巢湖施工组织设计G区建设结构设计.doc

巢湖施工组织设计G区建设结构设计第一章 综合说明第一节 编制内容本施工组织设计编制的主要内容包括工程概况和工程特点、施工部署、施工准备、施工总平面布置、施工进度计划及确保进度措施、关键工序施工技术方案（主要包括屋面工程）、主要项目施工方法和技术措施（主要包括测量、结构工程、砌体工程、内外墙装饰工程等项目的施工方法及技术措施）、原材料质量保证措施、工程质量保证措施、季节性施工措施、安全及文明施工措施等。第二节 编制依据本施工组织设计依据如下施工图纸和有关的施工规范进行编制。1、安徽巢湖名仕嘉苑G1、G2楼工程施工图纸；2、国家及地方有关建设工程管理的规定和规则；3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准；GB50026-93工程测量规范GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程JGJ104-97建筑工程冬期施工规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术标准GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验统一标准GB50303-2002建筑电气安装工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；5、全国建筑安装工程统一劳动定额；6、本公司质量手册与程序文件；7、类似工程技术资料和新成果。5第二章 工程概况、特点、目标第一节 简况1、工程名称：安徽巢湖名仕嘉苑G1、G2楼工程2、工程地点：安徽省巢湖经济开发区3、建设单位：巢湖双友置业有限公司4、勘察单位：浙江中材工程勘测设计有限公司5、设计单位：浙江佳境规划建筑设计研究院6、监理单位：巢湖市凯奇建设工程咨询管理有限公司7、监督单位：巢湖市建设工程质量监督站8、施工单位：方远建设集团股份有限公司第二节 建筑设计拟建的安徽巢湖名仕嘉苑住宅小区工程由巢湖双友置业有限公司开发，工程位于安徽省巢湖经济开发区。本工程为G区1#、2#楼，建筑面积8659.6平方米，为十一层框架剪力墙结构，建筑高度37.9米（檐口）。外墙面：本工程外墙有三种做法。外墙1涂料墙面；外墙2为贴石材外墙；外墙3为面砖墙面。内墙面做法：本工程内墙面有五种做法。内墙1为乳胶漆墙面，内墙2为喷涂墙面，内墙3为混合砂浆，内墙4为磁砖墙面，内墙5为吸音板贴面。楼地面做法：主要有四种做法：地面1为防水砂浆地面，楼面2为花岗岩板楼面，楼面3为铺地砖楼面，楼面4为普通水泥砂浆。顶棚做法：有喷涂顶棚、防水石膏板吊板、吸音板吊顶三种。踢脚：有地砖踢脚和水泥砂浆踢脚两种。屋面：主要分三种做法。屋面1为非上人平屋面，分层做法（自上而下）为：（1）、绿色热溶橡胶卷材面层；（2）、20厚1：2水泥砂浆保护层（编织钢丝网片一层）；（3）、纤维织物隔离层；（4）、40厚挤塑泡沫保温层；（5）高分子防水卷材一道；（6）、C10混凝土找坡2%，最薄处20；（7）、钢筋混凝土板。屋面2为非上人坡屋面，其做法如下：（1）、英红彩瓦面；（2）挂瓦条3030345；（3）25厚挤塑保温隔热板；（4）顺水条4020450600；（5）防水涂膜一道；（6）20厚1：3水泥砂浆找平层；（7）钢筋混凝土板。屋面3为上人平屋面，其做法如下：（1）、40厚C20细石砼刚性防水层；（2）、20厚1：3水泥砂浆找平；（3）25厚挤塑泡沫保温层；（4）、高分子防水卷材一道；（5）C10混凝土找坡2%，最薄处20；（6）钢筋混凝土板。门窗：本工程的铝合金门窗选用5厚无色浮法玻璃，型材系列由厂家按规范计算后提供并经设计及业主确认，木门等。第三节 结构设计本工程为高层民用建筑，框架剪力墙结构。基础采用人工挖孔灌注桩基础，结构设计使用年限为50年。砌体部分：0.000以上框架外墙、分户墙、卫生间及楼梯间采用MU10的KP1型混凝土多孔砖，M5混合砂浆；0.000以上框架内隔墙采用MU10煤渣混凝土小型空心砌块；M5混合砂浆砌筑。0.000以下墙体均采用MU10混凝土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。钢筋：采用国家规范规定范围内的HPB235钢（），HRB335钢（），焊条E43型用于HPB235级钢与钢板焊接，E50型用于HRB335级钢筋与钢板焊接。第四节 施工环境1、气象资料根据招标文件的要求，本工程总工期为380天，因此施工将经历春夏秋冬四季。在施工过程中将会遇到高温、梅雨、暴雨、台风、冰冻、霜雪等天气。2、施工条件1、施工现场“三通一平”已经完成。2、施工现场部分围墙已砌好。3、进出场道路，施工用水，施工用电已接至施工现场。现场条件已具备进场施工条件。第五节 工程特点本工程呈现以下几个特点。施工周期：本工程招标工期为380日历天，施工周期长，施工时要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强夏季、雨季、台风及冬季的施工措施。