网站策划定位盈利模式关键词PPT课件

.,1,网站规划与建设,.,2,网站规划与建设,第二部分建什么样的网站,第三讲：网站定位,.,3,本讲主要内容,网站的主题是什么？建多大的网站？怎样给网站起个好网名和域名？网站由谁来建？网站定位实例。,网站定位就是确定网站到底要做什么。它在网站建设全过程中的作用非常重要。在这一步中要解决的问题是：网站定位的主题是什么？确定的原则？怎样给网站起个好网名和域名？网站由谁来建？最后介绍一下几个大公司的网站是如何定位的。,.,4,一,网站的主题是什么？,.,5,网站定位网站的主题是什么？,目前网络上的网站主题众多，除了前面介绍的几种类型的网站外，网上求职、娱乐、旅游、家庭、教育、生活及时尚等几类题材，也有一定的参考价值。在这几个大类下，还可以继续细分，如教育类可再分为高等教育中等教育初级教育等几大类，高等教育又可以按学科分为文科，理科，工科，医学；按层次又分为研究生院，本科院校，专科学校等。以上都只是最常见的题材，还有许多专业的，独特的题材可以选择，比如核医学，克隆等等。同时，各个题材相联系和交叉结合可以产生新得题材，例如育儿论坛（育儿讨论），按这样分下去，题材可以有成千上万个，那么怎么才能选择适合我们所需要的题材呢？,.,6,首先，主题要与网站本身所从事的业务相关。主题要始终贯穿于网站本身所从事的业务，否则就会喧宾夺主，失去建网站的意义。如果是经营家用电器的网站，其主题就应定位在为用户提供更多家电产品和服务上，以及与此相关的家用电器的价格信息、使用常识、日常维护和简单修理等。试想一个经营汽车的网站，除了介绍与汽车相关的信息外，页面还上充斥有关儿童服装方面的内容，我想肯定不会有太多的访问量，至少对本身的经营无太大的益处。,网站定位网站的主题是什么？,.,7,其次，主题定位要专，而内容要精。假如你想制作一个包罗万象的站点，把所有认为精彩的东西都放在上面，那么往往会事与愿违，给人的感觉是没有主题，没有特色，样样都有却都很肤浅，因为你不可能有那么多的精力去维护它。据调查，网络上的主题站点比“高大全”式站点更受人们喜爱，就好比专卖店和百货商店，如果我需要买某方面的东西，肯定会选择专卖店。因为，人们上网是希望快捷、便利、经济地获得所寻找的信息，而你的网站提供给用户的却是零散的、没有主题的大杂烩，他们要化很多时间和金钱从中搜寻有用的东西，也许最后能够找到，但付出的代价却很大，下次谁还光顾你的站点？,网站定位网站的主题是什么？,.,8,网站定位网站的主题是什么？,第三，主题要新颖。一个成功的网站，是与它新颖的、与众不同的主题分不开的。网站定位中最主要的，也是最有价值的部分，就是它一定有要创新的主题，因为主题是网站的灵魂，如果没有新颖的主题，网站也就失去了生命力。人们常说的“技术有形，创意无限”，也正是这个道理。因此，网站定位切忌人云亦云，而应独辟蹊径。当人们移动鼠标，打开你的网站，扑面而来的是清新和谐的页面、精湛的内容，相信不久你的网页点击率就会大幅上升。,.,9,网站定位网站的主题是什么？,对个人网站最好选择你自己擅长或者喜爱的内容，而且题材不要太滥。,比如：您擅长编程，就可以建立一个编程爱好者网站；对游戏感兴趣，可以建立游戏站点，介绍最新的游戏以及游戏攻略等。否则很难设计出杰出的网站。,.,10,本讲主要内容,网站的主题是什么？建多大的网站？怎样给网站起个好网名和域名？网站由谁来建？网站定位实例。,网站定位就是确定网站到底要做什么。它在网站建设全过程中的作用非常重要。在这一步中要解决的问题是：网站定位的主题是什么？确定的原则？怎样给网站起个好网名和域名？网站由谁来建？最后介绍一下几个大公司的网站是如何定位的。