见习经理工作总结PPT课件

所在部门：工程部汇报人：,2015年度见习经理年度工作汇报,工作汇报,分管工作开展情况及工作反思,01,部门团队建设情况及总结,02,分管范围内的亮点工作,03,个人收获、反思及展望,04,目录CONTENTS,一、分管工作的开展情况及反思,（一）、清理公司历史遗留项目,1、组织成立了竣工资料及结算专项治理小组。,3、分别针对阶段性遗留项目的清理情况公布及督促，和组内成员费用控制相关要点的培训，在一年内组织了6次小组内会议。,2、制定历史遗留项目清理计划，并按时督促相关人员提报工程资料，审核关键资料。,4、截至目前已完成24项历史遗留项目的清理工作，另有2项高端工程已经配合大区完成一审工作。按照前期集团下发的要求，工程部此项需整改工作完成率100%。,5、对针对大区审核存在的问题进行总结、延伸，结合公司目前实际状况总结、反思、拓展，召集公司所有项目管理员及施工监理单位，进行宣贯培训。,1、结算管理制度流程不够简练清晰，仍需逐步磨合、改进。2、清理过程中，施工单位工作明显出现滞后且资料质量不过关的现象，对施工单位的管理及培训不够严格。3、高端工程经验不足，现场工艺学习不够深入，今后要合理安排好工作时间，多深入现场学习。,（一）、清理公司历史遗留项目,一、分管工作的开展情况及反思,反思？,（二）、物资采购,一、分管工作的开展情况及反思,1、分管物资采购工作，负责对采购工作的供应商选用、合同签订、材料设备订单、付款等关键资料进行把关、审核。,管材，90.4213,2、随公司业务逐渐发展，结合公司近期采购工作实际，规范物资采购管理制度、流程。如：督促相关部门定期制定、提供采购计划，物资人员按照计划合理安排采购工作，能更有效的保证各部门的物资需求，同时也提高采购工作效率,1、物资采购的预见性不足，导致有时准备工作不充足。2、对设备材料的性能、材质等专业方面了解欠缺，应多与供应商技术人员沟通，多对设备使用情况学习观察，提高对设备材料的认知度，为公司工程建设在设备材料方面提供技术支持。,（二）、物资采购,一、分管工作的开展情况及反思,反思？,一、分管工作的开展情况及反思,（三）、工程管理工作,1、全面负责造价管理工作，严格按照公司发展需求完成市场开发成本核算，市场开发对外报价，施工预算审核，结算价款审核；,2、负责部门业绩、工作情况等相关资料提报等上报准确性、及时性。,3、负责督促并审核部门员工日常报表等上报的准确性、及时性。,一、分管工作的开展情况及反思,（三）、工程管理工作,4、每月月末对工程现场管理人员本月负责的工程项目过程资料、施工日志、安全工作等进行检查跟踪。并将现场登录检查记录，在下一次部门例会中进行公布。保证资料的及时性及完整性。,1、通过此方法工程档案资料工作的及时性有很大改进，但准确及完整性仍需提升。2、后期可完善、细化检查制度，如评分制、奖惩制等。,反思？,（一）、完善、维护工程部管理制度及工作流程,1、完善工程部28项管理制度，14项工作流程：组织工程部员工按照各自岗位职责，结合实际工作，分别修改相关管理制度及工作流程，并对其进行汇总审核。,2、组织部门员工对新修改的管理制度及工作流程进行研讨学习，现场研讨不足并修改。,3、与施工单位及监理单位密切相关的管理制度、流程，组织了2次统一的宣贯、学习。,二、部门团队建设情况及总结,二、部门团队建设情况及总结,（二）、人才培养,1、培养刘珊、郭强两名造价人员，目前可以独立完成公司内部预结算工作。,培养计划表,2、岗位互换交流：现场管理员曹阳阳进行造价岗位交流培养。造价人员郭强、刘珊进行项目管理岗位交流培养。目前可单独带简单常规工程。,（三）、团队提升,1、针对部门制度、流程、现场施工技术、造价签证管理等组织10次培训，提升团队业务能力。,二、部门团队建设情况及总结,2、提高与合作单位的协作力。,、年终组织工程部、施工单位、设计单位、监理单位开展总结大会。,、大区相关工程检查后，组织相关单位进行总结反思会。,三、分管范围内的亮点工作,1、清理公司历史遗留项目，审核率100%。由于历史项目，公司成立初期公司及部门制度不健全资料档案不充足部分直接负责人离职无物资系统材料核销困难。等等一些列问题，此项工作开展十分困难。,2、提升工程资料提报效率，缩短工程结算周期。,、将项目结束统一审核的方式改为项目过程审核，提高工程资料提报周期。,、造价人员在接收工程资料后审核合格后，按照项目规模、类别固定结算节点周期，严格遵守。,历史工商业项目最长周期,目前工商业项目结算周期,3年,3个月,3、民用户户均成本有效控制,目前公司已完成竣工结算四项民用户单位：元,4、人才培养，培养2名能够独立完成基本造价工作的工作人员。现场管理岗位和造价岗位互换交流学习。,三、分管范围内的亮点工作,、重新梳理签证管理制度、编制签证书写指引编制影像资料拍摄指引,、针对以上制度、指引结合实际案例对相关人员进行培训。,、造价人员及时审核签证内容、影像记录的合规性，并对其价款尽心审核。,5、规范管理工作，控制工程成本支出。,三、分管范围内的亮点工作,四、个人收获、反思及展望,感悟：不论基层员工还是中层经理人各有不易。需相互理解、扶持。,张扬个性，个人英雄主义的同时，更重要是先铸造“蚁军”型团队。,01,更加全方面、宏观的了解公司发展及部门工作。,02,学习收获更多集团和大区相关的立项管理、招投标管理等重要管理工作流程。,01,工作管理中要提高魄力，避免畏手畏脚。,02,要更多与同事进行沟通。,03,做事过于谨慎，惯于