混凝土：本工程总建筑面积约8659.6平方米，为现浇混凝土，工程量大，施工时要做好混凝土的施工措施及钢筋、模板的供应计划，同时解决好混凝土的水平运输，确保混凝土顺利施工。内外墙装饰：本工程外墙以涂料为主，外窗采用5厚白色双层玻璃，内墙以批灰为主，楼梯间为花岗岩饰面。水平及垂直运输：本工程水平及垂直运输量大，所有材料包括模板、钢筋、砼、砌块以及所有的辅助材料都要由塔吊转运才能到达工程的施工部位。因此我们将在施工期间按排一台塔吊和一台井架以解决水平和垂直运输问题，以保证满足施工生产要求。环境保护：本工程地处黄金地段，影响面极为广泛，为此我们在施工全过程中必须自始至终按有关规定标准抓紧抓好安全生产、文明施工、环境保护工作。安装工程：本工程水、电等专业安装齐全。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。第六节 施工目标安徽巢湖名仕嘉苑住宅小区工程建筑规模宏大，造型独特，是安徽省巢湖经济开发区重点建设工程项目，为了能优质高效完成该工程，展示我公司风采，创出硬牌子，我公司办公会议研究，确定以下工程施工目标：一、质量目标确保本工程质量达到合格标准。二、文明目标文明施工确保达到巢湖市文明施工示范工地，争取达到省文明施工标准化工地。三、工期目标实现招标文件要求工期。总工期380日历天，具体详见施工进度计划。四、安全目标杜绝重大工伤，减少一般工伤，安全事故率控制在0.2%以下。安徽巢湖名仕嘉苑住宅G区工程施工组织设计第三章 施工部署第一节 施工总体安排一、总体施工安排1、本工程总的施工顺序为先地下后地上，先结构后装修，先室外后室内。在基础工程完成后及时组织验收，合格后进行土方回填，砌体工程和混凝土工程穿插施工。2、基础及主体结构按流水段划分，组织平行流水与立体交叉相结合施工作业，钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑三大主要工序依次流水作业，设备层以上结构及水暖、电气等设备所需的预留预埋工作随进度穿插作业，不单独占用施工时间。安装阶段应做好与土建专业的配合工作。二、主要项目方法的选择1、塔吊基础工程根据基础施工期间所立QTZ63塔吊基础要求必须设置4 根支撑，设置十字钢筋混凝土承台。砼标号、配筋严格按照说明书作为依据，同时砼标号应C35。2、土方开挖工程本工程计划采用一台挖土机由北向南退挖，机械开挖至承台底，然后人工配合挖掘机清土，并平整槽底。土方随挖随堆在基坑附近，堆不下的自卸汽车运至场外甲方指定地点的堆土场。3、钢筋工程现场集中制作钢筋，水平受力钢筋采用闪光对焊接头，其余采用搭接绑扎接头。4、模板工程基础承台采用木模，其余采用九夹板模板，钢管架手架支撑。5、混凝土工程本工程全部采用商品混凝土。第二节 施工组织体制及现场管理机构一、施工组织体制为了有效的保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益，保证工程优质、高速、安全、低耗目标，经公司研究决定，在巢湖名仕嘉苑G1、G2楼工程项目经理部选派有施工过类似经验的担任项目经理（具体见附表），向业主全面负责，组织管理体制完全按项目法管理要求实施运作。二、安徽巢湖名仕嘉苑住宅小区工程组织机构管理图项目经理技术负责人项目副经理材料设备组经营预算组工程技术组综合办公室质量安全组财 务 组土建工程施工三土建工程施工一队土建工程施工二队脚手架施工队土建工程施工四消防工程施工队装修工程施工队水工程施工队电工程施工队三、进场管理人员的配备情况根据本工程的规模和特点，组建“安徽巢湖名仕嘉苑住宅小区工程项目部”，设项目经理一名，技术负责人一名，项目副经理一名，现场设工程技术组、经营预算组、材料设备组、财务组、质量安全组和综合办公室。四、各要员职能及其管理职责1、项目经理，项目副经理职责；（1）、全面负责本工程项目生产计划、调度、各类合同签订及文明施工管理工作。（2）、领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。（3）、定期召开各部门生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的各类问题。（4）、定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。2、技术负责人的管理职责（1）对本项目施工技术、质量管理工作负责，对工程产品的质量符合性负责。（2）负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，编制关键工序、特殊工序作业指导书。（3）负责组织有关人员进行图纸自会审、编制施工组织设计、施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。（4）组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。（5）制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。