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文档简介

.,应急预案培训,.,必须要明白的安全道理,管理者全体员工,.,应急预案分类,1、按国家应急预案编制标准2、已通过安监局网上备案3、3年有效期,.,应急救援小组抢险抢修组现场保卫组安全技术组后勤保障组,应急救援指挥部总指挥：总经理副总指挥：副总、事业部总经理,应急救援组织,.,应急响应分级,典型响应级别通常可分为3级,三级,二级,一级,人员未受到伤害的事故，现场作业人员可采取处置措施控制的较轻程度事故，一般由现场应急救援人员依据现场处置方案，负责应急控制救援,三级响应,发生火灾等事故，造成人员轻伤，公司应急救援人员可采取处置措施控制的“可控制的事故”时，则需由公司应急救援领导小组负责组织应急救援。,二级响应,发生火灾等事故，造成人员重伤或死亡事故，以及公司应急人员无法控制的火灾等事故等，由公司级应急救援领导小组在组织应急救援的同时，应立即拨打119或120，并上报区安监局、环保、卫生防疫等部门报警求援,一级响应,.,应急响应流程图,.,桌面演练,功能演练,全面演练,演练类型,对演练情景进行口头演练，一般是在会议室内举行演练成本低，主要为功能演练和全面演练做准备,针对应急预案中全部或大部分应急响应功能，检验、评价应急组织应急运行能力的演练活动演练过程要求尽量真实，调用更多的应急人员和资源，并开展人员、设备及其他资源的实战性演练,指针对某项应急响应功能或其中某些应急响应行动举行的演练活动比桌面演练规模要大，需动员更多的应急人员和机构,应急预案演练,各项演练完成后，应提交正式的书面报告,.,演练实施过程图,.,应急
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