银行供应链金融专题培训材料

,供应链金融交流,华为及华为财经简介华为供应链金融简介华为供应链金融介绍供应商融资介绍华为供应链金融需求,目录,丰富人们的沟通和生活Enrichinglifethroughcommunication,华为愿景,4,16.8,20,95,000+,50,No.2,1491,华为概览,业务遍及全球100多个国家和地区,销售收入单位：亿美元,70%的销售额来源于海外市场未来，华为将继续保持稳定增长,2005,2006,2007,2008,2009,2010E,多年保持快速稳健的发展势头,100亿美元,据主要通信设备供应商2009年销售收入排名摩托罗拉只计网络设备收入，不含终端等单位：亿美元,华为已成为信息世界的主要推动者之一,华为已成为全球第二大电信设备供应商,爱立信,阿尔卡特朗讯,诺基亚西门子,摩托罗拉,中兴,华为,入选美国FastCompany杂志最具创新力公司五强,信息来源：世界知识产权组织(WIPO),2009年国际专利(PCT)申请量居全球第二,获国际标准组织IEEE2009年度杰出公司贡献奖,历年获奖公司,发展战略,财经管理现状,全球统一的财务管理平台,国内财务与海外财务统一化,全球化财务管理平台,历经22年的发展，财经体系已有3500人的专业化、国际化的队伍，其中50%的员工派驻一线，海外本地员工占30%，遍布全球17个地区部，以五大财务共享平台（马来西亚、阿根廷、罗马尼亚、毛里求斯、中国）支撑公司业务发展财经目标：构建高效、全球一体化的财经服务、管理、监控平台，更有效地支持公司业务的发展,4个全球资金集中平台：深圳、香港、新加坡、荷兰,4个区域资金管理中心：亚太、欧洲、美洲、中东和非洲,与全球顶级银行、金融机构合作为全球TOP运营商提供融资解决方案管理108个币种外汇风险管理超过3000亿人民币的资金运作管理超过300亿人民币的资金存量,全球资金管理平台,资金管理组织运作,功能,共享平台,发起,执行,监控,结算,职责分离,规划,支持,效率,华为及华为财经简介华为供应链金融简介华为供应链金融介绍供应商融资介绍华为供应链金融需求,目录,华为供应链金融目的,拓展融资渠道,降低融资成本,改善现金流,卖方信贷买方信贷项目融资出口保理出口保险,商业票据付款进口保理信用证付款代理付款订单融资海外代付发票融资,华为供应链金融分类（按供应链）,客户融资,供应商融资,以客户融资为主，配合华为公司华为销售、回款策略；改善华为现金流,以供应商融资为主，配合华为公司华为采购、付款策略；拓展融资渠道、降低融资成本,华为供应链金融分类（按融资地域）,海外融资,国内融资,供应链融资的作用,确保资金流动顺畅,改善华为融资条件,融入银行信用,供应链融资，从四个方面有效解决供应链整体系统需求，提升华为供应链的竞争力,将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其谈判地位，使供应链成员更加平等地协商和逐步建立长期战略协同关系,确保供应链中资金流的顺畅流动，确保资金流与物流、信息流的无缝对接，提升供应链的竞争能力,改善供应链整体融资条件、降低融资成本，避免资金链断裂风险,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套企业，解决供应链资金失衡问题,有效注入资金,华为及华为财经简介华为供应链金融简介华为供应链金融介绍供应商融资介绍华为供应链金融需求,目录,华为供应商融资概览,供应商融资基础：华为年采购额超过100亿美元供应商按地域分：国内供应商与海外供应商供应商按业务类型分：生产采购类供应商、行政采购类供应商、工程采购类供应商和物流类供应商四类华为采购付款：赊销，平均账期约为90天华为付款方式：严格按合同执行，按周付款，TT为主供应商融资主要产品：国内票据付款、海外信用证付款；供应商保理融资，供应商订单融资,华为采购目标,华为采购基本职能,华为总体采购策略：价值采购、阳光采购,集中认证，分散采购,藉着组织架构、流程和IT系统，可以达到集中式的采购策略、供应商认证/选择、供应商管理等目的，同时可以通过分散采购达到灵活决策、响应市场和满足局部需求的目标，这样的运作模式使采购变得高效、简洁。,华为采购运作原则,物料族和供应商细分,华为采购运作原则,四象限的供应商分类方法,华为采购运作原则,采购的关键流程,供应商管理,华为采购业务流程主要由供应商认证、执行采购、供应商绩效管理三方面构成。,华为采购流程,Page30,华为采购流程,华为供应商卓越绩效（SPE）管理体系是从T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D（交货）、C（成本）、E(环境）、S(社会责任）+F（财务评价）八个方面对供应商进行全面评价，综合评估供应商对华为TCO的贡献。,1、技术：技术的领先性、资源开放、早期介入研发、创新、技术服务能力等；2、质量：质量体系、质量表现、质量问题处理响应速度和质量持续改进能力等；3、响应：货期、供应柔性、市场行情信息共享、产能准备及时性、急单响应能力等；4、交货：交付及时性、准确性、完整性等；5、成本：价格竞争性、持续降价能力、TCO贡献、TotalLoss、商务条件优惠等6、环境：环境体系建设、环保产品发展、环保问题处理响应速度和改进能力等；7、社会责任：社会责任、安全和职业健康体系制度的完善性等。8.供应商财务评分具有一票否决权。,供应商综合绩效模型,评估要素说明,供应商绩效管理,Finance,Page32,华为采购IT系统构架,.,CRM,VendorCollaboration,CustomerCollaboration,APS/SCC,OA,HR,ERP,E-PROCUREMENT,.,OtherApplicationSystem,HUAWEIAPPLICATIONMODELSARCHITECTURE,PDM,。,。,CUSTOMER,SUPPLIER,华为采购IT系统：SCC,SCC是SupplyChainCollaboration（供应链协作）软件平台的简称。SCC主要提供预测交互和订单交互功能，帮助华为和供应商进行有效的信息传递。SCC提供问题管理的功能，能够对预测交互中的供需差异、PO执行过程中的异常等进行管理。,华为供应链金融产品,供应商保理、订单融资,信用证付款,华为供应链金融产品,海外信用证代理福费廷,华为供应链金融产品,D/A托收融资,华为供应链金融产品,商业汇票委托贴现,华为供应链金融产品,华为及华为财经简介华为供应链金融简介华为供应链金融介绍供应商融资介绍华为供应链金融需求