3、质量员的管理职责（1）负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。（2）及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题。（3）认真搞好技术总结工作，积极参加本项目QC活动。（4）及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案资料管理工作。（5）负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。（6）负责本项目的测量放样，进场材料的取样、送样工作。4、施工员的管理职责： a)负责所管部位和分项工程施工全过程的施工管理，使其符合图纸规范和标准的要求，有设计变更符合设计变更要求，有特殊规定符合特殊规定要求； b)确保不合格的材料、设备不投入使用，确保不合格的工序不转序； c)工程竣工时确保提供完整、准确的有关施工技术资料，并对移交资料的符合性负责； d)在技术负责人的组织下，负责对施工机械设备的进场验证； e)负责对业主提供的工程设备按规定要求进行验收、标识； f)负责施工现场的半成品搬运、贮存、防护工作以及成品保护及交付工作 5、材料员管理职责（1）积极与项目各部门联系，做好材料计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。（2）制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，合同订后，及时催交，整理好到货，付款结算台帐。（3）深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。（4）认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。（5）建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，编制设备配置计划，设备大修计划和月度计划，使其经常处于良好的技术状态。（6）重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。6、预算员职责（1）负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。（2）认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。（3）负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营科审核。（4）根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。（5）认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本。（6）审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。（7）按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。8、项目综合办公室的管理职责（1）协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各部门的执行情况。（2）掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。（3）负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、情况反映简报等，审核以本项目名义发放文件的收发、传递、管理工作，做好本项目的大事记，搞好印信的管理和使用工作。（4）负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话、文字打印、电脑应用、资料复印、交通车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐。（5）完整、准确、及时地做好各类文件和资料的整理、收发、付阅、借用记录，并及时整理、装订成册、分类存放、妥善保管。第三节 施工协调管理协调工作是施工能顺利进行的关键，本工程协调组织工作要放在重要的位置，项目经理部专门设置一个总包管理部，项目经理负责对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、存储条件。现场定期召开协调会，根据总进度计划，要求各单位特别是专业分包单位围绕总计划，做好各自的工作，特别是某些材料订货到提货的周期较长，必须有思想准备，提前落实订货，以免影响总进度。另外，各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍，如出现滞后及时调整劳动力。