工的素质在竞争，就像国家与国家、社会与社会、民族与民族的竞争，大概不是领导人与领导人的竞争，而是所有国民的素质之间的竞争，所有社会的人之间的竞争，所有民族的人之间的竞争。,领导力素质训练全案,关注您的下属,要关注您的下属。要非常非常关注员工的价值观和态度!对于中国的员工来说，学历不是问题，工作经验也不是问题，真正的问题是他们是否具有正确的价值观和态度。,领导力素质训练全案,关注您的下属,要关注您的下属。用人的原则：首先关注一个人的价值观和态度，价值观和态度正确了，能力普通一些，也是个很好的员工；可是如果价值观和态度不正确，即使能力极强，对公司也没有什么帮助，还是不用的好。作为领导人，要经常关注您的下属的工作态度和价值观，尤其注意通过企业文化来熏陶和培养其正确的理念和思想，从而指导其更好地做好本职工作。,领导力素质训练全案,关注您的下属,控制好您的人手。关心谁应当被“清扫”。要非常明确自己的下属谁不符合基本要求，需要“清扫”出去。把不合格的人尽早换掉。王永庆曾说：“在节约成本的各项措施中，以精减人员最为重要。”留人不要依赖于人力资源部门。下属是自己的，最了解他们的人应非您莫属，不要指望其他部门来解决这些问题。通过影响力和创造绩优的环境来留人，是每个领导者必须全力解决的用人问题。,领导力素质训练全案,END,重要说明鸟择良木而憩，器择佳玉而琢。课程对有的人来说是甘露，对有的人来说是废水。如果需要此课程全套内容，请发邮件向我预订，未预订者将不再发送本课程其他内容。,领导力素质训练全案,努力想要将朽木雕成精品是十分愚蠢的行为!,职场成功模式,领导力素质训练全案,成功领袖商数条件,价值观世界观(SQ-系统商数),领袖性格(LQ-领袖商数),学习与聪