战略性计划与计划实施下ppt课件.ppt

第七章战略性计划与计划实施（下）,1,计划的组织实施,实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有目标管理、流动计划法和网络计划技术等。,2,一、目标管理,目标管理是美国管理学家德鲁克1954年提出的。我国是20世纪80年代初开始引进并取得较好成效。,3,（一）目标管理基本思想,目标管理有5大基本思想：1、企业任务必须转化为目标，管理人员必须通过这些目标对下级进行管理，从而保证企业总目标的实现。2、目标管理是一种程序，即上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，并进行目标分解。,4,3、每个人的分目标都完成了，企业总目标才能完成。4、管理人员和工人自我指挥、自我控制。5、企业管理人员依据分目标对下级进行考核和奖惩。,5,（二）目标的性质,作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：目标的层次性目标网络目标的多样性目标的可考核性目标的可接受性目标的挑战性伴随信息反馈性,6,层次性,层次性是指目标从上到下可分解为多个等级层次，从而形成一个有层次的体系，从广泛的组织战略性目标到特定的个人目标。,7,目标的层次性与组织的层次性密切相关,8,目标网络,指组织的各种目标之间构成比较复杂的网络系统，不同目标之间有着直接和间接的联系，相辅相成。目标与目标之间左右关联、上下贯通、彼此呼应，融合成为一个系统。这就要求在制定目标时，必须使构成网络的各个具体目标之间保持协调。,9,多样性,在一定时期内，组织所预期的成果并不是单一的，所以组织的目标具有多样性。同样，在每一个目标层次的具体目标上，也是多种多样的在考虑追求多个目标的同时，必须对各目标的相对重要程度进行区分。,10,斯蒂芬P罗宾斯通过对80家美国最大公司进行调查，发现每家公司设立的目标数量不尽相同，从1个到18个不等，平均是5到6个，下面的表列出了10种受到最高评价的目标。,11,企业目标调查结果,12,可考核性,在期末，我如何知道目标已经完成了？目标定量化,13,可接受性与挑战性,目标的难度要适宜,14,伴随信息反馈性,目标的可控性，如果建立了目标再加上反馈，就能更进一步加强员工的工作表现。,15,（三）目标管理的过程,目标的建立目标的分解目标的执行目标成果的评价实行奖惩制定新目标并开始新的目标管理循环,16,目标的建立,组织目标设定要考虑各种利益相关者的利益和要求：例如股东、员工、经理、管理者、顾客、政府、债权人和社区综合上述各方面利益相关者的利益和要求，从整个公司的角度来看，企业可以设定三种类型的目标：与战略有关的目标；与财务有关的目标；与社会有关的目标。,17,目标的分解：如下图,18,企业总目标,二级单位目标,三级单位目标,个人目标,19,目标的执行,一是授予完成目标相应的权利。二是实行自主管理。三是检查与监督。,20,目标成果的评价,包括：上级对下级的评价，下级对上级、同级关系部门之间的评价，各层次的自我评价。成果评价的作用：一是对目标执行者的工作成果进行认可；二是总结经验教训。,21,二、滚动计划法,滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化，定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。具体做法是用近细远粗的办法制定计划。,22,23,三、网络计划法,是利用网络理论来制定计划，并对计划进行评价、审定的方法。网络计划法的基本原理：首先，应用网络图的形式来表达一项计划中各项工作的先后顺序和相互关系；其次，通过计算找到计划中关键工序和关键路线，然后通过不断改善网络图的方法，选择最优方案，并在计划执行中进行有效的控制和监督，保证取得最佳的经济效益。网络图是网络计划技术的基础。,24,网络计划技术的详细步骤：,25,例：如何根据已知资料运用网络技术对计划项目