施工协调工作要具体作好，与业主巢湖双友置业有限公司的工作协调，听取业主意图，提出合理化建议；与设计单位浙江佳境规划建筑设计研究院的工作协调，加强设计联系，完善施工图设计，加强施工与设计沟通；与监理单位工作的协调，严格施工，认真接受监理工程师的验收和检查，服从监理指导、监督；与分包单位的协调，分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态；与水电安装施工的协调，相互创造条件，加强二者沟通，明确双方任务，加强相互检查。可采用如下协调方式（1）项目经理负责主持每周召开一次工作施工协调会。（2）甲乙方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同（3）本项目部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题。（4）不定期地召开其它各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四节 流水施工段划分一、0.000以下结构流水施工段划分：根据设计图纸，我们计划由西向东不分施工段进行。二、0.000以上结构流水施工段划分：根据设计图纸，每幢楼我们将以伸缩缝为界分施工段进行流水作业。三、装修阶段施工段划分为加快施工进度，我们计划自上而下不分施工段进行流水作业。第四章 施工准备开工前公司组织公司相关部门和项目部管理人员统一思想认识，明确项目管理目标和各自职责，使项目部及所相关人员迅速进入角色。第一节 技术准备1、在开工前及时收集各种现行的技术标准、规范等技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图等前期技术资料。2、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，进行图纸自审，了解和掌握设计意图、工程的重点和难点。积极准备图纸会审工作，通过图纸会审及参加设计技术交底，加深理解施工图。积极与设计单位沟通，及时解决施工图难点及问题，为顺利施工创造条件。3、编制详细的施工组织设计，及时上报公司和业主审批。项目部技术负责人及时编制施工组织设计及关键工序施工方案，对分包单位编制的施工方案进行审核，确保其针对性、适用性。本工程计划编制以下施工方案：（1）施工测量方案（2）土方开挖施工方案（3）钢筋及混凝土施工方案（4）主体结构模板方案（5）门窗工程施工方案（6）屋面工程施工方案（7）塔吊基础计算及安拆方案（8）井架安拆方案（9）临时用电施工组织设计（10）冬、雨期施工方案4、在技术负责人的带领下，项目部技术人员讨论本工程技术难点及质量控制点，各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。对工程推广的新技术、新材料进行工艺试验，确定施工工艺、操作方法和有关技术参数，编制操作规程和工艺卡。5、编制施工预算、材料成本及成本分析，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。6、提前做好原材料的试验和级配工作。7、做好各种仪器、量具的检测；对各种施工机具进行检修，保证能正常运转。8、按业主提供的坐标点及水准点，做好基础的测量控制定位和放线。9、做好有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。第二节 施工现场的准备1、平整场地，统一筹划，按施工组织设计平面布置要求，认真组织搭设好临时设施，铺设施工临时用水、用电管线，进行安全防护措施的搭设等工作。2、结合现场实际情况，进一步核算水源是否满足生产和生活使用，核算电源是否满足生产用电和生活用电负荷。3、按平面布置图要求修筑施工便道和施工道路，是其满足工程运输的需要，对场地作进一步平整清理，并对场地进行美化。4、组织人员调查本地段停水、停电的周期情况，核查施工场区内地下管网线等有无分布情况。5、砌筑排水沟和集水井，做好场内排水工作。6、办妥有关市容、夜间施工、环保等有关审批手续。第三节 劳动力及物资的配备1、根据施工组织设计的数据，落实劳动力的安排，以便分期分批及时进场。2、施工管理人员迅速到位并积极开展各项准备工作。3、对主要施工机具，挖土机、混凝土搅拌机、运输设备等大型机械的集结做出计划，分期进场。对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。4、做好各种原材料、半成品和构配件进场计划。摸清原材料和半成品的技术要求，组织材料采购前要全面框算，分期分批细算、询价、送样报批、订货和组织进场。要提前做好模板的加工订货工作，使其满足连续施工的需要。5、做好上岗前的技术培训工作对施工人员进行安全三级教育。对招收的计划外用工进行预查，并督促和协助其办妥有关证件。6、落实水、电、卫、消防安装计划，门窗及装修、装饰材料的配套供应计划。7、对前期进场材料，及时做好复检和混凝土的配合比设计等工作，以免由于材料的复检试验和混凝土配合比设计不及时而影响工程施工。混凝土配合比由试验室试验确定，并将其全部资料报监理工程师批准。此后，其水泥及骨料来源及质量有变更，应重新试配并取得监理批准。施工前测定骨料含水量作为调整拌和加水的依据。