,.,11,二,建多大的网站？,.,12,网站定位建多大的网站？,选定了主题后，就要考虑规模、复杂程度、建站所花费的时间以及投资预算了。在此应考虑如一下几个问题：（一）网站的规模？1、大型2、中型3、小型,.,13,网站定位建多大的网站？,（二）复杂程度？1、极其复杂2、较复杂3、一般4、不复杂,（三）建站时间1、一周2、二周3、一个月4、二个月,.,14,网站定位建多大的网站？,（四）网站建设1、自己独立完成2、其中一部分请别人做3、全部交给别人做,（五）投资预算1、10万元以下2、100万元3、1000万元左右4、一亿元左右,.,15,网站定位建多大的网站？,如何回答上述问题，就要根据自己情况的而定。好，解决了以上问题，接下来就要给网站起名字，包括网站名和域名。,.,16,本讲主要内容,网站的主题是什么？建多大的网站？怎样给网站起个好网名和域名？网站由谁来建？网站定位实例。,网站定位就是确定网站到底要做什么。它在网站建设全过程中的作用非常重要。在这一步中要解决的问题是：网站定位的主题是什么？确定的原则？怎样给网站起个好网名和域名？网站由谁来建？最后介绍一下几个大公司的网站是如何定位的。,.,17,三,怎样给网站起个好网名和域名？,.,18,网站定位怎样给网站起个好网名和域名？,网站名称给网站起名也是网站设计的一部分，而且是很关键的一个要素。网站名称应简洁，有特色且易记，这对网站的形象和宣传推广也有很大帮助。1、名称要合情、合理、合法，不能用反动的、色情的、迷信的、危害社会安全的名词语句。2、名称要易记。3、名称要有特色。,.,19,网站定位怎样给网站起个好网名和域名？,域名Internet域名被视为企业的“网上商标”，是企业在网络世界中进行商业活动的基础。企业通过域名标志着自己的存在，域名就是企业，企业在互联网上就是一个域名，所以，每一个企业都在精心经营着自己的域名。,一个好的域名往往有下列特点与企业名称一致企业的产品注册商标一致与企业广告语一致的中英文内容尽量的简短易记,.,20,.,21,.,22,本讲主要内容,网站的主题是什么？建多大的网站？怎样给网站起个好网名和域名？网站由谁来建？网站定位实例。,网站定位就是确定网站到底要做什么。它在网站建设全过程中的作用非常重要。在这一步中要解决的问题是：网站定位的主题是什么？确定的原则？怎样给网站起个好网名和域名？网站由谁来建？最后介绍一下几个大公司的网站是如何定位的。,.,23,四,网站由谁来建？,.,24,网站定位网站由谁来建？,随着网络日益走进现实生活，网站建设已经成为一种新的行业。对于那些需要有网站，却缺乏建站专业经验的人来说，委托专业技术公司进行网站设计不失为良策。如果你己决定委托网站建设专业公司建立自己企业的网站，就应着手做以下工作了。（一）选择网站建设专业公司（二）做好网站需求计划书,.,25,网站定位网站由谁来建？,（一）选择网站建设专业公司首先要看服务商的实力。经济上。技术和人才实力。其次是要考察服务商所建的网站情况。网站环境：虚拟主机、服务器托管、租用专线等。操作系统：Unix、Linux、WindowsNT等。网页设计：页面布局、色彩搭配、结构、栏目、网页浏览速度等。网页编程：ASP、Perl、PHP。数据库：数据库的类型、后台数据管理等。电子商务：交易结算、配送、商务流程。,.,26,网站定位网站由谁来建？,（二）做好网站需求计划书服务商是要根据你的网站需求计划书的内容来实现网站的功能的。因此一份完整、详尽的网站需求计划书对网站建设起着至关重要的作用。网站需求计划书主要包括：系统软硬件配置网站定位网站结构流程栏目主页电子商务流程等。,.,27,本讲主要内容,网站的主题是什么？