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文档简介
,银行保险部十月工作计划,一、九月工作总结,目录,二、十月工作主题,三、十月工作措施,四、注意事项,1、内勤到岗、建立工作体系利用推荐和招聘等多种渠道,通过严格甄选,引进了泰康、阳光、新华、生命的3名内勤骨干和2名核心岗位人员,2位室主任及2位关键岗基本到位。2、后援室、督导室搭建完毕初步建立起后援服务体系和督导追踪体系,确保了目前各项工作有序开展。3、内勤人员培训、完善基础管理本月6次组织部门所有内勤学习总公司相关规章制度,明确岗位责任。,一、九月工作总结,一、九月工作总结,4、参照参照总公司的规章制度,通过4次研讨建立了部门银保部日常管理办法、督导管理办法等,确保部门各项工作执行有力5、渠道初步接触、信息收集整理组建公关组、督导组和后援组三功能小组,各小组明确职责,相互配合开展工作。6、公关组在本月对三个渠道进行初步接触,收集完基础信息;后援组对信息进行“汇总、分析、整理”,制定下一步工作措施,一、九月工作总结,目录,二、十月工作主题,三、十月工作措施,四、注意事项,人员引进,团队建设渠道拜访,完善信息确定重点,制定计划实施措施,及时调整,二、十月工作主题,一、九月工作总结,目录,二、十月工作主题,三、十月工作措施,四、注意事项,人员引进,团队建设,三、十月工作措施,外勤3名管理干部到位,从同业公司及其他渠道认真挑选20名外勤骨干员工,储备好第二梯队;充分发挥外勤员工自身的优势,相互沟通,快速融入;培养员工勇于竞争、善于竞争、在竞争中成长的意识,对内认识公司目前现状,对外从容面对困难。,渠道拜访,完善信息,三、十月工作措施,以“总对总”合作为基础,借势而行;以邮政、工行、民生、华夏作为首轮拜访的渠道;确定渠道的核心人员,避免资源的浪费。,确定重点,制定计划,三、十月工作措施,以邮政、工行作为首轮拜访的重点;12号前完善邮政关键人物的信息收集;15号完成邮政的拓展计划。,完善措施,及时调整,三、十月工作措施,团队氛围的营造是第一要务,我们要统一思想,统一行为;对于外勤人员的引进,主管要多方位的思考,引员的渠道一定要拓开;储备足够数量、足够质量的人力,保证我们的第二梯队人员能即时补充;作好渠道首轮拜访的同时,计划第二轮拜访的渠道。,一、九月工作总结,目录,二、十月工作主题,三、十月工作措施,四、注意事项,四、注意事项,1、各室完成10月的工作计划,以书面形式上
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