第五章 施工资源计划第一节 劳动力进场计划施工劳动力是工程质量、施工进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足高素质的施工劳动力是保证工程目标实现的关键。所以我们要求，选入本工程的施工班组必须是有强烈责任感和创优精神，并有较高素质和团队精神，所有人员做到目标一致。为了确保整个工程劳动力需要和技术素质的要求，劳动力按结构、装修工程分别考虑和组织，根据该工程的施工面积大，难度高的施工特点，除应选择了一套具有丰富施工经验的项目班子外，并选派技术成熟，组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。其中施工准备期间投入100人，主体施工投入267人，装修施工投入170人，竣工收尾施工投入100人（详见下表）工种施工人数主体施工装饰施工木工505瓦工6030钢筋工255架子工1520砼工1015特种工525普工2020油漆工515塔吊操作工4测量工53电工22合计201140第二节 施工周转材料进场计划足够合理的施工周转材料投入是保证工程质量和施工进度的基础，施工中要选择质量可靠的周转材料，分阶段及时提供，为了确保工程质量及施工进度计划，经测算本工程主要周转材料需用计划按下表投入。材料名称规格单位材料用量进场日期夹板915183020张4000按进度分批进场扣件万只35按进度分批进场钢管48T500按进度分批进场板枋材M3200按进度分批进场脚手片1200800张8000按进度分批进场安全网2000目/张5000按进度分批进场第三节 主要施工机具需进场计划1）、基础阶段：根据本工程特点，针对工程土方量大，混凝土量大，钢筋量大的特点，在土方开挖阶段即投入一台QTZ/63T.M塔吊，PC200反铲挖土机一台及20辆运土自卸车，配合土方开挖工程和基础施工中钢筋、碗扣架、塑料模壳、砌体等的运输工作；2）结构阶段：拟定一台塔吊和一台井架，以解决施工材料的垂直运输的自身问题。3）装修阶段：砌筑、粉刷、地面找平的砂浆及零星砼拌制采取集中拌制点，3台HJ-224砂浆搅拌机；砂浆的水平运输在地面上配备十八台1t小翻斗车，楼层上采用手推车解决。垂直运输主要考虑井架。序号设备名称规格型号数量功率KW进场时间备 注1挖土机PC2001台1方开工2自卸卡车15T20开工3塔吊QTZ/40T.M156基础4汽车吊25T1基础装、拆卸塔吊5井架SSL10017.5主体主体、装饰6混凝土搅拌机ZJM750275开工供混凝土7砂浆搅拌机HJ-22433装修供砂浆8混凝土平板震动器ZB1131.5基础混凝土浇捣用9砼震捣器ZX70151.1基础混凝土浇捣用10钢筋对焊机UN-100260开工钢筋对焊11钢筋电焊机BX400-500220开工钢筋铁件焊接12钢筋切断机QJ40-125.5开工钢筋切割13钢筋调直机GT4/1424开工钢筋调直14钢筋弯曲机40mm25开工钢筋弯曲15台锯MJ-26322.2基础木工用16手提电锯SJ-12020.8基础木工用17冲击钻HJ-2222.2基础木工用18经纬仪DJ22开工轴线定位19水准仪DS32开工标高引测20激光天顶仪1主体垂直控制21计算机2正常开工施工全过程第六章 施工总平面布置第一节 施工平面布置原则施工总平面布置保证施工能顺利、安全、文明的进行，具体施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场地交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装各生产单位之间的相互干扰；5、现场布置要符合施工现场卫生、安全技术和防火规范要求；6、为满足不同施工阶段的需要，现场平面布置要根据施工现场各阶段的施工变化做相应合理调整。7、规范现场各项管理工作，按照省安标化规定进行施工现场管理，确保文明安全施工。第二节 施工现场平面布置一、施工总平面布置根据工程总平面图及现场踏勘，该工程的施工总平面布置可划分为办公区和生产区二大部分（因施工现场相对狭窄，故生活区统一设在场外）。1、生产区布置办公区根据场地实际情况，分别布置在场地西南角及北面附近。生产区是场布的重点，需根据工程平面的实际情况合理组织，满足正常施工需求的施工流向。根据本工程场地实际情况，为了便于管理，在西南面和西北面各设置一个大门，大门处设一个传达室。材料堆放及加工区布置在现场循环道路旁，便于材料进场后的装卸及材料加工后的水平及垂直运输。具体详见总平面布置图。2、办公区布置项目部办公用房、库房等为办公区，主要设置在西南角和北面的空场地上，以方便工作人员的进出。在施工现场内要求布设绿化带，在施工道路两旁种植花草，办公区布置花坛、盆景，使施工人员有个良好的办公和休息环境。二、临时设施搭设计划办公室及会议室采用色彩明快的装配式钢板房，其中，建设单位及监理办公室30m2，会议室30m2，现场管理人员45m2。办公室内统一配备办公桌椅，并在施工现场设置微机等现代化办公用房。现场临时设施按下表中计划进行设置：临时设施名称计划面积M2结构形式工作用房项目经理办公室15活动房办公用房153活动房业主、监理办公152活动房会议室152活动房现场大临仓库、机修90砖混混凝土搅拌362钢管、瓦楞铁钢筋加工棚100钢管、瓦楞铁木工加工棚60钢管、瓦楞铁门卫92砖混三、排水布置（1）施工场地道路四周及拟建建筑物四周布置环形排水沟。