建多大的网站？怎样给网站起个好网名和域名？网站由谁来建？网站定位实例。,网站定位就是确定网站到底要做什么。它在网站建设全过程中的作用非常重要。在这一步中要解决的问题是：网站定位的主题是什么？确定的原则？怎样给网站起个好网名和域名？网站由谁来建？最后介绍一下几个大公司的网站是如何定位的。,.,28,五,网站定位实例,.,29,网站定位网站定位实例,企业建站时应根据自身长处与特点，准确定位，以一至几个层面为重点，将主导栏目做深做透，以形成本网站特色与竞争力。下面就介绍一些大公司的网站定位及特点，以期能从中受到一些启发。可口可乐公司网站美国波音公司网站,.,30,网站定位网站定位实例,1、网站定位：可口可乐（）针对其产品早为人们熟悉的特点，拟订了基于文化的网站定位策略，即将可口可乐定义为具有文化内涵的品牌而不仅是饮料来宣传。从其悠久历史出发，强调它与美国文化发展的难以割舍的血缘联系，重点定位在培养各阶层顾客对可口可乐品牌的忠诚度上。,可口可乐公司网站,.,31,.,32,.,33,网站定位网站定位实例,可口可乐公司网站,二战后一本畅销书作者罗伯斯哥特上校就写道：“美国与民主、火腿、汉堡包、可口可乐”“可口可乐是美国文明史的一部分”这一基调确立后，就赋予了该网站以不尽的创意空间和炒作题材，也传承了美国文化那种巨大的包容性、强烈的扩张欲和旺盛的生命力。,.,34,网站定位网站定位实例,可口可乐公司网站,在建站手法上则着力于各种出奇不意的花样和嘘头，刻意追求光怪陆离的视觉效果。为取悦青年人，它不惜叛逆正式英语，在页面中大量使用各类俚语、俏皮话、涂鸦文体和变形文字，甚至页面间的链接也只重意趣而不讲逻辑。,.,35,网站定位网站定位实例,可口可乐公司网站,为给老年人一丝饱经沧桑后的抚慰，它又开设了二战。回眸栏目，正经八百地讲述当年可口可乐与美军大兵们在欧洲大陆及太平洋上荣辱与共的铁血历程，期望激发旧日的荣耀以维系对其品牌的忠诚。,.,36,网站定位网站定位实例,可口可乐公司网站,对疲于奔命的中年人，它是主导快餐饮料自不待说，网页上还有卡通、保龄、艳星、电子卡、有奖竞猜、小恶作剧、文体和娱乐等五花八门层出不穷的名堂，意在使人能从中得到片刻松弛。整个网站营造出一种热闹纷繁场面，这在整个互联网中显得极为独特。,.,37,网站定位网站定位实例,可口可乐公司网站,根据迈克尔波特著名的竞争优势理论，“别具一格”是获取竞争优势的主要手段之一。所以除去自身品牌优势不谈，可口可乐站点怪异和独特喜剧的风格，地道的美国万花筒和西洋景形式，生动、亲切、变幻莫测的各级页面时刻吸引着无数的浏览者。,.,38,网站定位网站定位实例,2、网站特点：拥有数以百计产品的公司站点往往只有一幅首页，而只有单一产品的可口可乐站点却有多幅首页。访问者每次看到的首页都不一样。每幅走马灯式的首页都用涂鸦体和嬉皮士腔调来一段话。“您有时会觉得公司的事儿有些古怪我是说，今儿的会上正要决定在主页上捣鼓点什么名堂出来，旁边这个一身行头的家伙就闯进来了，还宣布说自己早已冒昧地和别人全都链接上了。另一个文静、可爱、善解人意的姑娘又在游说什么可乐，我还没弄清谁是谁呢，有人就喊，嘿！这是可口可乐的站点，让咱们进去乐一下吧，酷毙了！”,可口可乐公司网站,.,39,网站定位网站定位实例,这种手法意在网上创造出一种可乐文化，它并不期望网民点击鼠标来购买可乐，而是要让受众时时掂记着该站点，时时来逗趣，看看有何“可乐”。当然，这种做法不是什么人都能模仿的。它同时也使可口可乐公司付出了庞大的投入。正如波特在竞争优势一书中警告的，别具一格的竞争定位是以高昂投入为代价的。