排水沟截面为300300mm，采用标准砖砌筑并加以水泥粉刷，采用混凝土预制盖板。（2）场区内污水应在场地内沉淀池内沉淀处理，排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。第三节 施工用水、用电一、施工用水计算1、业主已提供DN100的给水总管，可以满足消防及施工用水需要，故施工用水不作计算。施工管进场后分成施工用水和消防用水两支用水管线，管径各为50mm，各自闭合成环路。二、场地排水布置1、平面排水布置在建筑物四周、施工场地道路四周以及办公区内布置环行排水沟，排水沟截面为250200mm，采用预制盖板。在场地内设置沉淀池，场地污水经沉淀处理后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。2、结构排水布置在上部结构施工中，随施工进度跟近安装一跟竖直水管，楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入设在地面上的废水池，并排入相应管网。四、施工用电计算结构施工时，混凝土搅拌及钢筋焊接加工同时工作。此时P1=167KW（电动机） P2=188KW（电焊机）P=1.051.1（K1P1/cos+K2P2） =1.051.1(0.6167/0.8+0.6188) =275KWA所以我们选择总容量为300KVA的变压器能满足施工要求。第四节 施工平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。大型机具使用、进退场需要制订详细的计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输也应制订计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行，制订奖罚条例。实施施工平面科学、文明管理。2、平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面调整制度。根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面施工的日常管理工作由施工员负责。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的管理根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。（具体详见平面布置图）第七章 施工进度计划及进度保证措施一、施工进度计划流程图施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划月计划审批提出意见及问题确定月进度计划计算工程量计算工程量套用劳动定额算出工日数劳动力总数编制周进度计划确定周进度计划解决班长提出问题周计划审批编制专业工程日计划实施项目经理、技术负责人计划员进行计划监督在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由班长安排完成处理解决追查原因发现问题、调整二、施工进度计划本工程计划总工期380日历天，具体详见施工进度计划表。三、施工进度保证措施（一）建立完善的组织措施1、实行项目经理责任制，公司将本工程列为重点工程，从人、财、物全力支持，对本工程实行指令性计划目标，对项目经理及项目管理人员实行工期奖罚考核制。必须保证工期，以取得良好的社会信誉和影响。2、组织和健全施工管理班子，建设一个强有力的项目管理领导班子，项目部在抓好质量、安全和材料供应的基础上，抓好施工进度，做到进度和质量并进。2、根据本工程所确定的工期目标，明确各阶段工期，做到层层落实，奖罚分明。3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、混凝土等主要工种的力量配备。4、充分发挥我公司施工人员技术管理水平的优势，进行平面流水作业，充分利用作业面，有效地缩短工期。（二）抓发前期准备工作1、开工初期，积极组织开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为及时顺利施工创造良好的条件，以缩短施工前期的准备时间。2、抓紧施工图的理解和阅读，认真进行图纸会审，在图纸提供后一周内即进行会审，并及时补充编制详细的指导作业的施工组织设计和分项施工方案，为施工提供必要的技术保证。3、及时收集采购施工所有的现行规范、标准、图集和地方性法规，为施工提供保证。（三）加强计划管理1、工程开工前在施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度和施工总网络图；对施工进度设置控制点，进行阶段控制，以保证总工期的实现。2、按总进度计划，公司生产科每月编制月生产计划下发至项目部，项目部分解为旬作业计划落实至各班组，并进行严格控制、检查、督促和对照。3、利用计算机网络优化技术，对施工进度进行动态跟踪，采取月平衡、旬调度调整优化计划，确保进度计划的顺利实现。（四）加强进度监督1、公司对该工程进度实行不定期检查，每月检查一次工程进度，必要时召开施工进度协调会。2、项目经理、项目管理人员（包括各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调好工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，是工程进度按计划完成。3、推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划提前或退后完成的实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。按工程量与工程进度要求，配足各工种技工、普工人数，满足各施工段需要。4、本工程施工时，取消或缩短休息日、节假日，高峰期采用两至三班制昼夜施工来缩短工期。（五）控制要点实施1、对工程项目及时做好主要材料的订货和供应工作，对材料进行合理分配使用。2、项目部提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不能出现待料停工现象。3、施工中采用机械操作代替人工操作以加快进度、保证质量，配备足量施工机具并配足技工、普工劳动人数，以满足进度和工序需要。4、组织流水作业，各工种分别同时配备施工配套机械。5、项目经理和主要施工负责人轮流值班，在场指挥施工，做到施工不离现场。6、推行部分新工艺、新技术，加快进度。7、做好土建、安装施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。8、加强施工质量管理和成品保护，避免返工。9、加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。10、合理安排雨夏季施工，确保综合进度的实现。11、工程款做到专款专用。第八章 主要项目施工方法及技术措施第一节 工程施工测量本工程平面、立面造型复杂，施工放线量大，所以测量工作也是本工程的一个难点，为确保测量精确，我们将成立测量小组进驻施工现场，并配置高性能经纬仪。一、平面轴线控制测量1、确定轴线网络控制系统（具体详见专项施工测量方案）2、绘制平面控制轴线图放线前，根据主控轴线，绘制1：200平面控制轴线图。该图要求在计算的基础上，绘出各分列轴线相对于上述控制轴线的位置。该图是工程施工放线的依据。二、高程控制测量1、标高基准点的引测：根据建设单位提供的由规划部门设置的水准基点引测至施工现场的标高基准点，使用高精度的水准仪及最佳路线、良好的测设方法，现场设置水准基准点8个(水准点每隔60m 一个)合理布置以满足相互校合和分段施工的需要，并能长期保存；2、每层（包括屋面）轴线放出后，作为放线后的校核，在各外墙大角再用线锤检查，如果发现误差，找出原因，重新放线。结构施工期间，外墙踏饼层层跟上，及时控制偏差，使垂直误差确保再允许偏差范围内，同时也为装修提供良好的基层条件。3、高程从附近的水准点引测，每层的标高用钢卷尺从0.00引上，以减少累计误差。三、现浇楼板面标高控制现浇混凝土面的水平控制非常重要，因此我们将采取如下措施：（1）用水准仪控制现浇板的底模的标高，要求整个模板的支设要在允许偏差之内；（2）绑设钢筋后，支侧模板，将标高引至侧模板并弹线，并把标高引至柱钢筋处标明，在面积较大处，每隔3m3m处设置20的钢筋，底端固定在底模上，钢筋顶端标高作为楼面标高。四、沉降观察1、 沉降观测测量在本工程具有代表性的上设置沉降观测点。定期观测、及时修正消除部均匀沉降。在一层结构柱的侧模拆除后，即进行沉降观测点的设置，并用精密水准仪采用往返水准的方法测定其初值。以后定期或根据需要测量其标高。前后标高的差值就是该段时间的沉降量。根据沉降量的大小可及时调整施工标高，消除因沉降而引起的施工误差。五、检测设备选用为确保工程测量精度，保证平面位置、垂直度及标高的正确，本工程配备先进的测量仪器和经验丰富的测量人员，建立合理的控制网络，进行工程分阶段的检测。工程测量仪器必须经法定计量单位检测，并在检验准用期内，结合工程质量目标，根据本工程恩典和实际情况，本工程主要检测设备选用如下：主要检测设备名称型号精度数量用途经纬仪J2C22角度测量激光经纬仪LB-51垂直度、角度测量精密水准仪MI005A1mm/km2沉降测量水准仪S33 mm/km3施工水平测量50m 钢卷尺检验合格10垂直、水平距离测量线锤5kg10垂直测量五、测量精度主要保证措施1、经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、担力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。4、测角：采用三测回，测角中误差10秒。5、测距：采用往返测法、取平均值。6、每层轴线之间的偏差在2mm。层高垂直偏差在2mm。总高度垂直偏差2cm。7、所有测量计算值均应列表，应有计算人、复核人签字。