这种网站的运作除去公司商务人员，一大批信息人员、计算机和网络工程师外，还至少有一支喜剧创作班子，不断策划出各种新奇的页面和玩意儿来，才能满足网民的猎奇心理。,可口可乐公司网站,.,40,网站定位网站定位实例,当然，这些花哨手段充其量只是视觉佐料而已，美国文化的主要特点是实用主义。可口可乐公司在网络定位上是极其认真的，它向全网渗透、扩张的意图也是强烈的，与受众交互中获得信息的欲望也是实实在在的。,可口可乐公司网站,.,41,网站定位网站定位实例,企业建站时应根据自身长处与特点，准确定位，以一至几个层面为重点，将主导栏目做深做透，以形成本网站特色与竞争力。下面就介绍一些大公司的网站定位及特点，以期能从中受到一些启发。可口可乐公司网站美国波音公司网站,.,42,网站定位网站定位实例,美国波音公司自从与麦道公司联合后，无论在民航、军用飞机或是空间飞行器的研发与制造等方面，成为不可撼动的航空航天业霸主。波音的网站()定位是突出宣传其企业及各项产品的优异性能，强调其在战略防务、尖端武器研制和航天事业中的领先作用，营造出本行业中“当今之世舍我其谁也”的龙头气势，以期在国际商务竞争中达到“先胜而后战”，甚至“不战而屈人之兵”之目的。,美国波音公司网站,.,43,.,44,.,45,网站定位网站定位实例,1、网站定位：对身居行业盟主地位的企业，最有效的营销策略之一，就是不断向公众宣扬其强势地位，突出其在技术、研发、市场上的优势，或对政府及公众影响等方面不可取代的作用，将自己树立为本行业的代表者。在公众心目中形成如70年代IBM在商用计算机行业、当今的英特尔在微处理器行业和微软在个人电脑软件业的领袖印象。这种强势一旦形成，在市场上将对任何竞争者都形成难以逾越的屏障，除非他人抓住另外的市场缝隙发起迂迥攻击，否则将永远处于追随者的劣势地位。,美国波音公司网站,.,46,网站定位网站定位实例,波音建站的立意正是如此，加之航空航天领域与军事及国防间密不可分的关系，波音的网络形象直接让人感到其存在就代表威慑。,美国波音公司网站,.,47,网站定位网站定位实例,首页就喧染出咄咄逼人的气势：一架巨大的波音新式飞机正在空中飞翔，底部紧接是商业飞机、商务小客机、军用飞机、武装直升飞机及导弹等整装待发。右侧公司名称及徽标下，稍亮的“世界航空航天业的领先者”文字在紫暗色背景反衬下显得格外耀眼。画面气氛肃杀，充满扩张的敌意。,美国波音公司网站,.,48,网站定位网站定位实例,当今，堪称富可敌国的企业为数不少，但波音给人的印象是：强可敌国。在整个互联网中，敢于并且能够如此立意的企业亦屈指可数。波音网站设有民用飞机、商用飞机、军用飞机、空间系统、电子信息系统、导弹战术武器、旋翼飞机和相关产品等栏目，可查询到公司所产的各种民用及军工产品，从水下、洋面、陆地、天空到宇宙，从攻击性到防御性，从战术性到战略性，各种尖端武器装备系统无所不有。,美国波音公司网站,.,49,网站定位网站定位实例,2、站点特色：由于行业特殊性和产品特殊性，波音并不指望别人在网上点击鼠标就能买到其飞机。然而它不惜耗资建立并维护这样一个网站，目的仍在营销。网站定位于民航、军品和外层空间设备三块。,美国波音公司网站,.,50,网站定位网站定位实例,世界和平与经济的发展导致民航飞机需求的增长，波音客机在这一市场中素有美誉，各型号产品也臻于完备，是利润之源。对此，其“民用飞机”、“商用飞机”栏目区中有大段的分层图文介绍，页面华丽精美，气氛祥和。对该领域的进展也作了动态报导，志在争取各国航空公司订单。,美国波音公司网站,.,51,网站定位网站定位实例,民航机业务对公司毕竟是至关重要的，波音747曾一度销售非常缓慢，导致公司不得不裁减了约60的员工，以至于曾有