8、在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。9、在定点测量，应避免垂直角大于45。10、对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。11、在三个月内，必须对控制点进行校核。避免因季节变化而引起的误差。12、在施工过程中，要加强对层高和轴线以及净空平面尺寸的测量复核工作。第二节 土方工程一、土方工程施工部署土方开挖应遵循“分区分层、机挖人修、中间高周边低、四边法施工”的原则。挖土过程中现场配备1m3挖掘机1台，配备自卸汽车10辆进行下坑作业，运土坡道设置根据现场设置，只允许设置二条运土坡道。挖出的土方全部外运，采用信息化快速施工，确保土方工程按设计划日期完工。严禁在基础坑边10m范围内超载，严禁堆土和放置建筑材料。二、挖土施工步骤土方开挖必须分区分层分段进行，坑底留有250mm厚土采用人工修整的方式开挖，同时挖出承台及地梁土方。挖土机作业中必须保护好工程桩，不得停靠在工程桩上，铲头不得碰撞工程桩。根据修土面所放的灰线，人工配合修土，人工修挖的土方由塔吊运出坑外，再装车运走。配备25人进行人工修土，根据所放灰线和标高，做出基槽并做好排水截水沟与集水井工作。总之，做到“五”施工，即边挖土、边凿桩头、边做修土、边做混凝土垫层的“四边法”原则组织施工，运土坡道最后由反铲挖土机边退边挖除。同时在施工时还应注意以下几点： 土方开挖前，我们将编制土方开挖方案。土方开挖应注意保护支护结构，防止土方机械损伤围护体，保护好工程桩。总之，在基坑施工中，应严格按设计要求，配合监测单位，随时注意基坑内外周围变化，做到动态管理和信息化快速施工，一旦出现险情，立即采取综合性应急措施，确保基坑支护安全。第三节 主体结构工程本工程主体结构11层，混凝土强度为C25。一、模板（一）柱、梁及楼板模板柱、梁、结构楼层及楼梯底模均采用九夹板，楼板支撑采用48钢管支撑。48钢管作柱箍和梁墙的竖档及围檩。柱箍的间距为600mm，转角处用铸铁十字扣件连接。柱子边长大于600mm时，中间加一根16对拉螺栓。梁的竖档间距为600mm，顶端加斜撑固定，当梁高大于700mm时，在距梁底2/3高度处加2mm厚对拉铁片。支撑的立杆间距为600mm，每1800mm设一道纵横连杆，用铸铁十字扣连接。柱模板安装前必须在其根部加设直径不小于14mm的钢筋限位（严禁采用混凝土导墙）以确保其位置的正确。模板下脚采用1:3水泥砂浆进行找平，以确保模板标高的统一。下面对墙、柱、梁及楼板模板进行分述：（1）柱模板柱顶与梁交接处，留出缺口，缺口尺寸同梁的高及宽（梁高以扣除平板厚度计算），并自缺口两侧及口底钉上衬口档，衬口档离缺口边的距离即为梁侧模板及底模板的厚度。安装柱模板时，先在基层面上弹柱轴线及边线，同一柱列应先弹两端柱轴线及边线，然后拉通线弹出中间部分柱的轴线及边线。按照边线先把底部固定好，然后再对准边线安装柱模板，为了保证柱模的稳定，柱模之间用水平撑、剪刀撑等互相拉结固定。柱子支模截面如下图：柱模底部注意留出一块门子板，利于清除杂物。柱子高度超过3m时，柱子中部应设浇捣口。（2）梁模板工艺流程：弹线支立柱调整标高安装梁底模绑梁钢筋安装侧模办理预检。夹木设在梁模两侧板下方，将梁侧板与底板夹紧，并钉牢在支柱顶撑上。次梁模板，根据支设楼板模板的搁栅的标高，在两侧板外面钉上托木（横档）。当梁的高度较大时，应在侧板外面另加斜撑，斜撑上端钉在托木上，下端钉在顶撑的帽木上。平台支模示意图梁模板安装后，要拉中线进行检查，复核各梁模板中心位置是否对正。待平板模板安装后，检查并调整标高，将木楔钉牢在垫板上。各顶撑之间要设水平撑或剪刀撑，以保持顶撑的稳固。当梁的跨度在4m或4m以上时，在梁模的跨中要起拱，起拱高度为梁跨度的23。（3）平台板模板工艺流程：支立柱安大小龙骨铺模板校正标高加立杆的水平拉杆办预检。平板模板铺设在搁栅上。搁栅两头搁置在托木上，搁栅用断面50mm100mm的方木，间距为450mm。当搁栅跨度较大时，应在搁栅中间立牵杠撑，并铺设通长的龙骨，以减少搁栅的跨度。牵杠撑的断面要求与顶撑立柱一样，下面须垫木楔及垫板，用75mm150mm的方木。平板模板应垂直于搁栅方向铺钉。定型模块的规格尺寸要符合搁栅间距，或适当调整搁栅间距来适应定型模块的尺寸。平板模板安装时，先在次梁模板的两侧板外侧弹水平线，水平线的标高应为平板底标高减去平板模板厚度及搁栅高度，然后按水平线钉上托木，托木上口与水平线相齐。再把靠梁模旁的搁栅先摆上，等分搁栅间距，摆中间部分的搁栅。最后在搁栅上铺钉平板模板。为了便于拆模，只在模板端部或接头处钉牢，中间尽量少钉。（4）楼梯模板先立平台梁、平台板的模板以及梯基的侧板。在平台梁和梯基侧板上钉托木，将搁栅支于托木上，搁栅的间距为400500mm，断面为50mm100mm。搁栅下立牵杠及杠撑，牵杠断面50mm100mm，牵杠撑间距为11.2m，其下垫通长垫板牵杠应与搁栅相垂直，牵杠撑之间应用拉杆相互拉结。然后在搁栅上铺梯段底板，底板厚为2530mm，底板纵向应与搁栅相垂直。在底板上划梯段宽度线，依线立外帮板，外帮板可夹木或斜撑固定。再在靠墙的一面立反